第1页共5页××年上半年医院工作总结...2023年是我院面对新的挑战，新的开展机遇的一年，按照医院工作方案，把“创优质品牌医院〞和纠正行业作风作为今年医院工作的重点。在区委、区政府等各级领导的支持和关心下，在卫生局的直接领导和大力支持下，经全院干部职工的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下：一、根本情况全院现有在职在岗职工xx人，其中有高级专业技术职称xx人，中级职称xx人。现有编制床位xx张，实际开放床位xx张。业务指标及经济指标完成情况：（一）、全年业务指标完成情况：门诊人次xx，较去年同期上升19.5%；出院人次xx，较去年同期上升4.37%；住院床日xx，较去年同期上升3.7%；床位使用率xx%，较去年同期上升3.15%；（二）、经济指标完成情况业务收入xx万元，较去年同期增长12.88%；业务支出xx万元，较去年同期增长13.19%；收支结余xx万元，较去年增长11.30%。二、今年重点抓的几项工作（一）、切实抓好职工思想道德建设，“创品牌效劳〞医院1、坚持学习“三个代表〞和社会主义荣辱观教育，使全院职工树立“一切为病人〞的工作理念。推动医院各项工作以来，院领导深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续开展，就必须以“三个代表〞重要思想、保持党员先进性理论为指导。医院上下以开展“八荣八耻〞的社会荣辱观教育为契机，医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵抗拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点第2页共5页强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；三是开展“一切为了病人，一切方便病人，一切效劳于病人〞的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。通过这些不同形式的宣传教育，使我院职工都能相互理解，相互学习，形成了良好的工作气氛。2、改善医患关系，“创效劳品牌〞医院1、让职工充分认识创品牌医院的目的和意义，树立品牌效劳观念。我院将创效劳品牌医院作为今年工作的重点，以卫生部提出的“医院管理年〞为契机，提高医院效劳质量，改善医患关系。随着医疗市场竞争日趋剧烈，效劳质量必将成为病人选择医院的一个重要指标，相对于医疗技术提高的长期性和复杂性，效劳质量提高也不需要太多的资金投入和时间投入，这将提高我院市场竞争力的一个重要的发力点，好的效劳态度也能为医院带来...
