2023年春节收心会演讲稿3则.docx

2023年春节收心会演讲稿范文3那么 （一）2023年春节后机关职工收心会演讲稿 同志们：今日，是春节收假的第一天，我们召开机关职工大会，既是收心会，也是为完成全处今年各项任务目标的一次发动会和形势任务分析会。在局处“两会〞召开之后，通过这一段时间对会议精神的学习和在网上扫瞄各种资料，大家都应当生疏到，今年勘探局的任务很重，相应地，供应处的任务也很重，主要缘由是，我们长庆又得到了一次大进展的机遇。去年10月份的中国石油报上也刊登了x202x的奋斗目标，就是要争取跃居全国第xxx大油田，因此，今年的工作任务超过了油田会战三十年来任何一年，油田产能建设的目标是突破xxx万吨，自然 气是突破xxx亿立方米，甚至超过xxx亿立方米，由此推算，钻井进尺必定要超过xxx万米。今年，油气产能建设要成为中国石油之最。这么大的工作量，对于器材处来讲，也是一个大进展的很好机遇。要想紧紧抓住这一大好历史机遇，实现我们在职代会上提出的各项奋斗目标，在加快资本积累、产业结构调整，搞好关联交易和局内物资供应工作的同时，向外不断扩展，就要求全处员工必需努力拼搏。假设不拼不搏，那么这一大好时机下的许很多多市场份额，将要从我们身边一擦而过，对供应处来讲，不能抓住这个时机是一大损失，对我们每一个同志来讲，在如此之大的工作量，如此之好的机遇当中，不用拼搏的方式来体现自己的人生观和价值观，也是一种损失。所以，今日以“拼搏〞为话题，作为我们收心会的主题，与大家进行沟通，主要应当从以下几个方面着手开展工作。 第一，各单位、各科室都必需认真学习贯彻局处“两会〞精神。总的来讲，对局处的工作指导思想，要到达特殊生疏的程度，牢记在脑海里，认真认真地贯彻落实在我们的实际行动中，同时，要以局处“两会〞工作指导思想作为每个单位、每个岗位工作的指导方针，指导我们开展各项经营和管理工作。为将局处“两会〞精神宣贯工作落到实处，处里确定，由xxx书记亲自挂帅，组织有关科室，将对全处贯彻局处“两会〞精神状况，做一次全面的学习发动和深化检查，期望各单位都能够自觉地先行一步，深化学习领悟会议精神，同时要把学习贯彻局处“两会〞精神和本单位的工作实际相结合，认真分析，全面思考，并提出切合单位实际的具体的工作举措，以实现x202x的奋斗目标。 其次，要加强预算管理。供应处确定，由xxx副处长牵头，依据年前的总体支配，在一周之内，综合考虑各单位的实际状况，把全处的预算盘子拿出来，在2月xxx日上处务会争辩。为此，各单位、各科室，不管是费用支出单位还是经营收入单位，都要全方位地纳入预算管理范围。要求各单位、各科室都必需认真搞好预算，要依据经营活动、管理活动单个项目进行编制，从始至终，全面系统，具有可操作性。预算编制完成后，就要严格依据预算进行管理和运作，通过加强预算管理工作，标准我们的各项经营行为和管理活动，真正实现经营与管理的“双加强〞。预算管理已列为供应处x202x重点工作之一，请大家务必从思想和行动上能够高度重视。 第三，要通过管理流程再造，扩大市场份额。节前，在五个业务科室，对我们的业务流程进行了初步的重新设计，在2月xxx日之前，要确定综合规划平衡岗，同时，按市场板块划分的各个项目组都必需相继成立，人员必需相继确定、到位。关联交易市场。在今年的职代会报告中，依据局党委、勘探局给我们提出的具体要求，已经明确地把关联交易列为供应处生存的根本市场，并实行派驻项目组的形式予以运作。关联交易市场可以分四块来考虑，一是油田分公司，二是炼化总厂，三是测井公司，四是东方物探。对这四块关联交易市场，将由三位处领导亲自挂帅，分工负责，在2月21日，召开分项目组专题会议，争辩如何公关，如何争取份额，如何能够多拿份额的具体举措。关联交易市场今年最根本的目标，直接销售量要到达xxx亿元以上，最好能实现xxx亿元。社会外销市场。今年我们在油田产能建设的物资资源预备上是充分的，关键是要把物资资源变成经济效益，这就要求各个项目组要乐观运作，以猎取我们的预想效果，实现预定目标。我们将成立几个社会市场外销项目组，一是以陕北延长油矿及各钻采公司为目标，以来xxx油田的外雇钻井队为目标，开放社会销售；二是由生产运行科牵头，各业务科室和相关科室参与，以三站一库为“基地〞，实行“阵地战〞的方式予以突破，具体目标市场依据所属区块已进行了明确。今年不算外雇队，周边社会市场的物资销售要实现3--4个亿的外销量；三是xxx公司资源的落实是充分的，只要xxx的同志们能够扎实工作，今年估量可以实现xxx个亿的销售收入。除此之外，我们已经和“陕京二线〞、“西气东输〞和“中联煤〞建立了良好的合作关系，这与西气东输项目部所做的艰苦细致的工作分不开，从元月份到今日为止，西气东输项目部已经拿到了将近xxx万的工作量，为全处创收超过xxx万元。“西气东输〞、“陕京二线〞已经给我们承诺，把储气库的材料由我们承包供应，“中联煤〞今年规划的xxx口井的材料供应由我们承揽供应，再加上壳牌两个项目组的运作，已经成为供应处今年新的经济增长点。国际贸易市场。国际贸易部利用外商的权，分西北、华北、东北，乃至长江三角洲、珠江三角洲，确定了市场区域，经过估算，大约有xxx亿元左右的工作量在等待着我们，如何进行运作，把工作量转化为真正的经济效益，还需要做大量的工作。目前困扰我们的是资金问题，勘探局同意想方法关心我们解决，由此说明，勘探局始终在关心着器材处，关心着我们一些具体问题的解决。我已经支配xxx副处长，请尽快和局有关部门进行接洽，同时也要求国际贸易部能够迎接挑战，拼搏努力，把争取到的市场份额尽快变为现实的收益。油品外销市场。我们要想尽一切方法，向西北销售公司争取油品外销政策，最好是争取到将来长庆打井的外雇队的油料，全部由我们来供应。在年前的几次会上，已经给油品科下达了这一困难的任务，期望油品科能够不负众望，利用可以利用的一切关系，确定要从西北销售公司拿到这个政策。同志们，社会外销是我们今年工作的一块大文章。通过计算市场份额，确实特殊诱惑我们，但任务的困难，公关的难度，又实实在在地摆在我们面前，这就要求我们必需拿出超乎寻常的商务技能和公关力量，以及脚踏实地、步步紧跟和锲而不舍的拼搏精神，去争取完成这一荣耀而困难的任务。假设这几大目标市场份额变为现实，我们即使按5%的利润来计算，也是一个不小的数字，对提升供应处的经济实力，对供应处的长足进展都是特殊重要的奉献。为此，我号召，全处的干部和员工，特殊是共产党员，都必需站在为器材处老百姓高度负责的角度，以猛烈的事业心和责任感，为实现这一目标进行全力拼搏。内部关联交易市场。今年，钻井总公司模拟法人已经进行了运作，对我们处来讲，很有可能将又是一个新的关联交易形式，即勘探局内部关联交易。今年，或许我们还能够接受以往的供应模式，对专用管、油井水泥和钻采配件采供或许还能连续半年或许一年，但后边就不愿定了。那么，在钻井总公司的模拟法人运行之后，还有井下、建工、三个采油效劳处、机械制造总厂，他们将会实行什么样的运行模式，特殊是在体制与机制运行方面，实话实说，是值得我们全处争辩留意的问题。假设继钻井总公司模拟法人运行之后，又有两三个单位同样转变运行模式，那么我们的供应方式也确定得变！变的根本模式就是内部关联交易运作，从前进的方向上，我们要尽快向现代物流企业靠近。今日有饭吃，不等于永久有饭吃。全处每一位员工，包括处领导在内，都要增加忧患意识，增加危机感。不行否认，现在有相当局部的同志没有意识到这一点，不信任“狼〞来了。依据这种变化，今日我再次呼吁，“狼〞确实来了！再说的实在一点，请同志们不要再停留在已经习惯了的那种运作方式上，不然我们将要吃大亏。因此，我们真刚要唱响靠效劳拿规划之歌，靠效劳来赢得信誉，来赢得内部关联交易的份额。供应处确定，以钻井、井下、建工、三个采油技术效劳处、油气技术效劳处、机械制造总厂为目标，以业务科室为主，包括机关职能科室在内，与三站一库的同志组成相对应的现场效劳组，应对这一快速变化。对此，每位干部员工，特殊是各位管理者都应当能够悟到它的重要性，各单位、各科室都要不折不扣地落实相应工作人员，明确任务职责，完成任务指标。期望每个同志都能够认清全处面临的形势，珍惜现有工作岗位，乐观适应因市场需要而进行的工作调整。随着物资管理信息系统的推行和招标系统的完善，业务科室的同志要转变观念，要预备下基层，靠前效劳，通过优质效劳猎取规划，有了规划就意味着猎取到了市场份额。 第四，要加强经营活动中的过程管理。今年，我们开展的每一项经营活动，从开头到结束，都要把管理渗透进去，都要有相应的具体的管理举措，用管理的手段来把握整个经营活动过程。同时，要学会算账，要有风险投资意识，要计算投入与产出的比例关系，不打乱仗，不打无预备之仗，不打无胜算之仗。不管是经营或者是管理举措，都必需建立在算账的根底上，常规活动用预算的方式进行把握，新开展的各项经营活动，假设可行性分析报告没有获得通过，或者没有经过严格算账的项目，或者没有完善的管理举措的项目，今后一律不上。 第五，要加强商品帐管理。经过去年一年大量艰苦的工作，到目前照旧很不抱负，我不得不批判管理科和业务科室长，工作不扎实，相应的管理制度和规定没有落到实处。基层站库帐务管理存在问题，机关职能科室有管理责任。今年管理科要拿出相当的精力，把商品帐管理好，在每月财务科和业务科室对帐时，管理科必需参与。 第六，要加强资金流管理。要争辩如何加速资金的周转，特殊是现金流的快速周转，这将是今年管理的又一个重中之重。一是要对关键资源库存适当放大，同时要准时处理积压库存，严格把握二三类物资的库存量，不能把资金全部压在库存上，要提高库存周转次数，争取在去年的根底上有一个明显的提高。二是尽可能地削减内部银行贷款，我们每年的贷款利息都在xxx万以上，假设运作的好，节余几百万，这就是管理的效果“标尺〞，这也是有效管理和无效管理的“分水岭〞。三是不管是对外销售还是内部供应，都必需加速结算，准时收回资金，为此，今年业务科室现场效劳的同志，在现场效劳的同时，还要担当起结算和资金回收的任务。 第七，完善管理制度。围围着局部管理制度的修订和完善，要重新考虑物资采供流程改造。随着外部环境的变化，照旧有效的制度要坚决不移的执行，但一些不能与之相适应的制度要予以转变。制度的修订与完善要在充分调查争辩的根底上形成，而且必需是文字性的书面材料，要具有很强的操作性。 第八，加强财务管理。不管是全民物流单位，还是多元经济单位，坚决不容许设立小金库。各种收入要严格遵守财经纪律，本着收支两条线的原那么，全部纳入财务管理范围，坚决禁止资金帐外循环，包括改造后的股份公司，也必需这样。今年，财务科和市场开发部要加大对各单位的财务管理检查。 第九，加强劳动用工管理。今年管理工作中份量很重的一项内容就是劳动用工管理。期望人事劳资部门认真总结，对目前用工到底是否合理，已经出台的一些制度是否已经得到了落实，要在前年调研的根底上再进行深化调研，综合分析，尽快出台适合于器材处的相关劳动用工制度。现在器材处一年仅外雇工一项就要花去xxx万元，假设用工再合理一些，就可以节省xxx万元。要学会用制度管人，把人管好了，那很多方面的工作都会上一个台阶，把人管不好，那么其他工作再费多大的力量都是枉然，这就是“以人为本〞的一个重要内涵。我们既要对人负责，同时也要把人管好，期望人事组织科尽快完善这一薄弱环节。 第十，加强办公费用管理。我们确定要提倡节省，反对铺张。去年，我们提出了“节省一度电，节省一张纸，节省一个大头针〞口号，今年连续有效，主要是每个单位、每个人员首先要有节省意识，不能大手大脚，要从款待费、车辆使用、低值易耗品及办公用品、办公设施的增加和使用等方面，都必需渗透“节省〞两个字。在厉行节省的意识下，严格执行能内部转账确实定不能用现金支付的规定。 第十一，要切实改进机关工作作风。让基层的同志们满足，就是机关工作作风转变的最终目标。