2023年关于本厂外出办事人员误餐补贴实施方案.doc

关于本厂外出办事人员误餐补贴实施方案 选厂“节支降耗、降本增效〞实施方案 依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的关于选厂“节支降耗，降本增效〞的通知以及集团公司9月召开的2023年下半年“节支降耗，降本增效〞工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效〞工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案： 一、组织领导 我矿成立2023年“节支降耗，降本增效〞实施领导小组 组长：苏无畏 副组长：刘天成何宏伟刘远方 成员：王培迎武伟锋封波李冬梅封永基王瑞燚王伟杰黄雅莉 黄娟王晓杰 领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效〞办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、催促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。 二、职责划分 按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责〞的原那么，层层落实“节支降耗，降本增效〞各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下： 组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效〞工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产本钱管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件本钱管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。 成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面本钱管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面本钱管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面 本钱管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的本钱管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐本钱控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。 三、“节支降耗，降本增效〞的目标任务 清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。 四、“节支降耗，降本增效〞的具体措施 1、严格控制各项材料消耗，降低生产本钱。牢牢抓住各项本钱要素，逐步实施本钱考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化管理。 2、建立专项奖励制度，广泛发发开工献计献策，为“节支降耗〞活动提出合理化建议，鼓励员工“五小〞创造和革新创效活动，把“节支降耗〞活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。 3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优 化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要按照“皮带拉空不开启〞的原那么。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，严格按照开机时间低于4小时不开启的原那么，减少不必要的设备损耗和电能消耗，根据电业局峰谷电价，在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。 4、严格控制材料申报、领用数量。按照“材料员—分管厂长—厂长〞的申领程序，层层审批，严格控制，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料集压和浪费，从源头上把好“材料无序关〞，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。 5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委〞原那么，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据选厂根底管理制度进行回收奖励，以此到达降低本钱，节支降耗的目的。 6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、 长明灯、长跑气〞现象；合理控制纯洁水的使用量，严禁用纯洁水洗漱，严禁“公水私用〞；工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备；夜间照明尽量减少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时，及时关闭电灯、、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关〞；加强对及打印机的保养维修，减少不必要的耗材；纸张尽可能地使用双面打（复）印。 7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率， 减少重复用车；加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝“大马拉小货〞现象的出现；及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，防止不必要的维修、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、维修保养费进行监控，每月进行一次评比，奖优罚劣。 五、“节支降耗，降本增效〞的工作要求 1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际情况制定本单位“节支降耗，降本增效〞工作的具体措施和实施方案，实施方案要表达针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原那么，切实将各项增收节支指标落实到位。 2、为确保“节支降耗，降本增效〞工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，“节支降耗，降本增效〞领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。 3、实行每月“节支降耗，降本增效〞措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。 4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，发动和引导广阔干部职工积极行动起来，把“节支降耗，降本增效〞工作作为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。 1、10月-12月开展合理化建议征集活动，引导广阔职工投身到降耗增效活动中。 2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。 3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全局目标实现。 4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察工程已经进行立项，办公室作为工程承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。 5、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实情况及存在问题，制定改进措施。 6、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，到达矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实〞的工作目标。 选厂 2023年9月29日 内容总结 （1）封波，主要负责落实干排车间全面 本钱管理工作 （2）并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距 （3）选厂 2023年9月29日