2023年区供销社经验材料.docx

区供销社经验材料 近年来，我社以科学开展观为指导，认真贯彻落实省政府2号文件和市政府24号文件精神，进一步解放思想，抢抓机遇，制定了“四轮驱动〞开展战略，以资产经营为根底，以商贸流通为依托，重点开展再生资源回收与利用业务、积极参与社区综合效劳，推进了机制创新、效劳创新和经营创新，开创了新一轮改革开展新局面。202223年，全社经营总额7.87亿元，同比增长78.74％，净资产1.87亿元，增长3.8%，获xx市供销合作社系统综合业绩考评一等奖。今年上半年，全社经营总额3.99亿元，实现利税总额256.24万元，同比分别增长9.01％和25.8％。现将主要工作汇报如下： 一、突破难点，在创新机制上找出路 建立符合市场经济规律要求的新型社企管理机制，是增强供销合作社开展动力和活力的重要根底。针对我社经营模式僵化、开展意识薄弱、传统业务萎缩、为农效劳功能弱化、职工思想观念落后、基层社之间各自为政、开展不平衡等与市场经济开展不相适应的突出问题，极大地制约了供销社开展。在深入开展的调查研究的根底上，我们深刻领会市政府24号文精神实质，认识到如果不从根本上改革体制机制，就难以适应市场经济的剧烈竞争，难以更好地承担效劳“三农〞、效劳社会的任务。为此，我们把激活体制机制作为破解制约供销社改革开展难题的突破口，反复思考和研究把握供销社定位和今后开展的方向。 按照以“内转机制、外求开展〞为主线，的思路，我们决定实行社企分开改革。202223年1月，我社正式实施“一区一社〞体制运作：由原来xx区供销总社与xx区供销总公司的一套班子、两个牌子，转变为区社按事业单位编制，履行区委、区政府赋予供销社的职责；总公司对原分属11个基层社的人员、资产、业务、债权债务进行重新组合，实行统一经营和集中管理，真真正正成为自主经营、自负盈亏的市场经济实体。根据业务开展实际以及企业开展规划，总公司下设资产经营、业务拓展、社区效劳、社会事务、行政、人力资源、财务等7个部门，实行专业化分工和管理。一年多来的实践，整合效应初步显现，表达在增强了“三个能力〞： 一是增强了控制力。通过对社有企业经营机制和管理体制实现全方位转换，彻底打破了原来各个基层社分散经营、职能重叠、开展不平衡的局面，各项资源的统一统筹调配和业务重点的调整，使资源配置逐步优化，企业运营能力不断提高，总体经济实力和开展能力不断增强。基层社统一管理后，我社对全系统的物业和地块进行排队梳理，对15处具有开展潜力的大中型资产物业进行了综合研究，确定物业开展定位和经营方向，并初步制定了工程改造、筹划和投资方案。通过总体规划、集中资源，进一步加速推进物业的升级改造，整合开展的效应逐步显现出来。 二是增强了执行力。由原来各基层社分散横向管理转变为集中纵向管理，减少了层级管理信息不畅、组织动力衰减等弊端，通过实行专业化分工、团队管理，大大减少了管理环节和内耗，使各项措施的制定更具针对性，贯彻执行更及时到位，真正实现贴身经营。如在组建丰兴商贸的过程中，能够快速直接从各部门抽调各类专业人员成立丰兴公司工作小组，仅用短短的三个多月时间就完成了丰兴广场的规划、改造、招商工作，为加快我社商贸业务开展，抢占了良好的先机。 三是增强了凝聚力。全系统统一了思想，明确了开展目标和方向，上下拧成一股绳，扭成一股劲，步调一致，团结奋斗，满怀热情地推动各项工作全面展开。 二、坚持宗旨，在创新效劳上下功夫 供销合作社扎根农村，情系三农，效劳“三农〞不仅仅是供销合作社的立社之本，也是政府重视和扶持供销社开展的根本原因。我社结合xx区社会经济开展的实际，把供销社工作融入统筹城乡经济开展的大局之中，以改善农村流通环境、标准再生资源管理、开展社区效劳为抓手，积极引入现代化流通的方式，重树供销社品牌形象，更好地履行“效劳三农、效劳社区〞的宗旨。 （一）稳固“万村千乡市场工程〞建设，全心打造平安消费环境。我社共投入资金560多万元，完成“万村千乡市场工程〞建设改造工程163个，新建和改造农家店经营面积达6.4万平方米，实现全区118条行政村“一村一店〞的建设目标，近80万群众直接受惠。一是抓源头。投资组建云笙超市连锁公司和绿合益农资连锁公司作为日用品和农资区级配送中心，将3600多种质量可靠、价格合理的商品直接配送到各个农家店，从源头上最大限度地减少假冒伪劣商品的流入；二是建制度。大力推进农家店信息化建设，建立台帐检查和质量溯源制度，加强对商品的跟踪管理以及质量平安监督；三是树诚信。积极推动农村消费市场诚信建设，主动配合工商、质监、农业等职能部门，开展联合执法检查，整顿市场秩序，倡导守法经营，并连续3年主办大型“放心农资进万家〞诚信建设主题活动，为广阔农户送农资、送技术，为农民群众创造舒适、便利、平安和放心的消费环境，受到农民群众的高度评价。 （二）拓展社区综合效劳业务，积极推进社会化效劳体系建设。我社密切关注城市化进程中企业和居民生产生活的需求，努力寻找切入点拓宽供销社效劳范围。一是多举措探索社区效劳方式。2023年以来，我社找准开展社区综合效劳的突破口，以劳务代理为拳头工程，逐步开拓了代办记账、代办牌照、职业介绍、教育培训等业务。经过3年时间的经营和探索，采用“固定网点，走动效劳〞的模式，目前我社社区综合效劳已搭建起具有一定规模的经营效劳网络，效劳范围辐射我区18个街镇。三年来，累计效劳企业超过120230家，为农民工提供就业岗位3618个，帮助农民、外来工、社区居民解决就业出路1658单，举办各类培训37期，参训人数达202350人次。二是多渠道开辟效劳领域。我社紧紧抓住政府转变职能、创新公共效劳的重要契机，加强与民政、宣传、团委、文明办以及各街镇职能部门的联系，主动承担政府购置效劳，努力当好政府开展社区管理、社区效劳的重要抓手。目前已取得政府“居家养老〞购置效劳的试点资格，开设了老人活动中心，建设落成图书阅览馆、电子阅览室、教学培训室、文娱活动室等活动场所。三是多途径提高效劳能力。目前我社正在筹备成立“恒福社会工作效劳中心〞，积极探索以社区教育、社区康复、社区老年人效劳、社区综合效劳为主要内容的社区效劳新的开展模式，实行专业化管理，建立专业效劳队伍和社区效劳的志愿者队伍。逐步实现将劳务代理、职业培训、医疗咨询、助老陪护、助学帮教、科普宣讲、维修配送等效劳送进社区，不断拓宽效劳范围，提升效劳能力，为建设社会主义新农村，构建和谐社会作出积极奉献。 （三）标准再生资源回收管理，致力优化城乡人居环境。近年来，我社大力推进再生资源回收标准化管理，帮助政府解决行业管理中的治安、环境、卫生等社会问题。一是落实规划标准建设。针对回收行业网点泛滥、经营无序、卫生脏乱等现状，大力配合政府制定了xx区再生资源回收利用管理与网络体系建设工作方案，对整个行业进行重新规划、合理布点和标准管理；对全区22023家回收站点按“六统一〞、“四标准〞要求进行改造，完成了14条街和4个镇共18个回收站“一街一镇一示范点〞标准建设，再生资源回收行业“脏、乱、差〞现象得到明显改善；二是落实试点标准管理。在做好全区再生资源行业现状深入调查，制定全区再生资源网点布局规划的根底上，以京溪街为试点，探索建立再生资源回收行业标准经营和管理的长效工作机制，为促进全区再生资源行业标准化管理打下根底；三是落实整治标准秩序。联合工商、公安和电力等部门开展清理整顿行动，重点打击无证照经营、盗窃“三电〞设施等违法犯罪行为。三年来共查处违规废品收购站263间，取缔34间，缴获了“三电〞设施、生产性废旧金属26.4吨。通过努力，我区再生资源行业原来脏、乱、差的现象有了很大的改观，扰民现象得到有效缓解，为优化城乡人居环境做出了奉献。 （四）稳固开展农民专业合作社，推动农超对接。一是积极领办专业合作社。结合我区特色农业，我社按照“办一个成一个〞原那么和“一社一品〞的要求，深入农村宣传发动，领办了农欣草菇专业合作社、永威韭菜专业合作社和富民瓜果专业合作社3家农民专业合作社，入社社员达400人，带动农民销售500多万元。二是提高专业合作社产品质量。我们着力从提高农产品产量、提升农产品产值等环节上增强专业合作社持续开展能力，并成功注册打造“丰康健〞农产品品牌，统一对农产品的包装销售，发挥专业合作社助农增收的带动示范作用。如xx区农欣草菇专业合作社现有66户农户，占江高、人和镇种植草菇农户的95％，销售了占广州草菇的市场的70％。其研发的新型环保工艺草菇基料自动混合机，缩短踩棉工艺时间，并能准确控制水的比例，确保培养基料营养含量高，到达草菇种植流程中养分零排放和废水零排放的环保要求，真正实现绿色经济效益。农欣草菇获得XX省农业厅颁发的无公害农产品产地认证。三是搞活农产品流通。我社借助国家大力推动农产品进超市的有利条件，主动联系家乐福、易初莲花、好又多等多家超市，成功建立合作关系，帮助农民实现了农超对接，构建了农产品入市进城的便捷通道。仅仅1个月，组织86吨农产品进入超市，农超对接销售额21万，一定程度上解决了农产品销售难的问题，受到当地政府的肯定和社员农户的欢迎。 三、抢抓开展，在创新经营上求突破 根深才能叶茂，只有不断提升供销社的经济开展实力，才能更好地发挥供销社效劳三农、效劳群众的作用。我社坚持以开展作为第一要务，抓住农村商品流通市场和社区综合效劳的需求，结合xx区社会经济快速开展的形势，发挥“一区一社〞的整合优势，制定了未来五年的总体开展战略，并切实在资产经营、商贸流通、再生资源回收与利用产业等业务上不断开拓创新，提升市场竞争力和经济效益，力促供销社事业开展上新台阶。 （一）大力提升资产经营水平。我社抓住区委、区政府推进“双转移〞和大力开展现代效劳业开展规划，推进城乡商业根底设施建设，优化营商环境的机遇，利用闲置土地和物业资源，对全系统的经营网点进行重新规划，加快升级改造，彻底改变了以往供销社经营网点零散、残旧、低效的状况，物业结构和质量得到不断优化和提升。三年来，通过企业自筹、银行贷款、职工入股、引资合作等方式，投资5，150万元改造、重建和新建工程28个，面积约6万平方米。其中，投入2500多万元资金建设的丰鑫装饰材料城工程2万多平方米，成为人和镇打造白云空港产业圈最具规模和档次的大型专业装饰材料交易市场。今后三年，拟筹集3.25亿元，加快推进太和商业广场、太和商贸楼、人和丰兴商务大厦、丰鑫花园、人和商业大厦、槎头商务楼、嘉禾商务大厦等重点工程，预计新建面积达13万平方米，这些工程建成后，将是我社实现可持续开展的重要依托产业。 （二）重塑商贸流通主渠道地位。我社在继续稳固“万村千乡市场工程〞的根底上，以股权多元化的形式组建了丰兴商贸，做好全社经营网点的开展规划，加快商贸流通体系建设的开展步伐。目前，已投资800多万元全力打造集购物、休闲、娱乐于一体的石井商业街，该工程被纳入xx市“4411〞农村商品流通网络建设工程重点扶持的4个县区级商业中心之一。新市、太和、人和、嘉禾等街镇7大商业工程的开发正在加快推进，通过对原有物业重新定位、包装改造以及业态整合，打造独具时尚气息的多元化核心商圈，促进当地商业结构的调整升级和营商环境的整体优化，重塑了供销社在当地的核心商业地位和形象。其中太和商业广场建筑面积达2.7万平方米，拟建成集时尚购物、休闲娱乐、社区文化于一体的大型商业中心，打造太和地区地标式商业建筑。 （三）全力打造再生资源龙头企业。围绕政府“开展循环经济〞的要求，全力将淘宝公司打造成龙头企业。淘宝公司在开展自营、加盟连锁网点200多个的规模优势根底上，新建和扩建1.2万平方米的废纸打包中心场，将废纸打包业务作为我社拓展再生资源加工利用业务的重要工程，逐步做大规模，延伸产业链，目前废纸打包日处理能力已达400吨。淘宝公司将通过抓住上游建设，创新技术开发，积极探索再生资源产业化开展道路，形成集收购