2023年新时期企业团建新模式的思考.docx

新时期企业团建新模式的思考 近年来，为适应新时期我集团大集团、大战略的开展思路，以改革创新的精神研究解决基层团建中的新情况、新问题，总结经验，积极探索表达时代特征、具有企业特色的基层团建工作新路子，我们团委努力在实践中探索企业团建的新模式，使共青团工作积极参与到了企业管理过程中，基层团组织的活力得到了增强，较 好地发挥了团组织团结教育青年的核心作用。 一、围绕中心工作，创新组织模式。 根据我们企业，人员结构老化，青年团员比例逐年下降的现状，我们将共青团工作的中心向青年管理转变，灵活设置团组织，构建“团委青年活动中心青年社团（协会）青年文明集体＋团支部〞的新型共青团和青年工作体系。在符合团章要求的单位成立团支部，对缺少团员但青年比例高的单位积极组建青年突击队、青年文明集体、青年活动中心等能有效凝聚青工的基层组织。我们还充分发挥团委的政治、组织和网络优势，把团组织建设与青年集体的管理建设有机结合起来，在生产一线团员青年比例高的地方，将青年集体同支部建设合而为一，以团支部同共青团员为核心带动青年集体的各项管理工作。以建设青年活动中心为依托，开展各类青年社团，强化活动基地、效劳基地、培训基地的职能。 截至2023年11月，我们已创立青年突击队9支、建设青年活动中心2处，筹建1处、引导青年职工自发组建了摄影美术、计算机两个社团、在生活社区同小区管理人员联合创立青年志愿者基地2处、组建矿级青年文明号集体3个，申报通过市和集团公司级青年文明号集体6个，省级青年文明号集体1个。通过组织建设的灵活设置，切实加强了外围组织建设，延伸了团的工作手臂 二、坚持人本管理，创新工作模式。 “有作为才有地位〞，企业团的工作要想得到重视，真正发挥作用，必须转变思路，要从管理参与改变为效劳参与，树立“大效劳〞的思想，效劳企业、效劳社区、效劳青年。 因此，我们找有关人力资源管理人士设计了调查问卷，对全公司青工和各系统基层单位，进行了调查了解，并作了分析研究。初步掌握了当前青工的所想、所需、所求，也了解了基层单位工作中的对各类人才的需求和要求。根据调查分析结果，我们转变过去重安排、轻落实的工作方式，以效劳的理念研究针对性措施和方法，并加以落实。针对基层单位和青工的实际需求，我们联合职工学校和劳人部门，开展了订单式的培训，有效利用了师资资源，改善了基层单位的人力资源状况，还改变了过去基层单位不想放人，培训部门完不成任务的为难局面，基层单位自发的主动的要求开展培训工作。我们针对青工学本领、学技术的要求，重新标准了“导师带徒〞活动，转变过去团委和职工学校单方考核评定师徒的旧模式，以徒弟考评师傅，师徒双向选择结合矿评定考核为内容，形成三方制约机制，过去有的师傅不愿将“绝活〞传授与人，现在有了责任也有了压力，因而在带徒中不仅让徒弟学到了自己的手艺和“绝活〞，而且师傅也在技艺上有了继续长进和提高。更为可喜的是，“导师带徒〞还以点带面，在我公司营造出浓厚的青工学练技术的气氛。同时，为满足青年职工的业余文化生活需要，我们发挥引导、效劳的职能作用，创立了生产系统和单身公寓青年活动中心，并以此为依托组织开展了各类学习娱乐活动，凝聚了人心，提高了团的战斗能力。 三、注重载体建设，创新活动模式。 “青年文明号〞、“青年平安生产示范岗〞、“青监岗〞、“青年志愿者〞、“导师带徒〞……，这些是我们企业共青团组织参与企业经营管理、平安生产，促进企业开展的一种有效形式，也是对青年职工进行宣传教育的一种有效载体。但只有结合实际，符合青年需求，符合时代开展要求，才能发挥其积极作用。 我们结合具体工作实际，重新修订了青年平安工作各项管理制度，将“青安岗〞同各团支部和“青监岗〞工作相结合，建立了“青监岗〞三级管理制和安监处——队组党支部——班组——团委互动联系监督机制，通过严格检查监督，以检查促提高，以改进求进步，充分发挥了团干部和岗员的辐射带动作用。为增强活动的吸引力，扩大青年的参与面，我们改革了各类活动举办机制，实行活开工程承包制，在基层团支部书记中实行方案招标，即培养了支部书记的组织能力，还提升了活动的含金量。通过这种方式，我们成功的举办了“××家电杯〞职工篮球赛、“新华人寿杯〞职工才艺大赛、“阳光假日杯〞青年歌手大赛……，得到了广阔青年的热情响应，并取得了良好的社会效益。 实践证明，只有使团的工作贴近实际，贴近青年，通过开展有实效性、针对性的特色活动，在教育中育人，在效劳中育人，才能改变了团组织对青年吸引力缺乏、凝聚力不强的局面，使团的工作和活动更加富有生命力和社会影响力。 建新模式的思考。 第4页 共4页