2023年医药公司员工年终工作总结4篇.doc

医药公司员工年终工作总结4篇 医药公司员工年终工作总结1 随着我国医药零售连锁业的迅猛开展、零售药店的市场比率越来越高。市场体系的开展和调控等给药品零售业带来开展机遇。2023年是零售市场挑战机遇的一年，下面，我代表公司对去年的工作进行简单总结： 1、标准管理，深化考核，成效明显。 过去的一年，公司监督加盟店严格按照GSP标准合法经营。并在5、6月份派专人对加盟店进行了检查和监督，加盟店自身的经营情况总的来说良好。2023年未出现重大的、严重的不良事故。 2、用心经营，扩大规模。 2023年公司加盟店从2023年的家，开展到家总数到达了家，网点遍布合川城区。对公司2023年的扩大化经营打下了坚实的根底。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。 3、加盟店与公司的沟通、协作情况不佳。 公司加盟店家。完成任务的家，其完成任务的比例%。其原因种种，当然有各种不利因素的影响，但加盟店本身占主要原因。让我们看看完成任务吧。他们既然能够完成任务，为什么在座的其他同事们不行？是我们公司管理不到位，还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深思的问题，请各位扪心自问，2023年公司为大家做了什么？大家又为公司尽了什么义务。 4、加盟店的经营力度有待提高 2023年公司个别的加盟店经营情况不佳，如：加盟店应该改变自己的经营思路，不要追求短期效益。多寻求公司的支持，把经营做好。 总之，2023年公司加盟店在规模上提高了，在经营上不太理想，对公司下达的任务不重视，在与公司的协调开展上还有待提高。 2023年零售连锁经营面临新的挑战，我们将通过细化关键业绩指标来指导经营；今年主管连锁的xxxx同志就与加盟店的业绩挂钩，公司改变原来不定期检查的做法，调整为专人定期管理，随时发现问题解决问题，希望通过加强管理，2023年加盟店的业绩有明显提高。现将2023年加盟店的管理安排如下： 1、强化管理，狠抓执行力度。 今年有专人管理，定期督查。对完成任务好的，能与公司协调开展步调一致的，公司将从各方面给予支持。 2、抓大放小，好钢用在刀刃上。 2023年公司将重点对加盟店的GSP和经营业绩进行管理，做到公正、公平、奖罚清楚。 3、调整品种，增强经营实力。 2023年公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种，增强公司加盟店在市场的占有率。 4、继续完善加盟店的GSP管理 随着2023年的临近，完善GSP资料，严格按照GSP管理标准经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的生存之道。 2023市场环境正在发生急剧变化，是加盟店开展和创新的一年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟对各自的经营思路进行更为合理的调整，进一步完善了门店的管理制度。增强与公司合作的主动性和积极性。特别是注意人才的培养。真诚投入与辛勤工作，才能硕果累累。 盘点过去，我们颇有收获；展望未来，我们任重道远。2023年，是医药稳健开展之年。我们将继续不断提高经营管理水平，发扬双赢精神，实施人性化、标准化、精细化管理，共巨安达鑫2023年新的辉煌。 最后，祝各位同事身体健康，家庭幸福，新年进步！ 医药公司员工年终工作总结2 2023年的丰收年已过，迎来了新的一年，我相信在新的一年里，我们公司的业绩会越做越大，在过去的一年里我对金华、丽水、我负责的局部区域做一下年终总结和明年的方案。首先是公司把我们调到金华，开发新的市场，由于种种原因又从金华撤回丽水，回丽水后首先是熟悉客户、了解市场、对有潜力的客户做了分析，提高销售量，同时毛利率也增加了。有些客户开展空间还是比拟大，下半年的销量上不去，主要是医药行业市场的竞争力压力、另外与我公司医药品种的缺少也有一定的关系。在丽水工作的这段时间，客情关系有了一个很好的提高。2023年丽水区销售逐步在提高，而且客户流失控制的还是比拟好的；中药、器械的销售也是逐步在增量、京丰、总代的销售也是逐步在增加，而且11月份销售到达了新高。 总之，2023年我觉得我还是得到了一个很好的锻炼，在销售技巧和销售方法我都得到了一个比拟大的提升、承压能力也较之前更强、处理好和同事之间的关系，责任心也更大。 2023年新的一年也是一个很具有挑战性的一年，我想在新的一年我应该要从以下几点出发，争取把丽水我所负责的区域业务更上一层楼： 1、市场细分化管理，把丽水有潜力的客户加强拜访，做好厂家的分销，及时处理退货跟进品种的推广，提高个人的人均效能和争取市场最大化的销售份额。 2、客户细分化管理，根据客户的合作状况，对客户进行分层管理，对潜力比拟大的客户重点关注和最大化的支持，竭力培养成我们的忠实客户，对忠实客户，我们要进一步维护，使我们xxxx成为丽水市场的主流供货单位。 3、努力找品种，加强和采购的双向沟通，针对丽水比拟畅销的品种重点关注，多做市场品种调查，力争做成丽水市场的最正确效劳商。 4、加强个人的业务知识学习，，提高个人的销售技巧和销售能力。 2023的成绩已经属于过去，2023年已经来临，让我们用最大的激情来迎接2023的到来，我们已经准备好了，相信2023年将是一个更加丰收的一年。兔年的丰收已过，迎来了龙年的升腾。我相信在明年的业务中一定会有一个好的收成。一年里我对丽水我负责的区域做一下总结； 1、首先说是我们丽水调动幅度比拟大，领导换的太勤快，我相信一个团队没有一个好的领导者带不出来一个强的队伍，一句话说的好将强强一窝，兵熊熊一窝。 2、在负责的客户刚培养出来客户关系，人员已经调走。丽水大局部客户反响业务员换的太勤，给客户留下不好的影响。 3、对有限客户的销量比去年有做增加，但销量不是很大比拟平稳。毛利率增加比拟多比去年已经挣到了钱。有限客户开展空间还是比拟大，下半年的量上不去对与市场和青田的人又关系，欧元在与人民币的兑换在不断的嫌少差价，青田出国的人员在减少，首先说下青田有十分之一的药品都是出国的人员带出去国。所以导致销量下降，当然了也不排除我对工作的不上心，出现的问题。 4、在我负责的区域开票员在不断的更换，导致终端客户与开票员会有一段时间的隔膜，对于销量有所下降。 5、在我负责的区域对与维护客户克勤关系处理的还好，但是与客户的关系还是不是很铁。终端客户由于下半年鸿汇给与客户的政策比拟大还有仁翔医药公司的返利。导致客户流失还是存在。 6、今年一年里对于客户开发还可以，不是很突出，流失客户不是很多，但是流失客户找回做的不是很好。 上面是我对今年的总结。但是还有一些缺乏。有待提高。下面是我对明年的方案； 1、青田的有限客户开展空间还是蛮大，主要是品种做进去后面要跟进。对于客户的维护要加强。 2、青田的区域开发也有很大的开发空间，东源，舒桥，小口几个乡镇有待开发。加强乡镇下面的业务明年情景还是蛮好。 3、对于人员的固定要公司好好安排不能经常的调动。主要是开票员固定。 4、明年过来首先在青田县租好房子，对于终端客户的维护要加强。 在明年的一年里我规划好了我的一切，对于明年我充满了激情。时间飞逝，岁月如梭，2023年不知不觉已经过去，2023年已经来临。回望过去，我们在过去的一年我们取得了一定的成绩，也存在一定的缺乏，展望未来，我们相信我们会在新的一年有一个更大的突破和挑战。下面是我对我2023年的总结和对2023年做的一个规划。 2023年是一个奔波的一年同时也是一个收获的一年，在这一年里，我先是由丽水调往宁波，然后又由宁波调往丽水。由于从乐清调往宁波是公司当时的一个战略方案，宁波市场对于温州公司是一个空白市场，之前没有任何根底，所以主要是过去开发新市场，后来由于种种原因，公司还是放弃了宁波这片市场，在宁波的这段时间没有做出很好的成绩。下面我主要就我在丽水工作的一段时间做一个总结。 自从5月份从宁波调往丽水，已经在丽水待了7个月。刚来丽水的时候，丽水的业务正处于最萧条的状况，业务销量一度降到了2023年的状况。由于人员调动过于频繁，客户对我们也产生了质疑，形势相当严峻。在这期间，我也好几次想过放弃，我我们的激情和信心也极度受挫。针对这种情况，张总给我们丽水区的所有人员做了思想工作和悉心指导，我们丽水区人员的激情再次被点燃，团队气氛也很融洽，大家紧密团结齐心协力，业务终于开始有所提升，到了11月份，我们终于突破丽水，销售到达了历史新高。 在丽水工作的这段时间，我们的客情关系也较之前的一段时间有了一个很好的提高。我们丽水区不仅销售到达了一个新高，我们的客户开发，客户流失控制的还是比拟好的，中药器械也是增量了不少，京丰总代销售也是比拟好，这跟我们丽水区的每个业务精英是离不开的，正是他们把客情关系做的比拟融恰才有的成绩。 总之，2023年我觉得我还是得到了一个很好的锻炼，我的销售技巧和销售方法得到了一个比拟大的提升，承压能力也较之前更强，团队建设和管理也有所进步，责任心也更大。 2023年新的一年也是一个很具有挑战的一年，我想在新的一年我应该要从以下几点出发，争取把丽水的业务更上一层楼。 1、市场细分化管理，把丽水的市场重新划分，让丽水市场做到最大化的精细化管理，提高每个人的人均效能和争取市场最大化的销售份额。 2、客户细分化管理，根据客户的合作状况，对客户进行分层管理，对潜力比拟大的客户重点关注和最大化的支持，竭力培养成我们的忠实客户，对忠实客户，我们要进一步维护，使我们xxxx成为丽水市场的主流供货单位。 3、努力找品种，加强和采购的双向沟通，针对丽水比拟畅销的品种重点关注，多做市场品种调查，力争做成丽水市场的最正确效劳商。 4、加强办事处业务人员的监管和指导，对办事处业务人员的日常出勤进行严格管理，提高办事处业务人员的销售技巧和销售能力。 2023的成绩已经属于过去，2023年已经来临，让我们用最大的激情来迎接2023的到来，我们已经准备好了，相信2023年将是一个更加丰收的一年。 医药公司员工年终工作总结3 回忆2023年的总体销售情况，摸着自己囊中羞涩，自感惭愧！这不是只有我主观原因，同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因素，在此我总结了一些存在的问题。 一、目前的医药形势： 1、现时药价不断下降、下调，没有多在利润，空间越来越小、客户难以操作。 2、即使有的产品中标了，但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售，如某某省属某某药品中标，价格为：某某元，没有大的客源，只是一些小的，而且有些医院因不是医疗保障、公费医疗产品，没销量，客户不愿操作，其它医院有几家不进新药也停了下来，也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户，所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市，这个品种也中标，而且价钱比省属的少，虽说情况差不多，但却可以进几家医院，每月也有销量，究其原因，我觉得要找就找一个网络全，这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。 3、在各地的投标报价中，由于医药经验上缺乏，导致落标的情况时常发生，在这点上，我需做深刻的检讨，以后多学一些医药知识，投标报价时会尽量做足工课，提高自已的报价水平，来确保顺利完成。 4、在 招商方面，一些谈判技巧也需着重加强，只要我们用心去观察和开掘，话题的切入点是很容易找到，争取每个 招商过程都能够流畅顺利，必竟在没有中标的情况下， 招商是主要的销售模式，公司的形象也是在 中被客户所了解，所以在这方面也要提高，给客户一个好的印象。 二、所负责相关省份的总体情况： 随着中国医药市场的大力整顿治理逐渐加强，医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强，药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制，许多限制性药品销售的政策落实到位，报价xx元，xx报价xx元，有的客户拿货在当地销售，但销量不大，据了解，在某某省的某某市，大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标