第1页共7页管理方法学习心得管理方法学习心得篇一2023年11月5日晚，在邓总的带着下，组织我们学习了中铁十七局集团二公司机关员工、项目及所属单位主管履职待遇、业务支出管理方法和完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知。学习完之后，深有感触。首先学习的是关于研发费用加计扣除的相关政策，主要包括研发费用的归集范围以及如何进行会计核算，国家为了鼓励企业进行技术创新，规定企业发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，计算缴纳企业所得税时，在据实扣除的根底上，按照本年度实际发生额的50%可以加计扣除，这样可以有效的降低公司的税负，增加利润。邓总告诉我们，在随后的几个月时间里，我们要进一步加强研发费的归集力度，尽最大努力完成公司下达的研发指标，不拖公司的后腿，不损害公司的利益。作为一名会计人员，为项目节约本钱，加强管控理应是我们的分内之事，但是经过学习之后发现自身在许多方面还有待改善、有待提高。履职待遇的内容涉及公务用车、办公室使用面积和维修改造的规定以及相关培训三大块内容。深刻的感受到国家从上到下实行绿色环保、节约的理念，在标准人们外在行为的同时，何尝不是在积极的引导人们的思想向着更好的方向开展。公务用车在严防跑冒漏滴的同时，也要做到合理使用，不浪费，优化资源的合理配置。办公室面积的规定从形式上防止了奢侈之风的蔓延，让各级领导、职工摆正自己的位置，时刻警醒自己，明白自己的职责所在，不逾矩，规规矩矩做好自己的分内之事。业务支出主要对招待和差旅费这两块内容做了详细的规定。业务招待规定了宴请的个人标准、地点、陪餐人数等。差旅费的严格规定也从一定程度上防止了公款私用，外出旅游的问题。对我们项目而言，一直以来都严格遵守公司相关的制度，尤其是在中央出台八项规定以及反对四风的大背景下，更加严格控制餐费的支出以及业务招待，对农家乐、咖啡馆、风景区发生的支出一律不予报销，在业务招待方面，尽量控制招待标准，第2页共7页利用项目内部的食堂，以到达控制支出的目的，尽量做到一切从严从简，公款消耗少了，企业本钱就少了，这在一定程度上减少了企业的负担，降低了国企盈利少、损耗多的现象。但是在履行规定的同时，要有严格的预算管理系统做保障。把所有的预算往来都纳入系统，计入本钱，提高预算执行的严肃性，才能使这套体系更加合理有序的运行。另外，还设置了管理监督体系，全方位、立体化的为杜绝浪费做好监督力量，使节约本钱、加强管...
