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管理体系
2023
推行
HSE
洋务运动
失败
启迪
必须
密切
结合
企业
实际
谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之二:推行HSE管理体系,必须密切结合企业实际(6)
晏子春秋记载着一个寓意深长的故事:“橘生淮南那么为橘,生于淮北那么为枳〞。其故何在?“水土异也〞。不能否认,HSE体系是一种最初由西方兴旺国家石油企业提出,最终为国际石油组织共同接受的“舶来品〞。该体系的建立与提出,是兴旺国家企业针对本企业的实际情况制定,其精髓固然是好的,但并不一定完全适合中国石油企业。因此在建立体系时,必须以吸取精华为主,剔除或修改一些不太适宜的局部,使之更加完善、科学,更具有针对性和操作性。“原汁原味〞地引进、照抄、拷贝,所结出的“果实〞只能是“枳〞而非“橘〞,虽然可以拥有其表,却不可能拥有其实。