2023年人力资源部门个人工作计划.docx

人力资源部门个人工作方案 　　【篇一】 　　一、建立健全人事行政管理的各项标准及管理制度、员工手册等 　　建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度、员工手册标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原那么，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。 　　二、劳动合同管理 　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作方案的重点是: 　　1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 　　2、员工转正及时性; 　　3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 　　4、档案管理完整性等描述。 　　三、员工评价的收集 　　为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 　　四、人力资源人力需求方案 　　(一)、人力资源人力需求方案目的 　　1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式: 　　⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会 　　⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息 　　⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘 　　⑷内部培养 　　⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储藏必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。 　　2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。 　　(二)、影响因素分析 　　影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 　　1.公司的战略 　　企业的开展战略目标、开展方向、开展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求方案的制订应服从于企业的开展战略需要。 　　2.预期的员工流动 　　企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求方案的参照依据。 　　(三)、数据收集与需求预测 　　1.数据收集 　　人力资源部组织开展201x年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。 　　⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。 　　⑵需求预测 　　1.人力资源部根据各门店填报201x年的招聘方案表和201x年度标准配置表分析，确定各门店人员标准配置。 　　2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。 　　3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。 　　【篇二】 　　根据公司开展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展方案，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本方案。 　　一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 　　2023年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的2023年工作指导思想和开展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 　　二、制定2023年工作目标，确保人力资源工作有序开展 　　为确保人力资源工作能得到有效的开展，发挥在企业中的重要作用。201x年人力资源部将紧紧围绕“xxxx〞文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 　　1、建立和完善公司组织架构 　　2023年人力资源部将根据公司“二五〞规划和2023年开展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本根底。 　　2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 　　2023年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。 　　3、根据公司开展要求认真作好员工的招聘工作 　　2023年是公司的开展之年，标准之年，人力资源部将根据总部开展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。 　　4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 　　2023年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。x年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一〞的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储藏人才收集第一手资料。 　　同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。 　　5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性 　　人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 　　绩效考核流程： 　　建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效 　　考核总结——兑现绩效考核结果 　　绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实表达“按劳分配〞的原那么，真正实现“三个不一样〞。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 　　6、制订人力资源规划，培养和储藏优秀管理人才 　　人力资源部将根据公司开展规划和人才需求状况，不断培养和储藏各类优秀管理人才，来满足企业开展的需要，2023年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储藏，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。 　　【篇三】 　　一、指导思想 　　针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xxx〞总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 　　二、编制原那么 　　(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 　　(二)面向全员，突出重点。 　　(三)集中管理，统筹安排，职责明确。 　　(四)盘活资源，注重实效。 　　三、培训的主要任务 　　(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯开展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 　　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 　　3、大力实施技能人才“〞培养工程。 　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 　　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 　　(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 　　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 　　2、结合新产品开发，有方案聘请内外专家讲授“〞知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 　　3、加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 　　(三)适应公司开展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 　　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。 　　2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培训教程为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 　　(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 　　1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展xxx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、平安与环保意识。 　　2、为标准设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班;采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。 　　3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 　　(五)为公司“xxx〞新上技改工程做好人员储藏培训，根据工程规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 　　四、实施策略与保障措施 　　(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。 　　公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速开展的推动力〞、“培训是生产的第一道工序〞，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司务必整体营造出“需要学习〞的气氛，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务〞，培训是帮助员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 　　(二)完善培训制度，加强考核与鼓励，健全培训管理体系 　　1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要