2023年安全生产会议制度一.docx

平安生产会议制度(一) 篇一：平安生产会议制度 平安生产会议管理制度 编号： 第次修改 发布： 第一条 为及时传达上级及公司平安生产的有关指示精神，了解各单位平安生产情况，加强部门之间平安工作的沟通和推进平安管理，确保各项平安生产工作的落实，特制定本制度。 第二条 引用标准及相关文件 1.中华人民共和国平安生产法 2.危险化学品平安管理条例 3.平安生产许可证条例 4.危险化学品从业单位平安标准化标准等 第三条 适用范围 本公司各车间、各部门。 第四条 平安生产会议的作用 平安生产会议是企业搞好平安生产工作的一种重要形式，能及时收集各部门平安生产信息，了解各部门平安生产的动态，以便及时采取有针对性的措施，指导平安生产工作。同时,可以及时将公司及上级关于平安生产的文件要求传到达各二级单位、部门。 第四条 平安生产会议的形式 1.平安生产会议由公司平安管理部门主持召开。主持会议的人员应全面掌握平安工作情况，及时解决会上提出的问题。 2.平安生产会议应每月召开至少一次，每次应有前阶段平安工作总结及下阶段平安工作安排。利用平安生产会议交流平安管理工作经 验，传达上级关于平安生产工作的文件精神。 3.平安生产会议由各部门的责任人、班组长及平安员参加，不能到会的，要安排他人参加。主持部门要认真考勤，对无故缺席的，按公司有关规定进行处分。 4.各部门的平安管理人员要全面了解本部门的平安生产状况，并反映到会上。 5.平安管理人员在参加平安生产会议后，要及时将会议精神向本部门传达，对会议布置的工作，要认真贯彻执行。 6.平安例会要保存会议记录，详细记录每次会议的内容及决策。 第五条 会议的内容 1.总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出存在的问题和平安隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。 2.学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 3.研究决定对各项平安有功个人或部门的表彰，以及对有责任事故的个人或部门的处理意见。 篇二：平安生产会议管理制度 平安生产会议管理制度 一 目的 为了进一步提高公司平安管理水平和工作效率，建立强有力的平安生产经营指挥系统和良好的平安会议秩序，制定本制度。 二、 职责 1 公司平安科办公室主任或平安科组长委派人员主持公司级会议。 2 平安科负责公司级平安生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的平安生产会议和现场平安生产会议进行监督。 3 各部门、班组（车间）负责本部门、班组（车间）平安生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的平安生产会议进行监督。 4 各班组负责本班组平安生产会议的召集、记录和管理。 三、 控制程序 第一条、 会议分类 1 公司级平安会议：公司或公司指派职能部门组织召开的平安会议。包括平安科会议，平安生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。 2 部门、班组（车间）级平安会议：部门、班组（车间）组织召开的平安会议。包括部门、班组（车间）的平安例会，事故报告会等。 3 班组级平安会议：班组组织召开的平安会议。包括例会，事故分析会等。 第二条、 会议内容 1 公司级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例，总结前期平安工作，安排下期平安工作任务，上级主管部门的指示传达，重大事故案例分析等。 2 部门、班组（车间）级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组（车间）前期平安工 作，安排下期部门、班组（车间）平安工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。 3 班组级平安会议内容包括：集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。 第三条、 会议要求 1 会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。 2 发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。 3 会议内容要有记录，形成决议的问题要由相关部门迅速付诸实施。 4 会议组织单位应邀请相关平安管理人员列席参加平安工作会议。 5 公司平安科、各部门、班组（车间）、班组应定期组织平安生产例会。公司平安委员会每季度召开一次平安生产例会，部门、班组（车间）每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组（车间）和班组的平安工作例会可以和其他会议合并召开。 6 会议主持人由主管生产的人员担任。公司级平安会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组（车间）级平安会议主持人由分管领导担任，班组级平安会议主持人由班组长担任。 7 平安科、各部门、班组（车间）及各班组应作好各自召集的平安生产会议的记录。 8 参会人员应准时到会，因有事不能到会（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3～5分钟到达会议地点。在会议室举行会议应有考勤，由会议组织部门进行考勤。 篇三：平安生产例会制度(最新) 平安生产例会管理制度 根据上级平安管理部门和分公司平安领导小组的职责要求，公司平安生产领导小组要定期召开平安生产专题会议，分析工程平安生产形势，总结部署平安生产工作；定期开展平安生产检查活动，研究平安生产奖罚事宜，参与或配合生产平安事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展平安生产工作，特制定本制度。 一、参会人员 1、平安生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。 2、参会人员为：分公司平安组织机构人员参加。 二、会议制度 平安生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的平安重点工作和上级管理部门平安工作重点要求，实时召开。 三、主要职责 1.学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。 2.根据上级平安工作总体要求，提出分公司平安生产指导思想，平安目标、重点、关键和措施。 3.分析平安生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决平安生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定平安生产。 4.贯彻执行上级平安工作会议精神和平安生产工作部署，并认真催促抓好落实。 5、汇报本月平安生产情况；通报本月平安检查情况及事故情况；分析施工现场存在的平安问题；研究下一步平安工作的重点；安排下月平安生产工作方案。 6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常平安生产。 7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使平安工作不断适应各岗位、站场、车队，到达管理创新的目的。 四、会议程序 1.会议准备 （1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是平安检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 （2）公司安技组要将本季度平安检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的平安隐患和下个月平安工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 2.会议程序 （1）首先由公司经理或主管平安副经理、安技组长组织学习上级近期平安生产的有关文件； （2）安技组汇报本月平安生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的平安隐患和下季度平安生产重点与安排； （3）安技组汇报：一是本月围绕重点在平安管理上抓了哪些工 作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月平安工作重点及思路； （4）经理、主管平安副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和平安隐患，确定整治工程，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限； （5）会议记录；由安技组根据平安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。 清远市二运公司公共汽车分公司 二0一三年一月一日修订 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。