2023年请给我结果读后感改后.docx

请给我结果读后感改后 ——读请给我结果有感 企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工，这是姜汝祥博士在请给我结果一书中，提出的一个旗帜鲜明的口号。掩卷静思，如果依靠结果，摆正心态，可能拥有强大技术后盾的美国施乐公司就不会走向衰败；如果结果提前，自我退后，可能就不会有摩托罗拉“铱星〞的陨落。有许多人把成败归咎于命运的安排，其实，具有积极心态的人才明白，思路决定出路，行动决定结果，而结果终将改变命运。 一、不要任务——从敬业到职业 中国几千年来的官本位和集权制度，造成了我们循规蹈矩和唯命适从的行事风格，我们很多人缺乏对职业道路的探索和激情，把工作当成不得不完成的任务去做，永远看重领导吩咐的任务，不去想公司真正想要的结果，我们常常被“完成任务〞这类完美的执行假象所迷惑，满足于“我尽力了，结果做不到，我也没有方法〞，满足于领导欲言又止的一句“你辛苦了""〞。 在工作中常常有这样的例子，比方部门有一件重要事情需要通知各业种经理，我们通常会打 到办公室找各业种经理，然后对其发布通知。如果遇到经理不在，或者 不通的情况，我们通常会转告其他值班人员，最后等于完成任务，可又没能做到把事情通知给业种经理的结果。假设值班人员因为需要执行其他工作，而错过转告业种经理的时间，由此产生的后果，有可能是引起顾客非议，有可能是导致公司利益受损，这个责任又由谁来付。我们可能会找出一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的责任。 如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果我们要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务。 什么叫职业化。少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。如果你 说爱企业，就请你为企业创造价值。我们通常严格遵守八小时工作制，但有些员工一下班马上就跑得无影无踪，关掉 ，不接 ，让管理者叫天天不灵，叫地地不应，而且第二天，他会找出一大堆的理由来证明自己很敬业，可惜敬业不等于职业。敬业意味着你有端正的工作态度，而职业意味着你有专业精神，敬业说明你工作很卖力，而职业说明你懂得工作方法。有时我们的思想就是把工作当成养家糊口的饭碗，缺乏对自己所从事的职业，发自内心的热爱和尊重，正所谓“千里来做官，为了吃和穿〞。 正如书中所说，职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一分报酬，都懂得要加倍回报。否那么，没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业。 我们学历不是问题，我们头脑不是问题，人际关系更不是问题，我们欠缺的就是“职业精神〞，如何运用职业精神去效劳于顾客。如何用自度、自助、自救去赢得上司的赏识。如何用行动思维为公司创造价值。获得结果需要百折不挠的心，成功者，永远是那些为自己负责任的人。 二、找准位置——从乘客到司机 当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是，当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。 古人云。“己身不正，虽令不行〞。作为部门管理人员，我们的问题在于，大的方面是对公司政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是工作有布置、没检查，检查工作时前紧后松，监督中宽以待己、严于律人，自己没有做好表率等。 大家在看解放战争时的电影总会发现这样的一幕：遇到难攻克的山头时，共产党的指挥官总是这么喊：“同志们，跟我来。〞国民党的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲啊。〞这就是区别，导致最后的执行结果就是共产党最终赢得了胜利，国民党只好败退到台湾。 大多数管理人员在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。如果你是司机，但你还停留在乘客的思维上，那么无论你水平有多高，你都不是一个好司机。 三、心态归零——从失败到成功 任何员工进入工作岗位都应该有这种“心态归零〞的精神，不能因为自己有了高等学历、有了工作经验，就对上司布置的一些平常小事不屑一顾。摆正心态，无论做什么工作，哪怕是复印文件这么简单，我们也要有一个认认真真、踏踏实实的工作态度，喜欢动小脑筋的“聪明人〞，往往都在关健时刻出现失误。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过“什么是不简单。能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单；什么是不容易。大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。〞 每个人的一生都有从失败走向成功的过程，当我们面对全新的工作环境，手足无措时；当我们接到第一单工作任务，摸不着头脑时；当我们以为胜券在握，却换来当头一棒时；我们要学会接受失败，痛并快乐着前行。我们要有把失败转化为成功的坚强意志。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了，但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。〞 其实，失败并不可怕，可怕的是我们没有勇气善待失败。 四、卓越执行——从第二到第一 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得结果；有无数企业拥有伟大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。 在执行时要把消费者的利益和公司的利益放在第一位，在开始执行前需要把握的要点是决心第一，成败第二。 事前，我们首先要学会做出科学决策，比方出台管理制度要严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致真有好的制度或规定出台时也得不到有效的执行。而一旦决策之后，信心是第一位的，这样才能更好的保证执行效果。 事中，需要把握速度第一，完美第二。成功者都能理解这句格言：“拖延等于死亡。〞方案已经定制好，却仍然畏首畏尾、瞻前顾后，不敢采取行动，那终将以惨败收场。 事后，需要把握结果第一，理由第二。如果没有借口，只有结果，我们的行为将会怎样。真做到了这一点，执行力一定会有非常大的变化。因为我们很快就发现，其实真正要对目前执行问题负首要责任的，不是别人，正是我们自己。 最后我们重温一下48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由 第二。 从这一刻起，我们要做一个拥有职业精神的人，我们要做一个敢于承担责任的人，我们要做一个勇于善待失败的人，我们要做一个为企业创造价值的人。通过“结果心态〞，做主宰自己命运的船长。 李艾 大庆新玛特 第二篇：请给我结果读后感请给我结果读后感范文一： 这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。 去年1月19日，被称为“书业王海〞的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。 随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。打假之后，情况又如何呢。 纵观2023年的经管书籍市场，大致有三个特点。一是伪书继续谎话之旅，被揭发为伪书的没有任何借口仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号〞畅销不衰，如水煮三国、细节决定成败；三是新书、真书反而疲软，不成气候。 为什么会这样。为什么财经、管理类书籍如此贫瘠。中国的管理学者都干什么去了。究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费心费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。 就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品〞。因为，他筹划的差距、典范、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经到达了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、tcl等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反响良好的管理解决方案。 然而，姜汝祥却说。“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。〞言必行，行必果。他最近推出的请给我结果，就是一本管理启蒙的力作。 在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题： 为什么有人要做伪书。为什么很多“真书〞在销量上远远不及伪书。这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢。其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易本钱。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。 于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的请给我结果。 这本书非常好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果〞，答复了一直困扰人们的问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功。为什么无数的公司都拥有伟大的设想，却只有少数的公司获得持续。〞 由此请给我结果旗帜鲜明地提出一个口号。企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工。他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力〞。 书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功绩也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出： 所有亏损的企业，一定存在着无数剥削企业的员工； 如果员工努力提供结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工； 无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由； 衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果。 读完请给我结果，你会发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。 请给我结果读后感范文二： 读完姜汝祥先生作的请给我结果心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。 完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，能力问题。〞这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功绩，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩白。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。 心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现〞的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而