2023年公司经营思路汇报材料精.docx

公司经营思路汇报材料(精) 202223年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式开展的速度和高度推向了一个高潮。 一、202223年经营工作总体评价 1、生产经营成绩斐然 由以上数据可以看出，202223年经济总量和经济规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力明显增强，为四方公司进一步的开展奠定了良好的经济根底。 2、产品订货业绩突出。202223年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。截止202223年11月底完成产品订货5.49亿元，预计全年完成产品订货5.6亿元。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续开展之路，提高公司的核心竞争力，202223年初成立了新产品专项研发小组积极开发新产品，其中氯化氢反响器、三氯氢硅反响器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术；二是引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构；三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。 5、人才引进初具规模。公司202223年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。 6、教育培训新颖扎实。202223年，公司继续多渠道、多层次的开展教育培训工作，累计投资165万元，培训354人次，开办内、外培训班54期，有12023名员工分别取得了多项焊接资格证，有2023人分别取得了 一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。202223年公司集中精力解决产品质量方面存在的重点问题。一是在生产单位抓工序质量控制；二是重建生产现场技术效劳支持体系；三是重建质量（重大）问题工作流程。 8、节能降耗再创佳绩。202223年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水、天然气消耗量分别为1335240度、23578吨、55662023m3，电、水的环比年均产值比分别下降了52.1%、28.6%，天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的投产使用。 9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推进。202223年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细那么的根底上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的根底管理向标准化、标准化迈进。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业开展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界兴旺国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 202223年受到世界金融危机的影响，装备制造业开展速度减缓，局部行业萎缩，如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化工程和宁煤间接液化工程，其余煤制油工程暂停实施，面临行业萎缩的风险；炼化行业市场需求急剧萎缩；因此，许多装备制造企业面临订单少、利润低、货款回收难度大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但局部行业仍有较大的开展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年开展迅猛，开展前景看好，金融危机对其影响程度相对较小，因此，可以说是机遇与风险并存。 2、四方公司开展中的利弊分析 （1）有利因素 ①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产本钱，扩大利润空间； ②202223年良好的经济运行态势为公司的进一步开展提供了坚实的经济根底； ③202223年，公司投资1964万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。 ④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 ⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益标准化。 ⑥已经为202223年储藏了2.5亿元的订单。 （2）不利因素 ①生产场地狭小，公司生产规模和开展速度受到限制； ②随着国内装备制造业的需求减小以及局部企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。 ③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。 ④局部设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。 ⑤产品质量仍然需要进一步提高。 ⑥员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速开展的形势不相适应； ⑦公司根底管理薄弱，管理工作粗放等。 根据以上的经营形势分析，结合公司的开展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的设想。这就要求我们进一步明确开展目标，进一步创新开展理念，进一步转变开展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。 第5页 共5页