2023年城区供电局新任局长上岗演讲稿.docx

2023年城区供电局新任局长上岗演讲稿 我已经在xxx供电局工作了25年，我从一名变电部生产技术员做起，担当过变电部副主任、输变电工程公司经理、电力实业总公司经理，担当配营部主任也有6年时间。一路走来，特殊是在配营部的这6年时间里，在上级关心下、在同事团结努力下，我们取得了优异的成果：整个部门的经营业绩蒸蒸日上，配网管理水平明显提升，平安生产纪录屡创新高，员工精神面貌焕然一新，一线班组战斗力日益增加，党建和文化建设开花结果；同时，我们也克服了重重的困难，圆满完成了抗风、抗冰、抗洪、迎峰度夏和重大节日、重要活动保供电任务，为蓬江、江海两区432平方公里，35万多客户供给了“优质、标准、便利、快捷〞的效劳。 这些成果的取得，是局领导决策科学的结果，是同事们艰苦努力的结果，在这里，我再次向大家表示感谢。 今年，我们迎来了新办公大楼搬迁，迎来了配电营业部升级为xxx城区供电局，我们站在了新的起点之上，翻开了城区供电局的进展历史的崭新一页。作为xxx城区供电局的第一任局长，我感到肩上的责任更重，上级的期望更大，客户的要求更高，员工的工作要求也更高。站在新的起点，面临新的形势、新的要求，是机遇，还是挑战？我想，我们城区供电局要认清爽形势，把握新机遇，迎接新挑战，再创新辉煌。 我认为，城区供电局将来的进展道路上，要致力于做好以下六方面工作： 一是致力于贯彻落实南网方略、广东电网公司进展战略和xxx供电局治企理念。把握好基层定位，加强执行力，坚决落实好xxx供电局的决策和要求，守一方土，尽一方责，做一流的执行者。 二是致力于维护职工队伍稳定，提高员工素养。城区供电局成立后，要在维护稳定的根底上，科学合理调整，优化人员配置，同时，要严格落实“持证上岗〞、“多考证、持多证、一专多能〞的持证要求，加大人员培训力度，着力提高整体素养和业务、技能水平，打造出一支与城区供电局相匹配的有战斗力的基层一线队伍。 三是致力于夯实根底管理，提升管理水平。配营部升级为城区供电局，从一个部门上升到局，意味着不仅仅是改一个名字，换一件衣服这么简洁，我们城区供电局各分部的管理水平也要向一个供电局的水平靠拢，综合分部、规划分部、生技分部、营销分部、安教分部等要开展对标管理，向xxx供电局机关部门学习，向他们取经，向他们靠齐，努力提高平安生产、营销效劳、规划管理等各项工作的水平。 四是致力于为xxx市政治、经济、文化中心供给优质效劳。蓬江、江海两区作为xxx市政治、经济、文化中心，政府机关、大医院和学校、龙头企业等都集中在这里，各种大型活动都选择在这里进行，管理好230多条10千伏线路，效劳好35万户用电客户，成为城区供电局各项工作的重中之重。我们必需严阵以待，要千方百计保障城区平安用电，接好每一次用电申请，装好每一只表，抄好每一度电，计好每一块钱，新建和改造好每一条线路、每一个台区，认真做好每一次保供电任务，准时完成每一次抢修任务，争取政府支持和协作，赢得社会、客户的满足，打造出优质效劳品牌。 五是致力于“甘当试验田、争当排头兵〞。城区供电局是xxx供电局的一个窗口，一个招牌，一个门面，是xxx供电局的近卫军、先锋队。我们要总结好“出台多级错锋方案、成立艺术团、创办部门期刊、开展跨区受理用电业务、帮扶困难种养殖户、成立疼惜电力设施大队、潮连所创立标杆供电所、装表班被推举为省公司标杆班组、新电力营销系统试运行〞等众多“试验田〞式的成功经验，在此根底上，利用好新的xxx营业厅，打造数字化营业厅，创立急修中心等等，我们要“善学习、勇创新、敢争先〞，在全区中敢于争当排头兵。 六是致力于提升自己的管理水平。20多年部门〔公司〕主要负责人的工作经受，使我在经受一次又一次考验中得到熬炼，得到成长。特殊是在配电营业部负责工作的6年里，自己的管理水平得到了明显的提升，这些成果的取得，离不开上级领导的教育和栽培，离不开部门全体员工的共同努力。但是，由于自己水平有限，照旧存在很多缺乏，还需要更多的学习和提高，还需要上级领导更多的关心支持、批判指正，还需要宽敞职工同事的提示和关心。 同样，xxx城区供电局作为一个刚刚哇哇落地的新生命，他的成长壮大必需依靠xxx供电局的亲切关心，必需依靠宽敞职工同事的齐心协力，作为xxx城区供电局第一任局长，要挑起这个第一重担，我必需要付出双倍的努力。我信任，只要我们团结全都，同舟共济，认真用脑，扎实工作，确定能描绘出xxx城区供电局将来奇特的蓝图，确定能为xxx电力事业作出更多更大的奉献。 感谢大家！ 4