2023年易地扶贫搬迁户就业创业情况汇报材料3篇.docx

2023年易地扶贫搬迁户就业创业情况汇报材料3篇 易地扶贫搬迁户就业创业情况汇报材料3篇　　情况是一个名词，读音为qíng kuàng，是指情形，情景。出自堕及妻赵氏墓志。情况也有指事情的来龙去脉等意思。办公室欧阳老师为大家整理的相关的易地扶贫搬迁户就业创业情况汇报材料，供大家参考选择。　　易地扶贫搬迁户就业创业情况汇报材料1　　我镇共建设易地扶贫搬迁安置点4个，其中镇区安置社区1个，中心村安置点3个，分别为杜荆河畔易地搬迁安置社区、显众村易地搬迁安置点、荆彰村易地搬迁安置点、草店易地搬迁安置点，共安置建档立卡贫困户341户1076人。　　一、易地扶贫搬迁配套产业开展和搬迁群众转移就业情况　　在群众搬迁入住后，我镇一直着力于搬迁群众的后续产业开展：杜荆河畔安置社区一是依托民湾村食用菌蔬菜基地，建设香菇棚92个，蔬菜棚38个。通过建立公司+基地+贫困户的利益联结机制，共带动易地搬迁户63户，同时在基地对岸征地95亩，方案再建设香菇棚60个，目前已进入三通一平阶段;二是方案总投资1400万元在马院村建设扶贫车间一处，目前厂房、办公用房、附属用房、岗亭等已完工，室外场地完成60%，变压器安装到位，报装后可供电，初步具备工作条件。杜关镇积极进行招商引资，目前引进巩义市制鞋企业一家，已在杜关镇注册成立三门峡生辉鞋业，正在制作员工招募简介，近日可进行工人招募工作，主要面向杜荆河畔小区贫困户及周边村贫困户。近期上缝纫机50台，后续100台陆续跟进。该项目的实施可实现杜荆河畔小区及周边村贫困户200人家门就业，完成搬迁群众稳得住的目标，按件计酬预计月工资2023元，为贫困群众脱贫增收奠定良好根底;草店村安置点通过吸纳搬迁群众参加本村的两个养牛、养羊合作社，共带动搬迁群众36户，同时通过光伏扶贫带动搬迁群众13户;显众村安置点通过开展260亩太子参种植产业，共带动搬迁群众15户，同时通过光伏扶贫带动贫困群众5户;荆彰村安置点一是依托烟叶育苗合作社吸纳搬迁群众务工，二是种植的百亩玉露香梨，可带动12户搬迁群众开展致富。　　同时，我镇在开展原有烟叶、养殖的根底上，通过设置公益岗位和劳动转移就业，进一步增加搬迁群众收入。截止目前，杜荆河畔安置社区共设置公益岗位63个，实现劳动转移就业302人;显众村安置点设置公益岗位1个，实现劳动转移就业14人;荆彰村安置点设置公益岗位2个，实现劳动转移就业11人;草店村安置点实现劳动转移就业36人。　　二、安置点社区效劳体系和党组织阵地建设情况　　1、社区效劳管理。为更好的为社区群众效劳，促进搬迁群众更快融入社区生活，我们一是在每个安置点都组建了社区管理委员会，并依托转移就业公益岗，为每个社区都配备了保洁员。同时，为加强日常管理，我们制定了社区管委会轮岗值班、保洁员岗位职责等一系列规章制度，并制作成版面悬挂上墙。二是在每个安置社区都设立了专门的效劳窗口，保障了对搬迁群众的日常效劳，以真诚、热心、贴心、高效的效劳，真正做到惠民、利民、便民。　　2、社区党员管理。 杜荆河畔社区搬迁群众中共有中共党员7名，我们成立了马院村党支部第四党小组，第四党小组隶属社区所在地的马院村党支部，截止目前，7名党员已参加了十余次党员活动日，第四党小组平时在社区党群效劳中心活动，组织党员学习讨论等活动。其余三个中心村安置点搬迁群众中的党员共有党员4人，那么在所在中心村的党支部参与日常的党员活动日等各项活动。　　3、社区提质打造。一是强根底、促形象提升。杜荆河畔安置点按照五通、六有、七化标准，建好安置点便民效劳中心、文化活动中心等公共效劳设施，确保公共效劳五有全覆盖。社区新建了综合性文化广场，背山靠水，生态怡人，也是县城北部的旅游驿站、前往冠云山景区的必经之地。二是强宣传，促进气氛营造。结合不忘初心、牢记使命主题教育，在每个安置点设置各类版面、宣传标语，深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，教育引导搬迁群众进一步饮水思源感恩新时代、高快乐兴住进新房子、提振精神展现新气象、稳定脱贫实现新作为、齐心协力营建新家园。　　4、工作创新亮点。一是成立一个组织(社区管理委员会)，明确责任分工，细化工作职责，扎实开展各类活动，在社区配套产业开展、志愿效劳、精神文明创立、日常管理等事务中发挥了不可替代的作用;在搬迁群众入住社区后，通过政府职能前移，将原先相对分散的职能部门集中到搬迁社区，实现一站式办理，极大提高了办公效率，贫困群众和其他群众可直接到安置点办理各项业务，同时可有效监督各个职能部门的工作开展情况，真正实现优质、高效、便民的目标，极大提升了群众的满意度。二是建立一项制度(社区文明公约)，积极营造文明气氛，利用文艺晚会和社区展板等形式将在诚信文明家庭创立活动中评选出来的先进人物和先进事迹，广为传播，引导搬迁群众知党恩、感党恩、报党恩;三是明确一项职责(社区管理职责)，各个安置点的社区管理委员会成员能够在社区管理、环境卫生检查、家庭纠纷调节、促进家庭和睦、邻里团结等方面发挥较好的作用;通过设立的公益岗位，六大员(楼长管理员、生产联络员、卫生保洁员、文化传播员、五新讲习员、生态绿化员)作用充分发挥。　　易地扶贫搬迁户就业创业情况汇报材料2　　2023年围绕建房、搬迁、就业、保障、配套、退出六个关键环节和搬得出、稳得住、能致富四个目标，周密组织、精心实施，现将2023年易地扶贫搬迁工作总结如下。　　一、根本情况　　板栗村集中安置点：规划总用地面积11420平方米，拟安置易地扶贫搬迁户34户、141人，均为建卡贫困户。规划建设安置住房共34套，其中安置住房3525平方米，生产性辅助用房112平方米，配套完善安置点根底设施和公共效劳设施，建设文化站605平方米、幼儿园800平方米、议事大厅300平方米、篮球场741.8平方米等公共效劳设施;流转菜园地20亩。工程总投资1504.00万元，其中工程费用1299.67万元，工程建设其他费用204.33万元。资金来源为农户整宗地收益退出资金180.0万元，农户自筹资金20.0万元，易地扶贫专项补助资金1304.0万元。项目于2023年10月份开工建设，目前有序推进中，预计2023年2月完工。　　坡坪村集中安置点：规划总用地面积13496.19平方米，拟安置易地扶贫搬迁户26户、86人(均为建卡贫困户，规划建设安置住房26套共2350平方米。)配套完善安置点配套根底设施和公共效劳设施等，其中：建设安置点内部道路360米(含配套综合管网、路灯照明工程);建设议事厅200平方米、篮球场645平方米、广场1561.17平方米等公共效劳设施;配套进行后续产业扶持、旧房撤除及宅基地复垦、迁出区生态恢复等。工程总投资为974.13万元，其中工程费用850.59万元，工程建设其他费用123.54万元。资金来源为易地扶贫专项补助资金818.33万元;群众自筹17.80万元;房屋整综地收储138万元。项目于2023年11月份开工建设，目前有序推进中，预计2023年4月完工。　　二、主要做法　　(一)坚守自愿底线，精准锁定搬迁对象。坚持把群众自愿作为工作底线，充分尊重搬迁群众意愿，不搞强迫命令，引导群众自力更生、主动搬迁。同时，扣准第一颗纽扣，在识别程序上不少一环，公开宣讲政策，公开评议对象，公示评议结果，把知情权、评议权、监督权交给群众。　　一是强化宣传工作。采取进村入户、召开群众会、集中组织学习、悬挂标语、发放资料等多种方式，广泛宣传搬迁政策，确保家喻户晓。组织搬迁户到安置点参观、监督，帮助群众算清搬迁家账、开展账、脱贫账，并介绍入住后的产业规划，做到一户一策，让群众做搬迁的明白人。　　二是精准识别对象。始终把精准识别搬迁对象放在首位，对所有搬迁对象户信息进行严格比对，坚决清理不符合条件的搬迁对象，防止出现不该搬迁的要搬迁、应该搬迁的不搬、不想搬的被搬等现象。　　三是标准识别程序。严格按照选定搬迁对象目标区域、群众申请、入户核实等规定程序，组织第一书记、驻村干部、村干部，深入村组和贫困户家庭，对搬迁对象户进行严格识别和筛查，锁定搬迁对象。　　四是落实开展措施。再次精准识别后，与搬迁贫困群众面对面摸清其家庭情况，并一道共同制定切实有效的后续脱贫方案，编制具体、有效的后续就业保障措施，确保务实推动搬迁就业保障到户、到人、到就业岗位。　　(二)坚持精准务实，科学编制搬迁规划。始终把规划编制摆在重要位置，在深入调研、摸清底数的根底上，组织编制芦塘乡易地扶贫搬迁实施规划，做到安排到点、落实到户。　　一是坚决守住两条红线。坚持保障根本、根本保障，坚守建卡贫困人口搬迁建房户均负债不超过1万元、人均负债不超过2023元和建卡贫困人口搬迁建房面积人均不超过25平方米两条红线，不搞豪华装修，确保建成的房子有人住、当年建设当年住。同时对深度贫困、无力建房的特殊建卡贫困户采取兜底搬迁，实施交钥匙工程，实现零负担拎包入住。　　二是立足四好三美目标。综合考虑搬迁群众生产生活需要，优化模式，创新方式，因地制宜推进搬迁住房、配套设施建设，确保搬迁群众安心、舒心、放心入住质量好、风貌好、环境好、配套好的四好搬迁住房。将易地扶贫搬迁作为系统工程进行统筹谋划，切实提高搬迁质量和水平，使搬迁安置地成为生态美、产业美、生活美的三美家园。　　三是充分征求群众意见。始终尊重搬迁群众意愿，让群众全程参与，坚持搬迁对象让群众评、安置去向让群众选、规划设计让群众议、分配方案让群众定，充分发挥群众的主体作用，保障了群众的知情权、参与权、监督权。　　(三)创新建设机制，确保工程质量进度。坚持扶贫与党建双推进，把支部建在工地上、建在群众中，筑牢战斗堡垒，做到征地、搬迁、建设、监理一盘棋，确保政策落地、工程质量好。　　一是强化支部引领。充分发挥驻村工作队和村支两委的作用，加强对群众的教育引导和工程建设监管。结合两学一做专题教育，组织党员集中学习，引导党员协助做好政策宣传和矛盾纠纷调处等工作。同时，催促指导施工单位将党支部健在工地上，发挥党员作用，以党的建设助推工程建设。　　二是支持群众监督。组织搬迁农户通过开会推荐5名威望较高、处事公正、群众认可、熟悉建筑的搬迁户代表，成立了芦塘乡易地搬迁集中安置点建设工程自主管理委员会，全程参与选址、规划设计、协调效劳、质量监管、资金监管、催促进度、房屋分配等工作，切实保障了搬迁农户的合法权益。　　三是压实工作责任。落实乡长为安置点建设的第一责任人，主抓亲管、强力推进。要求每天跟踪催促安全质量和进度，施工单位倒排工期、挂图作战、按图销号，在确保安全和质量的前提下加快推进工程建设。同时每周召开一次现场推进会，建立工程进度半月报制度，确保了工程建设顺利推进。　　三、下步工作打算　　(一)加强目标管理。一是盯紧时间节点。按照目标要求，对表算账、挂图作战、挂牌督办，确保2月底前完成第一批安置房建设。二是紧盯关键环节。围绕建房、搬迁、就业、保障、配套、退出六个环节，周密组织、精心实施，具体到每一点、每一户，倒排工期、环环紧扣，有力有效的推进工作。三是紧盯工程管理。强化合同管理、材料管理、队伍管理、安全管理，严格执行批准的建设方案、施工图、投资概算和相关标准，确保建设质量过硬。　　(二)科学组织施工。一是加快工程进度。科学精细组织工程施工，合理调整思路、摆布力量，提高工程施工管理技术水平，抓紧房屋主体施工、室内装修和环境打造，确保工程进度。二是严格工程质量。加强施工现场全程监督管理，强化工程设计、施工、交付使用等环节质量监管，杜绝偷工减料、降低建设标准等现象。三是强化群众监督。积极发挥自管委的作用，切实保障搬迁群众知情权、参与权、监督权。对工程项目概况、资金来源、建设进度、监督部门及受理方式等就近公示，接受监督。　　(三)落实后续措施。一是尽快分房入住。细致耐心地做好群众工作，尽快组织搬迁农户抓阄选好分房，待房屋建成后尽快搬迁入住。二是落实后续扶持。实施安置点后续扶持方案，尽快为搬迁户落实菜园子地。三是完善档案资料。完善易地扶贫搬迁相关档案资料，及时查漏补缺、举一反三，确保数据信息准确无误，确保经得起历史检验。