温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
XX
公司
党建
工作汇报
XX公司党建工作汇报
xx公司党建工作汇报
非公有制民营企业党建工作汇报材料
简介。文章介绍了如何在民营企业中展开党务工作。尤其是在如今的金融危机期,如何做到于党同心,于企业连心,于员工贴心,帮助企业止滑提速,过度难关。
热烈的欢迎各位领导来公司检查指导工作。
本公司是一家大型民营企业,1998年8月份进入工业园区,厂区占地面积150亩,拥有在职员工400多人,中高级技术人员60人;拥有两条生产线,生产建筑用陶瓷地砖墙砖;年产值达1.5个亿,创税1200多万元.(公司根本情况)
公司现有党员17人,党员中中高技术人才和管理人员共11人,占党员总数的64.7%,正式党员9人,预备党员8人,01年以前也有过党支部,但因为多方面的原因,书记离职了,公司支部名存实亡。公司的党建工作瘫痪,党员们群龙无首,人心松散
我是区委组织部公招下派党支部书记。(本人根本情况)
老总不是党员,认为抓党建与否都一样,只注重搞生产——但还是连连亏损。如何扭转这个局面。改变这种现状。作为企业党组织应该做些什么呢。我们的思路是争取老总支持,翻开公司党建工作局面;围绕生产经营凝聚职工;当好参谋,积极建言献策。
一、争取业主支持
1、为业主分忧,初见成效07年8月31日因购置球磨干磨机,短时间周转不灵,没能按时发工资,引起罢工。支部出面协调,成功化解这一矛盾,防止了事件的激化,同时对广阔职工进行正面教育,强化“危机〞、“机遇〞、“责任〞、“进取〞四种意识,稳定职工情绪,保证了生产正常进行;同时,通过大量深入细致的工作,了解了广阔职工的心声和需求,及时反响行政决策层,架起了上下沟通的桥梁,使许多矛盾消解于萌芽状态,了却了业主的一块心病。9月被任命为后勤主管。
2、以心换心,赢得信任07年10月初,处于销售淡季,资金回笼缓慢,我主动借支3万元人民币,帮助公司购进原料,按时完成了与成都东方家园工程公司的150万元的大订单。当月被任命为公司人力资源部负责人。07年11月,将公司生产统计和对外统计报表工作交托予我,08年5月被任命为公司宣传部负责人,主管公司内外宣传工作。
二、教育凝聚党员
1、引导党员技术骨干发挥作用,为企业解难。07年10月成立了以支部委员刘学军为组长的“技术攻坚破难小组〞,通过两天两夜的奋战,成功调试好当月购进的大型球磨干磨机,使对角线误差降至0.1毫米,远远超过国家级标准(≤0.5毫米)。08年9月技术部代理部长预备党员张文同志,临危受组织之令,调整技术配方,变废为宝。因为公司自身原因,生产、销售、供应、人力等本钱居高不下,导致周转资金严重短缺。支部为此召开了紧急党员大会,通过现状分析,指出问题所在,“点将〞于张文同志,任务有三:一是将料场堆放多年的废弃泡沙用上,使原料工段持续生产;二是将球釉房旁边堆放的废弃釉料用上,缓解熔块告急之难;三是调整技术配方,降低解胶剂使用量。通过为期7天的实验室研究实验试产,张文同志熬红了双眼,熬白了头发,熬瘦了了身体,终于成功的完成了这个艰巨的任务,当月为公司节约资金8万余元。张文同志受到支部和公司大力表扬。
2、申请技改,为企业增效。08年1月——5月,亲自把关,为公司申请技改资金60万,成功的进行了年产330万㎡仿古地砖生产线改造,投产后新增利润450万元,新增税额150万元。
3、关爱党员增强组织凝聚力。07年9月,公司党员王勇突发脑溢血,抢救无效死亡,支部发动全公司为其捐款5480元,其中老总刘维康个人捐款3000元;争取政府方面的支持,为孀妻申请低保补助。11月处将其妻推荐到公司就业,在支部的大力培养下,08年6月参加中国共产党,08年7月被任命为公司质保部部长。一年来,慰问贫困党员7人次慰问金额达1800元。
4、奉献爱心,捐款5.1208年5.12大地震后,支部发出建议,发动党员职工3小时内捐款17560元。
三、团结职工群众维护双方合法利益
1、调解劳资纠纷经济危机爆发以来,因为连月亏损,导致不能按时发放职工工资,引发劳资纠纷,党组织通过多方努力,成功调解劳资纠纷2起。稳定了员工队伍,助推企业开展。
2、公平公正处理工伤一起,08年8月中旬,公司机修工任某因工受伤,住院期间,支部曾前往市中心探望3次,并催促公司按医嘱及时补足治疗费用,出院休息期间,催促公司按时支付工伤工资;使员工的合法利益得到保护。
3、化解矛盾,维护公司利益08年5月成功化解公司高管与外租腰线车间三名女工因误会引发的矛盾,维护了公司的形象和信誉。
四、积极建言献策,做好辅助工作
为了安全渡过金融危机萧条期,党组织结合实际情况,引导公司进行重大改革,实行大框架小运作的管理模式。即在不变更法人代表,不变更公司名号前提下实行租赁,将经营权和管理权成功流转;目前,新一拨领导班子正全力筹备各项投产的前期工作。支部也积极协助搞好人才招聘工作。
第4页 共4页