2023年安全交底之“三忌”新编.docx

平安交底之“三忌〞 每项检修工作开工前，负责人都要对工作班成员进行“平安交底〞，这是一件严肃、正统、关乎大局的事情，也是平安文化在维护、检修工作中的具体表达，然而在实际操作中却存在不少问题，为此提出平安交底有三忌。 一忌空洞。不少工作负责人把“注意平安〞当作口头禅，以为讲出这四个字就是所谓的平安交底。其实这是一句及其空泛的话，往往言者应付，听者懵懂。稍有思想的工作人员就会反问：我到底应该怎样“注意平安〞。何时。何地。工作进行到哪一步应特别注意什么问题……笔者认为在形式上可尝试反客为主的做法：现由工作人员说，负责人补充。这其实是“我要平安〞、“我能平安〞、“我会平安〞理念的具体表达，打破传统接受说教的被动局面。无论是对正式员工还是对临时劳力，均能加深对平安的认识，加强他们的主人翁意识，效果会更好。这样“以人为本、平安第一〞就不再刻板、不是空谈。另一方面，源于生产第一线或最基层的东西，经过筛选、提炼和升华，再返回到现场指导生产和实践，这才符合哲学上的认识路线和否认之否认的规律。 二忌本本主义。有的负责人填写的危险因素控制卡千篇一律，大活小活的危险点都是那么十几条。正确的作法应该是，具体问题具体分析。因为不同检修工作的危险点肯定有所不同，既是工作内容相同，工作环境和侧重点也不一样，每一项工作的危险点分析都应针对这一项工作的具体特征来进行，要全面细致，应预先将这一工作的流程及每一步应注意的平安问题过一遍。预控的根本要求就是有针对性，因此，预控措施绝不能照本宣科。 三忌虎头蛇尾。也就是防止“平安工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要〞。平安交底不只限于开工前，它要贯穿整项工作的始终。现场条件有时千变万化，开工前难免有考虑不周的地方，发现问题就要及时分析与总结，及时补充交底。 第2页 共2页