2023年改革创新奋发有为大讨论讲话4篇.docx

改革创新发奋有为大讨论发言范文4篇 改革创新是今天的我们需要坚持走的道路，也是我们长期的目标，我们要将它落实到位，并且为之努力，在近日开展的大讨论会议上，你准备好发言了吗。下面给大家带来的是，大家一起来看看。 篇一 前海是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的新时代国家改革开放战略平台。习近平总书记先后5次对前海工作作出重要指示批示。2023年12月7日，习近平总书记在党的十八大后视察的第一站就来到前海，在这里发出改革开放再出发的号召，要求前海依托香港、效劳内地、面向世界打造最浓缩最精华的核心引擎。 2023年2023月24日，习近平总书记再次视察前海并发表重要讲话，指出：深圳要扎实推进前海建设，深化深港合作，相互借助、相得益彰，在共建lsquo;一带一路rsquo;、推进粤港澳大湾区建设、高水平参与国际合作方面发挥更大作用。 几年来，深圳前海认真贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神，实现了跨越式开展，前海蛇口自贸区各项指标增速位居全市和全国自贸片区前列。 党中央、国务院对前海寄予厚望，先后赋予前海深港合作、自贸试验区、创新驱动开展、粤港澳大湾区建设、一带一路建设等五大战略以及16项具体的国家战略使命。回忆前海成立八年来的创新实践，我们重点抓好了六方面工作： 第一、坚持以深港合作为重点，打造粤港澳合作新引擎。为香港企业开展拓展空间，组织实施利港惠港的万千百工程等，推进港资企业集聚开展，打造港资企业集聚区和转型升级引领区。打造深港青年双创平台。成立深港青年梦工场，累计孵化创业团队356家。构筑深港融合的法治环境。全国11家粤港澳合伙联营律师事务所试点中有7家落户前海。 第二、坚持以制度创新为核心，打造自贸区改革新标杆。一是深化投资便利改革。在全国率先推出商事制度改革，将注册资本由实缴制改为认缴制，将69项前置审批削减至12项，企业登记及备案时间从20天缩短至2天，成为全国最短，只需要一次即可办完全部手续。二是深化贸易便利化改革。推动智能化通关、进口商品1+4全球溯源核放、深港陆空联运、全球中心仓等改革试点。三是加快金融开放创新。cepa框架下首家港资控股的全牌照证券公司汇丰前海证券，首次突破了外资不能控股以及单一牌照两大限制，在上海举办的首届中国国际进口博览会面向全世界推广。四是深入开展事中事后监管改革。利用大数据构建社会信用体系，搭建跨部门协同监管平台。五是深化法治创新改革。前海是国内唯一一个法治建设示范区，最高人民法院第一巡回法庭、第一国际商事法庭等一大批法治机构集聚前海。六是创XX县区域开发建设的体制机制。XX市借鉴香港和新加坡经验，成立全国首个以法定机构模式主导区域开发治理的公共组织前海深港现代效劳业管理局。根据国务院授权，前海管理局在非金融产业工程上，行使相当于方案单列市的管理权限。七是深化人才管理改革试点。符合条件的前海境外高端人才和企业分别享受15%的个税和15%的企业所得税，工作签证在全国范围内率先实现港澳居民免办就业证等。 第三、把握高质量开展要求，加快构建现代产业体系。前海的产业结构主要是以金融、现代物流、信息效劳、科技效劳、文化创意、专业效劳等六大产业为主。 推进总部+制造基地研发+生产基地。充分发挥内地与世界经济交流的平台作用，助力内地和珠三角产业转型升级。招商引资招旗舰工程、大工程。截至2023年底，世界500强设立企业总量到达356家，内地上市公司设立企业总量到达994家。加快推进科技创新，加快聚集开展创新业态，精心培育独角兽企业等标杆企业。 第四、积极推进一带一路建设，打造高水平对外开放门户枢纽。加快与一带一路沿线国家实现硬联通。推动中国深圳和中国前海船籍港获批设立，推动航运中心建设和航运要素加速聚集。推动与一带一路沿线国家软联通。推出自贸区首个一带一路法治地图，建设跨境投资贸易公共效劳平台等。 第五、坚持精耕细作、精雕细琢，打造大湾区国际化城市新中心。党中央、国务院批准的粤港澳大湾区开展规划纲要赋予前海国际化城市新中心定位。前海持续推进自贸新城建设大会战，打造绿色、低碳、智慧、森林、水城。加快建设公共设施、建设粤港澳大湾区交通枢纽中心，建设数字前海智慧前海。 第六、探索构建基层党建新模式，全面加强党的领导和党的建设。前海全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，始终树牢四个意识，坚决四个自信，坚决作到两个维护，探索构建拓展融合型党建新模式，打造六有党支部，创新廉政监督体制机制，在全国率先探索建立前海廉政监督局。 篇二 中国科学院深圳先进技术研究院于2023年1月谋划建院，由XX市人民政府、中国科学院和香港中文大学联合创立。从初创时的5人开展到现在的2876人，其中海归600余人。 先进院2023年新增合同额14.7亿元，2023年到款突破2023亿元，进入中科院十亿俱乐部阵营。累计发表论文8565篇，其中sci论文3805篇。申请专利总量7252件，授权总量2913件。累计孵化企业759家，2023年新增122家，累计持股企业超过200家。 先进院累计培养研究生7000余名，学生培养获学术界和产业界认可，其中70%左右毕业生留深工作，60%左右毕业生进入高新技术企业从事研发、管理等工作。目前，博士后在站313名（含联培），现有导师264人，85%具有海外经历。 先进院由九个研究平台、多支产业开展基金、多个具有独立法人资质的新型专业科研机构等组成。定位工业研究院，建设新型科研机构。秉承工研院定位，只做研发机构擅长的事，面向产业需求，立足源头创新，搭建交叉平台。学科聚焦ibt，做大做强，做出特色。 以海归为主体建设人才队伍，以市场化机制确保人才队伍竞争力与活力。先进院的pi科学家中，有85%以上为海归人员，海归为主体是历史的选择，大量海归的集聚形成了良好的国际化科研环境与文化。 用市场化机制推进人力资源体系建设。全员协议工资年薪制，有竞争力的薪酬待遇水平，先进院负责支付科研团队所有人员60%的薪酬，淡化编制管理，严格绩效考核，确保人员高流动率。 先进院注重科学识才、培养人才。为人才提供适宜的干事平台，引导人才有秩序地竞争，建立一套科学的绩效考核和奖励评估系统。建立考核机制及短中长期人员鼓励体系鼓励与考核实践，具体包括：设立优秀青年基金，每年考核，三年中考，六年大考，5%末位淘汰考核制等。 在人员合作、产业合作、资本合作、孵化期合作方面，先进院不拘泥于形式，采取多种形式与产业合作。实行院、所、中心三级管理，中心负责制是三级管理中的核心机制，实行中心制，鼓励交流借鉴，不人为地分创新阶段，不限定创新人员的角色定位，鼓励交叉创新，鼓励跨界合作创新。 专业的人做专业的事，科学家与管理者各司其职。先进院的管理理念是效劳在管理之前，管理在效劳之中。管理重点是科研工程申报、人才引进、考核鼓励。管理目标是形成有利于创新成果及人才辈出的创新文化。 中国科学院深圳先进技术研究院作为一个新建国立研究机构，在短短12年取得如此成绩，并且成为全国各级政府、科研院所、高科技园区、高科技企业及相关领域研究人员高度关注并学习取经的新型研发机构的典型，为何能够成功实践并形成先进院模式成为了社会各界关注的重要话题呢，主要有以下四方面原因： 第一、深圳的创新基因成就了先进院的高速开展。极具优势的人才政策，为先进院引进海外团队、集聚国内顶尖科研力量发挥了重要作用。深圳强大的企业创新能力，为先进院科技创新和人才培养找到了用武之地。深圳作为改革开放的前沿阵地，为先进院体制机制的大胆探索提供了土壤与环境。 第二、中国科学院的大力支持保证了先进院机制体制探索的不断深化。在理事会制度建设方面，允许先进院对人力资源的管理体系进行大胆探索。在人力资源的管理体系方面，中科院积极支持理事会领导下的院长负责制的新型研发机构的管理制度的推进与落实。在机制体制探索方面，先进院的机制体制探索面临争议及非议时，能够继续支持先进院探索实践。给予了先进院充分的机制体制创新探索空间。 第三、深港合作及三个面向助推了先进院学术格局的形成。建院之初依托共建方之一的香港中文大学，先进院全职或兼职引入多位国际知名的香港教授，组建集成所，为前期的科研队伍建设与科研方向确实定作出大量奉献。面向世界科技前沿和国家重大战略需求，坚持打破学科分隔，坚持学科交叉布局研究方向。其学科交叉、集成创新的优势明显。学科方向形成与XX市经济与产业开展布局密切相关，相辅相成。XX市、区两级政府提供了大力度的科研经费支持，先进院的研究成果也很好地促进了深圳相关产业的聚集与开展。 第四、领导班子建设和队伍建设是深圳先进院模式成功实践的重要保障。强有力的领导班子是核心，一流的人才队伍是根本，先进院高度重视创新文化建设，吸引和培养了一支以海归为主体的年轻科研队伍。 从先进院的实践来看，新型研发机构建设的主要问题涉及研发机构类型、学科方向、谁发起主办、谁出钱来建、谁牵头组建、何种运行机制、人才从哪里来、如何进行评价等多方面，做好以上各方面工作，新型研发机构建设一定能够做好。 篇三 太钢始建于1934年，距今已有85年的历史。改革开放40年来，太钢完成了从百万吨级钢厂到千万吨级特大型现代化钢铁联合企业的历史性跨越，并成长为全球不锈钢行业的领军企业。 钢铁行业是改革开放以来市场化程度最高、国际化竞争最为剧烈的行业之一。太钢坚持推进以市场化改革为核心的全方位变革，在市场竞争的大潮中经风雨、见世面，磨砺成长。太钢引入市场倒逼机制，核算结果与薪酬紧密挂钩，工作绩效由市场评判，真正将市场压力传递和渗透到各层面、各环节。党的十八大以来，太钢奋力迈上产业链中高端，笔尖钢、手撕钢等一大批高精尖产品层出不穷。 太钢构建起以营销为龙头、以客户为中心的运营模式，快速响应市场，快捷满足客户需求。202223年，在得知港珠澳大桥前期工程启动的信息后，立即开展大桥用钢分析研究，提出包括产品和配套加工在内的一揽子解决方案，在国际顶级不锈钢厂参加竞标的情况下，太钢成为港珠澳大桥不锈螺纹钢筋的主力供应商，开创了中国不锈钢在海洋工程大批量生产应用的先例。 太钢不断着力推进分配制度改革，形成了能多能少的机制；实施干部人事制度改革，形成了正常的能上能下机制。整合业务流程，大幅精减了干部职数；实施劳动用工制度改革，实现人岗匹配的动态调整常态化。同时，抢抓政策红利，市场化别离改制了2023个从事辅助产业的分子公司，实现了主业与辅业的双业瘦身健体。 钢铁是典型的传统制造业，太钢深居内陆，远离主要钢材消费市场。面对白热化的竞争格局，太钢人深知没有创新就没有未来。创新需要源源不断的动力与活力。对内，太钢以国家级企业技术中心为主体，每年组建数十个跨部门的联合开发团队，进行重点品种研发和重大工程攻关。对外，与高等院校、科研院所建立技术创新联盟，建成14个产学研联合实验室。此外，太钢还深度融入国家创新体系，先后承担数十项863方案973方案科技支撑方案国家重点研发方案等国家及省级科技工程。目前，太钢拥有以不锈钢为核心的系列专有技术、授权专利2757件，其中创造专利772件；主持制定了我国不锈钢产量70%的国家标准，太钢产品通过了系列国际标准认证，拥有向全球市场供货的通行证。 人才是创新的第一资源。太钢坚持科技人员有多大能耐，就给多大平台的理念，推行以价值为导向的重大课题命题承包制，让科技人员自由组队、自主选题、按奉献参与分配，上不封顶，实行即时鼓励、精准鼓励；在全集团推行包括科技人员、能工巧匠在内的首席师制，坚持定期评审，动态调整，真正让人才既有恒产又有恒心，沉下心来搞课题，专心致志谋创新。技术型人才成长通道