2023年卫生局下半年工作计划书.docx

卫生局下半年工作方案书2023年 （一）落实公立医院综合改革任务。落实近期我市出台的xx公立医院人事制度综合配套改革指导方案、xx市深化公立医院综合改革实施方案的工作部署，抓紧研究制定公立医院综合改革后我区公立医院管理体制、财政补助、人事管理、薪酬管理、运营绩效考核、社康中心管理和医政管理等方面的政策措施，通过改革解决制约卫生事业开展的瓶颈，激发医疗系统内生动力，促进医院整体建设水平和效劳质量上新台阶。 （二）继续扎实推进“三名工程〞。继续大力开展“招资办医、招医办院〞工作，加大华大基因、康奈尔大学、麻省大学、金域检验等已签约工程的追踪跟进，做好xx中心医院与阿尔弗莱德医院、宣武医院、北京大学口腔医院，区人民医院与南方医院、中山三院，区中医院与东方医院、东直门医院、XX市博物馆等合作工程的落实推进，争取增加1-2个签约工程。 （三）认真抓好医疗卫生工作。做好区级重点学科评估及学科联盟工作，确定重点学科名单并开展资助，完成20个学科联盟创立任务。对全区公立医院进行医疗效劳整体质量评估;对全区民营医疗机构开展医疗效劳整体质量评估及年度校验工作。加强医疗过程的标准化管理，推进临床路径管理工作，力争到达省“xx〞临床路径工作要求。进一步实施医疗效劳改善行动，不断丰富医院改善医疗效劳工作内涵;推行品管圈活动，三级、二级和一级医院分别至少建立3个、2个和1个品管圈。推进互联网+在就医流程的运用;开展新媒体、微平台等多种提示效劳，提高医疗效劳透明度。 （四）加强分级诊疗体系网底建设。按照成熟一家，建设一家的工作思路，全力推进社康中心标准化建设。积极争取各街道办、社区工作站的配合，推进社康中心业务用房购置工作，争取成功购置2-3家社康中心业务用房。继续做好XX省家庭医生试点工作，20230%的社康中心实施家庭医生责任制工程，老年人、慢性病和精神病患者等重点人群的家庭医生效劳签约率到达60%以上，高血压、糖尿病、严重精神障碍患者管理率较2023年提高2023%。完成全科医师临床技能培训中心和心电图诊断中心工程建设工作。深入开展南联社康财政投入体制改革、人事制度和分配制度改革试点工作。 （五）全力做好公共卫生工作。继续加强对人禽流感、手足口病、麻疹、登革热、埃博拉出血热、中东呼吸综合征等重点传染病的防控。开展大规模的卫生执法人员法律水平提升行动，有针对性的开展传染病防控和消毒管理的监督，实现公共场所和集中式供水单位监督工作全覆盖，继续推进职业卫生“三同时〞工程审批工作，加强重点企业和超标企业职业卫生监督。加强高血压、糖尿病、肿瘤等慢性非传染性疾病的社区综合防治工作，做好严重精神障碍患者筛查摸底工作，协调解决严重精神障碍患者救助问题。 （六）强化方案生育管理和效劳。做好流动人口方案生育效劳管理工作，开展第二次流动人口方案生育效劳管理专项活动;做好流动人口一孩生育效劳登记及电子婚育证明工作;为流动人口与户籍人口做到方案生育“同宣传、同效劳、同管理〞;加强孕前型管理工作，减少政策外怀孕，保护育龄群众的身体健康;做好家庭开展能力建设工作。积极为群众提供优质的计生技术效劳，制度化、常态化开展孕前优生检查工作;加强避孕药具管理工作，下半年全区增加配置111台全自动避孕药具发放机。强化方案生育宣传引导，开展大型专题宣传活动，推进优生知识百场宣讲、科学育儿指导和启智摇篮工程等优生健康惠民工作。加大综合治理出生人口性别比工作力度，加强日常监管，做到定期排查，加大联合执法力度。继续推进中国计生协方案生育基层群众自治示XX县区工程创立工作，继续做好方案生育特殊困难家庭帮扶工作，继续拓展青春健康工程。 （七）加强人才队伍建设和人事管理。引进一批高端、高层次和中青年技术骨干，同时引导具有硕士、博士学历的优秀应届毕业生以及紧缺人才向基层卫生计生单位就业。出台xx区卫生计生系统柔性引才实施方法（试行），采用特设岗位聘用、工程聘用、特聘参谋、名（中）医工作室（站）等多种灵活流动形式，不转人事关系、档案、工资、户口，柔性引进一批省市级名医（现职或已退休反聘）作为领衔人，以学科建设为纽带，通过“传、帮、带〞的形式，整合专家团队进行科研工程和难题攻关，开展疑难病会诊，推广新技术和新工程，培养学科创新团队和人才梯队。根据全市公立医院人事制度综合配套改革的部署，组织各公立医院制定和实施岗位管理方法和设置方案。 第4页 共4页