2023年项目经理年终的工作总结2篇.docx

工程经理年终的工作总结2篇 　　工程经理年终的工作总结2篇 　　紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折，现在这个时候，你会有怎样的总结呢但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编为大家收集的工程经理年终的工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　工程经理年终的工作总结一 　　在公司领导的信任和培养下，我于20xx年x月被任命为xxx工程经理至今已有xx个月的时间，在公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 　　一、进取采取的措施，精心组织、精心管理 　　1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 　　经过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 　　2、完善鼓励机制，调发开工生产进取性 　　经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 　　3、提高生产效率，降低生产本钱 　　经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 　　4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性 　　工程部每月x日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 　　5、xx工地建设 　　继续加现场xx施工管理，根据实际成立了xx施工班和xx施工班，总人数x人。专门进行xx工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 　　6、认真搞环保、水保工作 　　进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 　　二、及时总结，及时调整 　　工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 　　以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 　　三、注重自身修养，努力做好表率 　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行〞。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 　　一是不断丰富知识，提高工作本领。 　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 　　三是严格约束自我，力求做到公平公正。 　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人〞、“实物工作量考核〞原那么。 　　总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。 　　最终，愿所有xx单位事业蒸蒸日上，蓬勃开展！ 　　工程经理年终的工作总结二 　　时光荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作情况进行总结及明年的工作方案如下： 　　一、前期施工准备阶段 　　xx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 　　1、地下室控制边线放样。 　　2、建筑物放线。 　　3、规划部门进行验线工作。 　　4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 　　5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 　　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 　　7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。 　　8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 　　9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 　　二、施工阶段 　　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 　　基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 　　万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于xx月xx日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到xx月xx日才陆续进了几台桩架。xx月xx日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。 　　塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于xx月xx日组织进场六台冲击锤钻机。 　　首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，xx月xx日开始试桩，xx月xx日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。 　　裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%、 　　三、明年工作方案 　　桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排 　　3、20xx年xx底前完成±0、000以下砼结构。 　　4、20xx月底以前完成裙楼砼结构。 　　5、20xx底前塔楼结顶。 　　6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 　　四、当前需要协调的其它工作 　　1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 　　2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 　　3、甲供、甲定品牌材料确定。 　　五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 　　1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。 　　2、进一步作好现场管理工作：20xx工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进工程管理方法，为公司的开展作出奉献。