2023年《安全管理文档》之某企业班组安全生产工作总结.docx

某企业班组平安生产工作总结     XXX年生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故〞的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。   一、统一认识       班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地〞，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。   二、带着感情抓平安       平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。       同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。       生产二班在平安生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家〞的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安〞到“我要平安〞转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故〞的目标。   三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案       生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“平安第一，预防为主〞的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。   四、班组平安管理的六项要求       生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。   1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。   2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。   3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。   4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。   5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。   6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。   五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持       生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故〞的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下到达的，生产班组发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。例如：枯燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康，经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关心和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。       总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作一定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成绩已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家〞的共同目标。