2023年竞聘演讲稿范文222.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2023竞聘演讲稿范文 　　演讲稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。要多用比喻，多用口语化的语言，深入浅出，把抽象的道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。下面是由PQ小编推荐的竞聘演讲稿范文，欢迎大家阅读。 　　【篇一】 　　尊敬的各位领导、各位同事： 　　大家好! 　　我叫刘云珊，今年24岁，中共党员，本科学历。非常感谢车间此次能给我这次展现自我发挥自我，公平竞争的大好时机。我从去年2023年七月份参加工作后就在一线工作，深知一线平安工作的重要性。今天我竞聘平安员这个岗位，是因为我深信平安是企业的第一生命，同时我确信自己能够胜任这份重任。虽然我年轻，但我有虚心学习的态度和决心，又有好的思想品质，有协作配合意识，我觉得这些对做好一个平安员很重要。下面我就我对平安工作的认识以及做好平安工作的思路向各位领导汇报如下，请予以批评指正： 　　一、 对平安工作的认识 　　企业的效益不仅仅是经济收益的好坏，更取决于平安的保障，平安工作在生产中起着举足轻重的作用，平安工作始终是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，不仅是企业正常生产的前提和保障，同时也直接影响着家庭的安危。平安管理最根本的目的是保护人的生命和健康，因而平安工作必须牢固树立〞;平安第一，预防为主，综合治理〞;的工作方针，做好平安工作才能到达平安生产，才是企业正常运作的最根本的需求。事故是可以防止和预防的，事故与平安是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想，树立正确的平安观。 　　二、 做好平安工作的思路 　　如果我能够成功中选为平安员，我将从以下几方面做好平安工作： 　　1、 落实平安管理的制度，严格执行公司和厂各项管理措施 　　我们车间自投产以来根本上到达了平安生产，长期的平安生产过程中往往使人们可能萌生轻视、无视、藐视平安生产的思想的现象，因此要时刻提醒职工遵守各项管理制度，建立积极的预防思想，坚持〞;让教育在教训之前，让管理在处理之前〞;的平安理念，变目标管理为过程管理，从源头消除平安隐患。 　　2、 继续加强员工平安技术教育、培训工作，提高人员素质 　　提高人员素质不仅仅是平安生产管理的要求，也是单位整体开展的需要，把职工平安知识、平安技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使他们到达较高的业务水平，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现平安工作〞;要我平安、;我要平安、;我会平安、;我能平安〞;的转变。对职工进行平安教育，目的是使其获得长期、稳定的平安工作环境，做到按规程操作，不违章;自觉执行平安规章制度，&防为上，救次之，戒为下&，预防是我们工作的重重之重，所以必须杜绝〞;三违〞;现象的发生，提高平安意识，增强平安责任心，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的平安关，使他们努力提高自己的平安防范意识。 　　3、 不断开掘有效的、可行的平安管理方法，消除平安隐患 　　平安生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用平安系统工程的理论、方式方法，对影响平安生产的人员素质、设备和管理等根本因素进行有效控制，使之到达〞;可控和在控〞;。因此就要求在平安管理工作上不断创新，拓宽思路，有所进步，既要抓主要矛盾，又不能留丝毫平安隐患，为全系统平安生产保驾护航。 　　我要把本次竞聘当做一次学习和展现自己的平台，让大家认识我了解我，如果这次我竞聘不上，我不会气馁，继续在现行岗位干好自己的本职工作，关心平安工作，为企业开展奉献自己的力量! 　　谢谢大家! 　　【篇二】 　　尊敬的各位领导、各位同仁：你们好! 　　我叫______;______;，______;______;，______;______;年毕业后，分配至现______;______;______;______;医院。先后在______;______;______;______;、______;______;______;______;、……;……;等临床一线科室从事护理工作。现在______;______;科任代理护士长。多年来我的工作得到了各方面的好评，屡次得到护理部通报表扬。我注重继续学习，已获______;______;______;______;文凭。撰写的论文(……;……;论文)。 　　护理专业的开展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理效劳创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带着全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。 　　一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个〞;群雁高飞，头雁领〞;的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地效劳，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。 　　二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学开展的需要， 　　是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最正确选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施根底护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定方案的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最正确护士和最正确护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。 　　三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 　　四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。 　　护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。 　　五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。 　　把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最正确途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。