2023年管理提升活动方案提升方案.docx

管理提升活动方案:提升方案 经营部“管理水平提升年〞 工作实施方案 为了更有效地搞好经营部各项管理工作，促使相应制度 建设在管理中发挥更大作用，根据公司管理水平提升年工 作实施方案的通知要求，结合经营部的实际，特制定经营 部“管理水平提升年〞工作实施方案。 一、工作目标 紧紧围绕公司以“精细管理、持续改进〞为主题的要求， 进一步健全完善经营部相应管理制度，强化落实各岗位人员 的工作职责，理顺明确工作思路，以到达如下具体目标： 1、铝锭销售方面：按时按量完成公司下达的铝锭销售 任务及货款回收，力争在较高价位销售铝锭产品，提高顾客 满意度，使顾客投诉率为零。 2、物资采购方面：降低采购本钱，用活库存物资，满 足公司正常生产需要。 3、物流运输方面：确保产品的及时销运和原材料的及 时供应，保证原材料及产品的平安运输，减少运输过程中的 跑、冒、滴、漏现象。 二、工作措施 1、经营部成立以宰亚雄为组长，王雪、杨光明为副 组长，陈亮、毛羽、朱关波、杨宏梅、段德刚、赵玉翔、赵 俊媛、张田华、王涛、刘园为组员的“管理水平提升年〞 工作领导小组，具体负责对经营部的“管理水平提升年〞工 作进行组织领导和检查指导。 2、加强对销售办发货人员、供应办物资采购人员及供应 方案相关业务人员的业务技能，相关平安工作，工作态度、 工作责任心、工作职责和现场管理的培训、考核、落实力度， 加强与铁路部门、销运公司和公司各车间（部室）的协调、 沟通与配合。 3、学习了解国家相关的政策和法律法规，通过多渠道、 多方位的方式，了解铝锭产品销售市场和原材料市场的价格 行情、供求及库存开展变化趋势，并收集相应信息材料进行 分析后，采取灵活有效的铝锭产品销售和物资采购模式，以 实现公司效益、利润的最大化。 4、结合经营部实际情况，进一步制订完善各项内部管理 制度，加强现场管理指导及各班组执行力的检查落实，严格 按照物资采购管理方法、物资仓库管理制度、仓库人 员管理方法、废旧物资销售管理方法、销售人员工作要 求及业务处理规定等制度方法进行实施管理，促使各项制 度得到真正有效的贯彻和落实。 5、加强对产品及原材料在运输环节的监管、抽查力度， 杜绝不合格铝锭产品的发运，减少原材料在运输中的跑、冒、 滴、漏现象，掌控好仓库合理的库存物资数量，严格按照公 司物资发放原那么开单发放领用。 三、工作进度安排 1、第一阶段（5月30日前）：在部门内部积极向各班组员 工宣传公司“管理水平提升年〞的相应内容及要求，让全体 员工从思想上、行动上保持统一的认识。 2、第二阶段（6月30日前）：结合经营部实际，进一步完 善部门各项管理制度及方法，全面调发开工的积极性和工作 热情，落实三、四、五月份部门对各班组相应培训的效果考 核检查。 3、第三阶段（6月底至11月30日）：是全面实施部门管 理水平提升年阶段。根据部门制定的实施方案，认真履行落 实各项管理工作任务，对各班组的相应工作进行跟踪检查和 指导，促使部门的各项既定目标得予顺利平安实现。 4、第四阶段（至2023年年底）：是部门实施管理水平提 升年总结考核阶段。经营部“管理水平提升年〞工作领导小 组对内部各班组进行全面检查总结，对取得好成绩的班组及 个人给予肯定和一定的奖励，对存在的问题的班组进行深刻 的分析并在给予一定惩罚的同时，按照要求及时整改，以接 受公司对部门的考核。 经营部 2023年5月2023日 202223年企业管理工作的指导思想是以科学开展观统揽全局，以首季“双增双节保盈利〞立功竞赛活动为切入点，以销售工作为龙头，以新产品、新工程开发为支撑，提高经济运行质量，夯实企业开展后劲，做到领导有目标，科室有课题，单位有任务，人人有责任，确保全年各项工作全面完成。 一、全力以赴开展好首季“双增双节保盈利〞立功竞赛活动 各单位要认真领会活动的重大意义，进一步统一思想，转变观念，围绕活动目标制定本单位和厂点的扭亏措施，确保消灭亏损公司（厂）、亏损厂点和亏损月份，力争一季度利润指标比去年同期扭亏43.7万元。此项工作的分管领导为王国昌。 二、强化本钱控制，实现节支降耗 1、加强原材料本钱控制，实行价格管制。一是对经常性消耗的19种大宗原材料由公司询价、议价后统一采购，利用供求价格波动规律，合理组织原材料供应，力争全年节省材料费支出20230万元。二是加大物资审计工作力度，实行价格约束审计，严查质次价高和损公肥私行为。三是对辅助材料和零星材料实行定额管理，实行年度总量控制，全年力争节省资金2023万元。此项工作的分管领导为郑召文，责任部门为市场营销科。 2、加强工资本钱控制。一是对二级公司的工资总额实行百元销售收入工资含量控制，杜绝乱发工资奖金现象。二是积极培养本企业技术工人，削减临时用工，从严控制临时工工资标准，力争全年减少临时工工资性支出65万元。三是整顿劳动组织，合理调配和利用人力资源。此项工作的分管领导为王国昌，责任部门为人事科。 3、严格控制各项费用支出。核定并下达二级公司机关费用指标，从严控 制招待费、办公费和差旅费等可控费用，实行节奖超罚，责任落实到人。此项工作的分管领导为韩进军，责任部门为财务审计科。 三、加快新产品、新工程开发步伐，靠新的经济增长点增收创效 制定年度新工程开发方案，进一步明确工程责任人，实行跟踪量化考核，确保全年新上大工程3项，开发星火工程24项以上，力争新增产值2022万元，增加利润50万元。着力抓好劳动密集型工程的开发，力争全年新工程安置职工350人。此项工作的分管领导为王国成，责任部门为开发科。 四、加强产品质量管理，积极争创名优产品 进一步健全质量保证体系，完善质量保证措施，提高产品检测手段，严格执行“三检〞制，确保不合格品不出厂，产品出厂合格率达20230%。实施名优品牌管理，提升产品质量，每个公司至少在半年内有一种产品到达名优产品管理水准，力争通过各级政府主管部门的认证并取得证书，杜绝各种质量事故的发生。此项工作的分管领导为于晓敬，责任科室为生产科。 五、加强财务管理，理顺经济运行秩序 确保非法人厂点模拟法人核算工作全面推开，真正实现经营成果清晰、真实，无虚假核算，无虚假统计，无虚假报表，确保二级公司和厂点无潜亏。加强资金管理，确保资金流向合理并平安运行。加强应收账款管理，确保集团公司外部应收款项呈下降趋势。 上述工作的分管领导为韩进军，责任部门为财务审计科。 六、拓宽就业门路，多渠道、多方式，最大化安置充裕职工 充分发挥劳动就业效劳中心的作用，采取就业指导、就业政策、职业培训、中介效劳“四轮驱动〞的创新效劳方法，帮助、扶持、引导职工自谋职业和 灵活就业，实现多渠道、多方式安置职工820人的年度目标。此项工作的分管领导为王国昌，责任部门为人事科。 七、加强节能管理，向节能要效益 重点抓好节电、节水、节煤工作，各单位要制定年度控制指标，责任到人，节奖超罚，严格考核。对用电大户和具备条件的生产厂点实行躲峰填谷，进一步改进工艺，努力降低能源消耗，全年力争节电2023万元，节煤2023万元。此项工作的分管领导为于晓敬，责任部门为生产科。 八、积极推进以人为本的精细化管理 以人为本的精细化管理是提升企业管理水平的重要手段和有效途径。根据集团公司的指示精神，202223年要强力推进精细化管理。公司坚持试点引路，循序渐进的原那么，重点抓好天成机电设备总厂精细化管理试点工作，制定精细化管理标准体系和精细化管理流程，为在全公司推行精细化管理奠定根底。此项工作的分管领导为于晓敬，责任部门为生产科。 关于印发开展“制度执行力提升工程〞 实施方案的通知 局机关党支部、机关各部门，各直属单位： 为进一步推进反腐倡廉制度建设，着力提升制度执行力，使制度在改进机关作风、提高行政效能、优化开展环境和有效防治腐败中发挥更大作用，根据市委、市政府关于实施“制度执行力提升工程〞的意见（常发（202223）13号），结合我局工作实际，特制定开展“制度执行力提升工程〞实施方案。现发给你们，请认真贯彻落实。 二○一○年三月三日 开展“制度执行力提升工程〞实施方案 一、指导思想 以党的十七届四中全会精神为指导，全面落实中纪委五次全会、省纪委六次全会和市纪委五次全会精神，紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、效劳大局，用反腐倡廉制度建设促进平安监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学开展、平安开展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市平安生产形势的稳定开展提供有力的制度保障。 二、实施步骤 第一阶段：发动部署（3月）。进行广泛的思想发动，切实提高广阔干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程〞活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。重点抓好两项工作： 1、深入进行思想发动。3月5日，召开发动大会，主要领导作发动讲话。学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。 2、组织开展查摆活动。以党支部或部门（单位）为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。 第二阶段：制度建设（4月至2023月）。围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进开展，从平安监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。在此根底上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。重点抓好五项工作： 1、开展制度调研（4月）。领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。 2、修订完善制度（5月）。按照“坚持、充实、完善、废止〞的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合平安监管监察工作标准的制度体系。对制度做好分类登记。 3、实行制度公开（6月）。按照“公开为原那么，不公开为例外〞的要求，通过局网站、制度汇编等有效方式，做好制度公开工作，接受内外监督。编制局党组反腐倡廉制度建设目录，下发反腐倡廉制度汇