第1页共3页浅淡办公室工作的被动性与主动性如何把握住办公室工作的主动性企业办公室是一个立足于做好效劳工作的办事部门，在日常工作中主要起领导者助手的作用，是参与决策的辅助者，是为领导、部门和职工效劳的协助者；因此，把握不住办公室工作的主动性，就很容易陷入迎来送往、被动应付的事务性圈子，办公室的参谋、效劳职能就很难真正发挥好。如何把握住办公室工作的主动性呢。笔者认为，应从以下几方面入手。一、切实发挥好为领导决策效劳的作用效劳既是办公室工作的出发点，也是办公室工作的落脚点，办公室工作不仅需为领导效劳好，还要为领导决策效劳好，做好领导决策的参谋咨询和督查反响工作。1.做好决策前的信息效劳工作信息是领导科学决策的根底和依据，直接关系到领导决策的质量和水平，而领导由于时间和精力有限，不可能事无巨细都亲自去调查了解。这就要求办公室必须要在日常工作中注意围绕一个阶段内企业的中心工作及领导关注的问题，做好信息的收集、整理及对一些具体情况的调研工作。因此，办公室要勤于和蔼于做好调查分析，将有份量的信息整理成有条理的材料，并根据实际调查情况，提出有理有据的解决方法或实施方案，连同事实情况本身，一起提供给领导，以便领导在最短的时间内掌握情况并做出裁决，真正发挥好为领导决策效劳的作用，进而在日常较为错综无绪的工作中抓住重点，把握主动。2.做好决策实施中的协调办公室上至领导机关、下至基层、横向到各职能部门，都需要协调，有时领导之间对一些问题意见不一致的地方也需要办公室协调。因此说，协调好方方面面关系是办公室为领导决策效劳的一项重要内容，通过强有力的协调统一认识，协调步伐，排除干扰，保证决策的正确实施。做好决策实施中的协调，理顺相关的领导、部门、基层之间的关系，增强实施的穿透力，使落实决策的这三个部位思想一致、目标一致、行动一致，从而提高决策的落实效率和质量。第2页共3页3.做好重要决策及领导批示的督办工作企业重要决策包括企业重要会议决策和重要文件，它不仅是企业在某一阶段的中心工作，也必然是在这一阶段牵涉领导主要精力所在。做好企业重要决策和领导批示的督查工作，一方面是保证政令畅通，维护领导决策的权威性，催促有关部门和人员迅速、准确、经济、有效地完成指派的任务；另一方面也是对执行部门在贯彻落实企业重要决策和领导批示过程中遇到的困难及时给予协调解决，对他们提出的合理的意见、建议和要求适时反响给有关领导和部...
