2023年装修公司的工作计划.docx

天道酬勤 装修公司的工作参考方案 　　工作打算确实是对马上开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。下面是关于装修公司的工作打算，欢迎阅读参考! 　　装修公司的工作打算 　　一、想方法制订每日工作流程表没有工作目的和每天时间安排的人，总是特别悠闲，而有了明确的目的，对本人每天时间安排得比拟满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得特别有意义特别有价值。因此，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 　　1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方商定的时间和地点来安排本人的行程。在商定地点附近开展业务。 　　2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得特别紧张。比方说，原定打算上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一那么防止路上有意外，二那么提早到场等待客户，给客户表达出尊敬感。 　　3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 　　二、一天时间安排 　　1、早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假设部门较大，也能够单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家制造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容能够循环推进。2、设计跟进(8：40—9：00) 　　业务员参加完早会培训以后，要与设计师进展单独沟通，业务员能够将客户的新音讯、新要求、新方法向设计师汇报，同时也要催促设计师的工作，以免设计师因本人的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 　　3、打(访问、跟进)(9：00—9：20) 　　与设计师沟通以后，业务员要对客户进展访问或跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的繁忙期了，打正是好时候。业务员在公司里打，一那么方便记录，制造更好的沟通环境，二那么假设有客户需要量房，也好及时与设计部获得联络，客户有新方法也可直截了当与设计师进展沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 　　4、到小区展开行动(9：30—17：00) 　　这一段时间主要用于联络新客户，培育本人的客户资源。所以也要依照实际情况，假设小区交房，就要提早去小区，早会能够不开，能够不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假设小区客户下班后较多，就能够晚回去 　　5、回公司打(17：00—18：00) 　　假设业务员搜集到了特别多的客户号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务，这一段时间打的效果最理想。 　　6、晚上要进展客户分析; 　　业务员晚上下班后，要养成对本人白天所联络的客户进展分析的习惯，能够结合公司推出的客户分析表，只有对客户进展精确分析定位，才能找到与客户进展更好沟通的技巧和打破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进展沟通 　　7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在本人的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完好地进展登记，每天增长的名单，确实是你业绩持续增长的法门。 　　装修公司的工作打算 　　一、公司XX年度要实现工程合同价不低于1500万元的运营目的。要立足校内市场，积极开辟校外市场。同时也要进展多种运营的尝试，力争有所打破，全面完成集团下达的各项任务。 　　二、对承担的所有工程工程，我们要进展强化治理。工程施行过程的质量治理是建立工作的重要环节，是工程开场施工直至竣工验收交付使用全过程的治理工作。建筑工程施工现场治理直截了当阻碍工程质量，工期投资的操纵，平安消费、提高劳动消费效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工治理是我公司加强企业化治理形式的一项重要工作。在XX年所承担的校内外各项工程中，要对现场治理组织落实第一责任人，严格按照西北工业大学后勤产业集团工程工程治理方法操作程序进展现场治理。同时要求承担工程的第一责任人，在施工治理、材料购置、工程验收及预决算上按公司要求的程序运转。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司运营的追求目的。 　　三、为了加强公司治理工作，公司将按照iso9000质量治理要求，完善运转中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程工程合同治理制度、工程结算财务治理方法、公司车辆治理方法、公司印章治理方法、复印机治理制度等文件。依照工作开展的需要，公司将拟定工程现场治理方法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算治理制度，为公司的开展奠定良好的根底。 　　四、由于体制的变化，工程工程按类由各工程部完成，公司要求各工程部要有全局观念，互相配合、互相支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各工程部积极性，在工程部治理工作中需表达出公司在质量治理、本钱核算和以人为本的运营思想。对工程施行过程中出现的各种咨询题，公司领导需及时进展协调，必要时可调动其他工程部给以支持，强化公司的治理职能，加强各工程部之间的工作协调关系。 　　五、公司在新的运转形式下，领导应进一步在转变员工不习惯市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司构成一个团结拼搏、以人为本、健康开展的企业文化。 　　一、积极组织企业员工认真学习和宣传、贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，坚持以邓--理论和“三个代表〞重要思想为指导，坚持学习科学开展观，坚持贯彻执行党的道路、方针、政策。加强思想政治工作，经常开展情势任务教育，不断推进和谐企业、文明企业建立，促进企业健康开展。 　　二、加强道德建立教育，认真贯彻落实公民道德建立施行纲要，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创立活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。 　　三、提高员工素养，促进企业开展。党支部、工会要经常组织全体员工认真学习国家的法律、法令，学习工会法、合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、明白法、守法。杜绝违法乱纪的现象。积极开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工〞活动。使企业员工对创立文明单位的知晓率到达100%，使企业员工普遍具有文明礼仪、老实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素养。 　　四、积极引导企业员工参与各类社会援助和社会公益活动，认真做好一年一度的献血工作，积极倡导无偿献血活动。积极参与各种精神文明建立的主题实践活动，接着抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建立，积极参加各类志愿者活动。认真做好迎接世博会的各项工作，带着员工积极参与世博、迎接世博、效劳世博。 　　五、坚持完善工会、职代会等民主治理制度和厂务公开制度，做到年头有打算、年中有检查、年末有总结。认真关心职工的工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝严重劳资纠纷和其他阻碍稳定团结的事故发生。 　　六、加强企业文化建立，积极参与各类文化体育活动，坚决杜绝“黄赌毒〞等丑恶现象以及邪教活动。 　　装修公司的工作打算 　　1、分析装饰公司 　　依照南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点开展中高档装饰公司! 　　2、预备好材料和名片 　　在已经对目的公司初步理解的根底上，进展上门访问，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!关于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上! 　　3、对已经有的设计师名单，进展地毯式的、短信、、飞信和等访问，确定有意向与科勒合作的设计师! 　　4、关于设计师进展差异化分析：个性，爱好，设计和接单才能等，挑选有才能的设计师，再依照不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系! 　　5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计 　　6、将设计师进展分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的! 　　7、在合作中，与设计师深化沟通，及时报备客户信息，防止由于一些主观缘故此照成损害设计师推单的积极性。 　　8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，如此能够保证那些注重返点的设计师，在以后依然重点推荐我们的产品 　　9、关于注重设计效果的设计师，在上门访问以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们! 　　10、针对如今的小区理解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联络版主，通过带礼品访问等，争取组织团购 　　11、与所有店面沟通好，在零售中觉察中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中特别重要(在效劳好前几户业主之后，关于开展该小区后期团购活动特别有协助) 　　12、装饰公司有本人的小区开发团队，能够在跑家装的时候，顺带理解装饰.