2023年机械加工企业生产成本控制研究.docx

机械加工企业生产本钱控制研究 。产品本钱关系着企业的生存和开展，降低本钱是企业持续追求的目标。生产本钱控制的实施，是有效降低产品本钱的一场变革。其特点是从工序过程中人的行为开始就控制本钱。该项工作融入了现代会计责任理论思想，增强了执行过程的操作性，较适合当前企业的本钱管理。 关键词：生产本钱；责任本钱；工序本钱控制；企业 一、工序本钱控制的意义 企业是推动经济开展的最根本动力，是资本积累的源泉。企业盈利是企业生存的条件，效益最大化是企业的目标。根据当前企业开展现状，提高效益最主要的方法是控制本钱，包括设计本钱、采购本钱、制造本钱、销售本钱等。多少年来，企业一直在这方面进行探索，始终没有找到一个较适宜的方法。开展工序生产本钱控制，是总结以往本钱控制的经验和教训，变换思路，求实创新，采取的一种全新的生产本钱控制方法，是一项较深层次的本钱管理内容。 工序本钱控制与传统的本钱管理方法有所不同，主要的区别是，传统控制指标的量化及下达方式是自上而下，即从厂部到车间、班组，但要下到个人就比较困难。因为指标的理论性、专业性较强，与操作者及相关的行为活动联系不紧密，致使控制工作落不到实处。而工序本钱控制首先考虑的是操作者的行为活动与本钱运动的关系，通过自下而上的运动程序到达控制整个产品本钱的目的。其次工序本钱控制实现了从事后被动记录本钱发生向事前主动控制的转变，从而引发了一场本钱管理上的变革。 工序本钱控制目前在机械行业得到了普遍的重视，因为： 1、企业生存和开展的需要 在方案经济时期，企业为国民经济的开展做出了很大奉献。国家也是百般呵护企业。那段时期，资本的积累和投入都由国家管理，企业考虑的只是千方百计完成国家下达的方案任务，企业开展、职工收入都是由国家统一考虑。进入市场经济后，许多经济活动都是按市场经济规律进行，各类资源的配置都是以市场为主体，政府干预在逐渐减弱，特别是参加wt0后，在wto全部协议中，就有90％以上的协议是约束政府的，即今后企业靠政府的扶植来开展、生存已经很艰难难。企业只有靠自己，要生存开展必须遵循市场规律，企业资本积累源于盈利能力，开展靠的是效益最大化的支持。从企业角度看，在价格一定的条件下，要提高效益就必须降低费用支出，控制本钱、降低本钱。现在许多企业都在积极地探索控制本钱的有效手段，大家都非常清楚，谁能控制好本钱，谁就掌握了企业开展的主动权，因此，企业要生存和开展就必须控制本钱。 2、产品市场竞争的需要 随着社会主义市场经济的不断开展，产品的竞争会越来越剧烈，竞争的焦点也主要集中在价格上。从行业角度分析，同类产品各企业设计模式不同，工艺方法各异，都会反映出各自的本钱不一样，也就产生了各企业与社会平均水平的差异，同样价格的产品有的企业盈利，有的企业就不一定能盈利。这就要找出差异存在的原因，问题主要还是在本钱水平上，所以要提高产品市场竞争力，必须控制产品本钱。 3、员工收入提高的需要 企业订单增加了，工人的任务量加大了，如果职工的个人收入与工作量的增加不成比例时，将会直接影响工人的工作热情。工人的干劲调动不起来，订单完不成，企业又如何开展。增加职工个人收入与增加企业经济效益一样重要，企业的各界领导必须把这一指标作为任期的主要任务来完成。党的十七大提出要全面建设小康社会，把提高人民的生活水平作为全党工作重点，企业在这方面更应有所作为。 从企业生产的角度讲，增加收入的资金来源有两个。一是增加产品收入，提高产品价格，但在长期买方市场条件下，提高价格不符合市场规律，只能是不断地改进产品结构，开发新一代产品，增加产品的科技含量以满足用户；二是降低产品本钱，这是企业能做也是应该做的工作，降低本钱首先要正确地引导职工自觉主动地控制本钱，要使每个职工都能认识到，做好本钱控制是增加个人收入的最有效途径。 二、工序本钱控制的整体思路 1、在总结过去工作上开展 早在20世纪80年代后期，在机械行业的局部企业内就开始了目标本钱管理工作，十多年来在本钱的管理上虽然没有大的突破，但也积累了一些经验。比较深刻的感受是，过去的目标本钱管理工作过多地注重指标的控制手段和方法，而未能将责任落到实处，致使目标本钱管理工作仍然停留在理论上。分析总结过去得出这样一个结论：过去开展的本钱控制，重点做了管事方面的工作，强调的是指标如何下达，而无视了责任者的责任落实。针对这样情况，找出一种在既管事的同时又注重标准人的行为活动的本钱控制方法。整体工作思路是总结过去工作中的正反两方面经验，分析研究存在的问题，针对问题找出解决方法。基于这样一种思想，归纳出一种从工序过程中人的行为活动开始就控制本钱的管理方法，方法中吸收了过去工作中一些好的做法，融入了一些现代管理会计中责任理论思想，增强了方法的操作性，较适合当前企业本钱管理的开展。 2、管理创新是企业开展的动力 工序本钱控制方法，笔者所在行业的兄弟厂家都处在方法的探索过程中，没有成型的方法和理论介绍，完全是一种新方法的探索。管理上观念的创新，能激发各级管理人员的创造欲望，推动事物不断开展。在本钱控制上，改变过去的思维方式，从强调对事对指标转向主要对人的行为的管理，改变过去的传统管理方法。传统管理方法在一定历史时期有较积极的作用，但随着时间的推移，生产力的不断进步，企业内部的生产关系产生了很多不适应，不创新不改革，就不能适应企业生产力的开展。因此，管理创新就是企业内部生产关系的改革，是企业不断开展的动力。工序本钱从管理的角度看也是企业内部生产关系的一次调整，出发点是如果我是操作者应该怎样控制本钱的换位思考方法，在实际操作上更注重它的现实性和可操作性。通过这些创新意识在本钱管理中的融合，也能最大限度地调动各级管理人员和操作者的管理热情，从而更有利于推动企业管理水平的提升。 三、工序本钱控制 产品加工过程中要经过很多工序，每道工序发生费用的累加构成了产品生产本钱，首先要研究分析工序本钱的发生过程。构成工序本钱的要素主要有：设备开动所发生的各类费用；包括消耗动力，自身磨损后的补偿价值，承担的维护费，操作人员的工费以及设备开动所需要的时间。分析各项费用和设备的自然状况，决定了各项费用的发生量，这些费用是相对固定的。而设备开动的时间是变量，控制时间那么是降低本钱的关键，从单道工序开始到多道工序以致扩展到整个产品的加工流程。 制定一个本钱业务控制流程，以控制生产加工过程中本钱费用。本钱控制业务流程的设计思想，是将生产过程中的物流、资金流、信息流有机地结合在一起，提高运营效率，降低经营本钱，使各项经营活动都能发挥出最大的管理效能。开展对企业生产状况的调查，了解当前的运行情况，分析事物生产运动过程，信息传递方向路线，资金流动形式，找出最正确的结合方式。根据企业的具体情况，找出一个较适合的控制方法。 经过笔者对生产过程中收集到的资料的分析研究，整理归纳出一套本钱控制工作的业务流程。一般的加工企业，表达着资金运动的实物在生产过程中主要有五种形态：（1）自制锻件毛坯，主要是中小零部件；（2）外购铸锻件毛坯，主要是专业重机厂生产的大型部套件；（3）型材毛坯，主要是各种槽钢、角钢，棒型材等；（4）调质件，主要是一些机械加工件；（5）在制半成品，主要是一些单道工序完成部套加工的零部件。 （一）责任本钱的计算 责任本钱的概念。指某一责任中心或责任者的可控本钱，特点是责任者有能力控制其形成，以致影响和调整其数额。 责任本钱与产品本钱的区别。责任本钱与产品本钱是两个完全不同的本钱概念，产品本钱是以产品为对象归集的产品生产消耗，归集的原那么是谁受益谁承担。责任本钱是以责任中心为对象归集的生产或经营管理费用，归集的原那么是谁负责谁承担，全部责任中心的责任本钱总和与全部产品的生产本钱总和是相等的。 企业责任本钱的核算体系分为二级组织体系。厂级和车间级。厂级由厂方案部门负责，主要职责是制定各单位责任本钱指标，评价考核完成情况，归集整理产品本钱，建立产品部套责任本钱明细账。车间级由车间控制组负责，主要职责是计算部套及工序零件的责任本钱，对照标准责任本钱检查评价操作者完成的实际责任本钱，建立根底资料账目，向上级报送相应的报表。 （二）责任本钱的计算方法 按计算责任本钱发生的时间不同，可分标准责任本钱和实际责任本钱。标准责任本钱是按照行业或部门规定的标准参数而计算出的责任本钱；实际责任本钱是指操作者在生产过程中真实的统计结果，计算公式有所区别，标准工序责任本钱和实际责任本钱的计算公式： 标准工序责任本钱（元）=工序定额工时（小时）×工艺规定所需设备的标准小时费用（元/小时） 实际工序责任本钱（元）=工序实开工时（小时）×满足工艺标准要求的设备的标准小时费用（元/小时） 标准责任本钱是操作者认知工件工序本钱的标准，只有知道了工序应该发生多少本钱为正常值后，才能有目标地去控制它的发生，标准只对被考核者产生作用，是控制、考核、评价、奖惩的依据。 实际工序责任本钱是操作者完成一系列工序活动后的客观实际反映，是真实的产品本钱，一台产品的生产本钱就是由假设干道工序本钱构成，是描述产品本钱发生过程的真实指标。他的过程表达出可以控制的特性，利用这一特性是进行产品本钱控制的关键。 四、设备小时费用率计算 工序本钱控制的一项主要内容，就是衡量每道工序发生的费用，必须要建立明确的计算标准。按一般情况分析，构成工序加工本钱内容的主要元素有两项：一是工序发生的劳动量，即完成工序加工内容所需劳动时间；二是工序完成过程中所消耗的生产资料的转移价值，如辅助材料、能源动力、折旧费用等。劳动量是通过工艺定额工时表达的，生产资料的转移价值主要是由设备的小时费用率来反映，工艺定额的制定是一项政策性、技术性较强的工作，在这里不做详细介绍，主要分析一下设备小时费用率的内容。 设备小时费用率构成分析，主要有四方面内容： 1、设备运转做功时所消耗的电能； 2、设备使用中随时间推移产生磨损需由产品补偿价值； 3、操作人员的工资费用； 4、应承担的一般消耗，主要是制造费用分摊内容。 设备小时费用率实际上就是该设备上述四项费用的计算之和，要实现上述的计算就要明确几项前期准备工作。一是对设备进行科学合理地分类。因为各种设备结构复杂程度、操作难易程度、技术含量等有较大差异，表达出所消耗的价值也不一样，所以按照一定指标体系把设备划分为三类以确定不同的费用系数，划分类别的指标主要依据有，设备原值、型号规格、操作方式、机械电器复杂程度等。分类取费的方法比较符合实际运行。二是合理确立工人工资，不同类别的设备对操作者有不同的技能要求，工人工资按生产工人平均工资以设备的不同类别加以区分。三是制订设备折旧额的转移方法，设备折旧分二类，一类是在正常折旧年限的折旧。另一类是超期服役设备的折旧。两种分类的折旧额有较大区别，通过对设备的分类和不同的费用标准，比较真实地反映了实际运行中的有形资产价值转移情况。四是制造费用中一些不能直接归属于某一责任体的分摊费用，分摊的标准仍然以不同类别分摊不同的额度的费用。 设备小时费用率是一个动态的指标，它不能固定在某一时点上，所以在制订小时费用率时，就规定要定期和不定期地予以修正，以保证其能适应市场经济、价值规律理论的要求。 五、在实施工序本钱控制中应注意的几项工作 工序本钱控制表达的是广泛性和全员性的特点，在实施过程中要积极发动群众，能否实现全员参与是成功的关键，重点要做好以下几项工作： 1、组织好业务培训。开展好培训工作，做好层层培训，使这项工作成为人人皆知的一种普及活动，同