2023年进度目标责任书.docx

进度目标责任书 为加强各工程部对工程建设进度的实时控制，建立有效的进度控制体系，落实进度保证措施，确保对进度控制具有系统性、连贯性和预见性。保证施工方案工期目标的实现，并力争提前完成，实现优质高速完成工程，特制定本责任书，明确责任。一八九建工集团与一八九建工集团第工程公司签订以下进度目标管理责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。 一、进度目标 通过编制合理与调整有效的施工进度方案，确定合理的施工工序及制定阶段性目标，促使相关各部门协同，高效的工作，通过对阶段性方案的实施执行与调整，在满足平安及质量目标的根底上，最终实现工程承包合同约定的工期进度目标，并力争提前完成生产任务。 二、主要措施 1、编制施工总进度方案并控制其执行，按期完成整个施工工程的任务。 2、建立完善的方案保证体系，保证总进度控制方案和各阶段性方案目标的实现。 3、确保施工工程的既定目标工期的实现，在保证施工质量和平安，并不因此而增加施工本钱的前提下，适当缩短施工工期。 4、采取一切有利措施，保质量，抢进度，在总结以往施工经验的根底上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。 5、按总体施工方案编制季、月、周进度方案，在编制工程各级进度方案时应树立工程整体方案的观念，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，防止漏项或多项，确保工期总进度目标的圆满完成。 6、工程部根据进度方案编制机械设备施工方案，确定分局部项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间，工程施工中各主要施工设备、机具必须按方案指定时间组织进场，防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。 7、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与方案进度网络比照图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 8、工程公司部定期组织各工程例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并监督相关责任方执行。 9、加强施工管理工作，将施工进度方案贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员，让每位管理人员及作业人员直观了解所需的工程进度相关信息，建立进度控制的组织系统；按着施工工程的进展阶段或合同结构等进行工程分解，确定进度控制工作，对影响进度的因素分析和预测。 2023、工程公司采取经济手段鼓励作业人员的积极性，对保质保量并提前实现节点工期各工程按照合同予以奖励，对工期延误的予以处分。 四、责任 1、工程公司负责工程总进度方案、月进度方案的组织检查实施情况，在日常管理中要实时关注进度，对偏差的进度要及时提出整改意见。 2、工程公司各部门管理人员配合工程部完成既定任务，有效保证进度方案的实施。 3、工程公司根据进度各工程目标的完成情况执行情况，依据公司规章对相关各工程进行奖惩。 4、本责任经签字后正式生效至进度目标完成时终止。 公司总经理（法定代表人）签章：年月日 工程公司经理签字： 年月日 第二篇：工程进度责任书篇一：工程进度责任状工程进度责任状致：广西覃永安 根据鄙公司的开业时间，你所承接工程的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。如果你方在月日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。 责任人： 铭逸酒店筹备处赵佑加 二0一二年十一月六日篇二：施工进度责任书致： 为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。 1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。 2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。 3、公司满足各工程经理对机械设备、人力的要求。 4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励工程经理人民币2023000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，那么每天罚款人民币5000元 工程经理、责任人（签字）： 工程2023年8月18日致： 工程经理，目前你所在的过程中，为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。 5、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。 6、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。 7、公司满足各工程经理对机械设备、人力的要求。 8、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励工程经理人民币2023000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，那么每天罚款人民币5000元 工程经理、责任人（签字）： 2023年8月18日篇三：工期目标责任书工期目标责任书城投御园工程 为确保城投·御园工程（1X~2023X楼及周边车库、相关配套设施）实现2023年集团公司制定的销售目标，另6X、5X楼与小业主签订的销售合同约定交房时间（2023年7月31日竣工，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书。 一、目标和任务 （一）工期目标总方案： 1、2023年8月20日前完成根底工程。 2、2023年9月15日前完成全部地下室工程（两层）。 3、2023年11月15日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。 4、2023年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。 5、2023年4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。 6、2023年7月30日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。 （二）任务： 根据上述工期目标总方案，班组应倒排出具体的实施方案，报工程部备查。 二、实施细那么 1、每天经工程部检查，非他人原因没有按照上报进度方案执行的，每拖延一天罚款202300元。 2、每天经工程部检查，假设有工作面而无工人作业的，每发现一处分款202300元。 3、每周经工程部考核，按周方案工期每延误一天罚款2022。 4、每月经工程部考核，按月方案每延误一天，罚款5000元。 5、人员配置： ①从年月日开始作业人员不得少于人；②从年月日开始作业人员不得少于人；没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款20230元，直至配足为止（以工程部清点人数为准）； 6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝工程部安排的加班工作，每拒绝一次处分202300元。 7、因工期滞后，造成工程部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处分202300-2022元，工程部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。 8、工程部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款2022元。 9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。 2023、因人员缺乏、进度滞后，迫使工程部采取特殊措施进行赶工的，所产生的赶工费用不管上下全部由责任班组承担。 11、班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的，工程部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算。 12、因工程部安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由工程部承担。 13、对于至始至终未受到工程部处分，且实施进度符合总体进度方案的班组，办理结算时工程部给予2023000元的奖励。 对于上述进度方案安排和实施细那么双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺假设有违反愿意接受相应处分。 工程部：（盖章）班组： 工程部经理（签字）：班组代表： 二0一二年月日二0一二年月日 第三篇：目标责任书关于加强农家书屋后续管理的建议 农家屋工程是党和政府实施的一项文化惠民工程，具有覆盖面广、受益者众、影响深远的特点，对丰富群众文化生活，培育有文化、懂技术、会经营的新型农民有着重要作用。自202223年该项工程实施以来，我县已建成319个农家书屋，实现了行政村全覆盖，人们不出村就可以阅读到文化、科技、生活、政经、少儿等各类图书。然而如何管理好农家书屋，让农家书屋长期发挥作用还存在不少问题，需要政府加大投入，建立长效机制，加强对农家书屋的后续管理。 一、“农家书屋〞工程建设中存在的问题1.书目品种问题 农家书屋的图书主要从“必备书目〞和“自选书目〞选出。新闻出版总署发布的农家书屋工程建设管理暂行方法规定，书屋的品种必须在全国“农家书屋〞必备出版物目录和推荐目录以及本省（区、市）推荐目录中选择。当地文化部门对书目的选择性很小，致使全省或者某个地区的所有农家书屋的一半以上图书品种根本一致。这对一个气候、农作物、生活习惯、文化传统，甚至居住民族差异都很大的地区来说，这种统配的图书不能满足各地农民的需求。 2、“农家书屋〞缺乏长效机制 “农家书屋〞建设长期化、制度化目前尚无相关政策予以保障。“农家书屋〞是民心和德政工程，要长期发挥作用，才能真正受到广阔农民群众欢迎。否那么，图书品种老化，不能保证正常开放，“农村书屋〞工程极易沦落为“形象工程〞。而目前书屋的图书后续配给、更新以及如何继续进行管理等方面缺乏长效机制来保障。 3、书屋的管理水平较低 现有农家书屋的管理人员大多从未接触过图书的管理工作，在图书的登记造册、归类整理、图书保养、借阅管理等方面缺乏必要的培训，极易导致图书损耗、丧失，使用效率低下等问题。 4、管理员积极性不高 因缺少投入经费，管理员没有工资，多是义务劳动，因而积极性不高，不愿花费时间去学习业务，也不能保证正常的开放时间。因无人愿意做管理员，有的是村干部兼职，因工作忙、事务多，也无法让农家书屋正常开放。 二、关于“农家书屋〞后续管理的四点建议 1、更新配备一批新图书，满足不同群众的多样化阅读要求。农家工程从202223年开始实施，有些图书内容已经老化，有的图书因管理不善损毁和丧失，需要补充更新一批图书。而在更新补充图书的时候要先广泛听取基层意见，增加适合当地实际情况的图书比重，以满足群众的阅读需求。 2.建立长效机制，让农家书屋长期发挥效益 一是建立严格的考核机制。政府部门要加大对“农家书屋〞建设的监督检查与指导工作，将“农家书屋〞建设和使用情况以及农民群众对书屋的反映作为一项考核基层干部的指标长期执行下去。每年定期不定期地对各“农家书屋〞的管理制度、执行情况、图书使用效率等情况进行检查监督，但凡工作不力，造成图书丧失损坏和不能正常开放，发挥效益的要追究有关人员的责任。二是进行资源整合。农家书屋可以与农业科技培训、学校教育、党员电教、综合文化站等资源进行整合，以取得事半功倍的效果。三是鼓励社会力量参与农家书屋建设。建议政府出台有关扶持政策，对支持捐助“农家书屋〞建设的企业给予国家相关的税务优惠，以此鼓励社会力量参加“农家书屋〞的建设，确保“农家书屋〞建设的后劲与活力。 3.加强对“农家书屋〞管理员业务培训，提高管理效率和水平建议利用县级图书馆、乡镇综合文化站的资源对“农家书屋〞的管理人员进行培训与指导，以提高他们的文化素质和业务水平，进而提高农家书屋的管理