2023年全国优秀税务工作者XX省劳动模范申报材料.docx

全国优秀税务工作者、XX省劳动模范申报材料 从一畦蒿草丛生的荒坡石滩到花木扶疏的绮丽庭院，从一穷二白的基层财税单位到全国精神文明建设先进集体，xx省xx市国家税务局直属二分局从1982年挂牌成立，到如今已18个春秋。二分局的创业史，二分局的荣誉史，凝聚了这个单位的领头人、xx市优秀共产党员、十佳公务员、特等劳模、xx省劳动模范、全国税务系统优秀工作者xx同志的一片丹 心。 创业铁人 十里白石坡，荒草乱石多，人少车马稀，鸟也不歇脚。这就是18年前xx开发区人文风貌的真实写照。当时，这个地方还没被xx市纳入开发方案，往北5公里是繁华闹市xx城，往南3公里是xx三国古驿站，使得中间这块数十平方公里的荒滩石窝成了无人光临的“黑三角〞。 创业就得先兴家。xx深知单位要想留得住人，就得先有一个足以让人留恋并引以为豪的“家〞。财税所成立后，上面所拔的经费十分有限，除了保吃饭和日常办公，几乎没有节余。同志们披星戴月地去跑征管，回来吃喝拉撒睡都全挤在了两间棚室中。如果等要靠，兴家只能是猴年马月的事。 创造条件，解决干部职工的后顾之忧。xx带着大家伙儿一头扎进“兴家工程〞中。白天忙征收，晚上挤出时间开挖房基，3个月时间，赚回土方工程费8000多元。当地的砂石价廉，但装车卸车的力资贵， 7、8个年轻小伙， 7、8个精壮劳力，所有的砂石装卸费全省了。所里多数年轻人收入不多，生活费一高，月底大都免不了捉襟见肘的为难，xx心一横：自己动手，丰衣足食。半年时间，凿挖鱼塘2亩，砌建猪舍4间，垦出4亩多荒石滩侍弄蔬果，第2年便效益初现：年产鱼600公斤、产肉202300公斤、蔬菜瓜果4000多公斤，除了自给，还有少量的可以上市，为食堂调剂回一些柴米油盐的必需品。此后多年，这个分局的伙食费一直保持着“低价位〞，每天人均开支仅相当于别人的早点费。 宿舍建成，生活提高，庭院驻青，但xx并没有丝毫的轻松感。家兴起来了，只是创造了一个良好的向心力外因，如何使干部职工发自内心抵御近在咫尺的城市繁华的诱惑，扎根基层一门心思奔事业，是xx苦苦思索求证的一道难题。 向制度要标准，向管理要效益。xx从那时起，开始了他后来自成一格的管理之道。当时人们对人治、法治的概念还十分模糊，更没有现成的经验可供借鉴。考勤、工作作风、廉政建设、文明效劳、标准执法、平安保卫、政治学习、庭院绿化等等，一个又一个不眠之夜，一个又一个节假日，xx都泡在了制度堆里，起草、斟酌、修订、试行、修改。到84年初，二分局根本形成了一整套科学、标准、严密的管理制度。不知道“一夜白头〞的典故是否确有史实，但二分局乃至当时的全市财税系统的人都知道，十里牌财税所成立一年多，xx的满头黑发白了过半。在推行标准化管理的头几个月里，对于刚刚走过“十年〞无政府的人们而言，困难是可想而知的。xx安排人抓考勤，没一个人敢接。不得已，他只好事无巨细一手包办。在二分局干部职工的心目中，自各项制度推开后，就再没有出现“网开一面〞、“下不为例〞之类的只闻雷声、不见雨点的情况，对事对人对责任，猴王的老子也无例外。制度推行不到3个月，xx便赚回了个“铁包公〞的雅号。 对一个成功的创业者而言，铁面无私标准管理只能算作是他领导人格魅力的一个方面。管理工作的依托是整个队伍的聚合力。从1983年起，他就成功地推出了“家所（局）、税企、党群〞“三联系〞制度，把脉、诊疾、预防，把思想政治工作与队伍素质建设紧密地结合起来，为这个分局优良本色常驻打下了坚实的根底。为了将“三联系〞制度不间断地落到实处，xx给自己订了“三个一次〞的“死规矩〞；每月找每个干部职工谈心一次，每半年到纳税户中广泛征求治队意见一次，每年到干部职工家中走访一次。 18年，这个分局人面桃花几度轮回，队伍不断壮大，血液不断更新，从刚开始的7、8人，到如今的60多人，xx和支部一班人靠的就是这“三联系〞机制，不断为队伍输氧造血，共培养40余名青年入党，有30余人先后走上各级领导岗位，被人们誉为锻炼年青人的熔炉，培养人才的摇蓝。93年，xx创立的这套思想政治工作方法在全省税务系统被推广。 敬业典范 一个领导，特别是一个基层领导，他的一言一行就是无声的示范。xx有句口头禅：“干工作容易，干好工作就得有牺牲。〞为了干好工作，他牺牲的不仅仅是时间，还有名利、亲情。有一年的阴雨绵绵的秋季，分管农村片的专管员生病住院，xx没有安排人代班，而是自己挤时间下乡跑征管。一次为追缴一笔30元的欠税，他一天穿越了5个村上百里路，直到深夜才深一脚、浅一脚地带着这笔税款赶回单位。由于淋了一天的雨，加上极度疲劳，xx回单位不久就发起了高烧。但他第二天还是硬撑着上了班。中午，基建工地上回来了两车砂，他又一如既往地带着大家卸车。一车砂没卸完，xx忽觉一 第4页 共4页