2023年确保后两个月安全工作的措施及考核办法.docx

关于确保后两个月平安工作的措施及考核方法 关于确保后两个月 平安工作的措施和考核方法 公司各部室： 根据集团公司关于确保后两个月平安工作的措施（东煤集团安字【2023】 38号）文件精神，确保我公司后两个月的平安、稳定，经公司研究决定，特制定停工期间的平安措施及考核方法，具体如下： 一、具体措施 1、继续深入贯彻落实“8.12天津港爆炸事故〞后，中央、省、市领导指示批示精神，使各级领导深刻认识到平安工作的重要性。进一步加强隐患排查与治理工作，突出对重点部位和重点环节的检查，总经理每月组织对公司井上下进行一次隐患排查，平安副总经理每旬自组织开展一次隐患排查治理工作。对公司及上级单位检查出的隐患和文件认真组织整改落实。 2、严格执行领导干部带班、值班制度和关键岗位24小时值班制度，严格按照排定的值班值守表进行上岗，严禁空班漏岗。全面做好突发事件的信息报送工作，保持平安生产信息渠道畅通。调度指挥中心严格按照制度对值班、带班及岗位人员进行考核。 3、井下排水工、瓦斯检查员、检修维护人员等，要严格执行双人上岗制度，不得出现缺岗现象。平安部严格按照出入井管理制度对下井人员进行考核管理。 4、公司办公室抓好地面交通平安工作，按公司规定实行派车单制度，严禁公车私用。严禁超载、超速、超员、酒后驾驶、疲劳驾驶、不按规定车道行驶、无证非法载人等严重交通违法违规行为的发生。加强司乘人员的平安管理和教育，严格对车辆性能和状况进行全面检查，防止带病运营。 5、后勤保卫部要做好防火、防盗等工作。加强门卫出入管理，确保公司财产不丧失。加强消防管理和检查，特别是对重点部位的检查、巡查，检查这些场所用火、用电平安等设施是否符合平安标准；对木材、油品等易燃材料要加强管理，确保消防设施、设备齐全、完好。对查出的隐患要立即采取措施进行整改。不能立即整改的，要制定防范措施，确保平安。 6、调度制定具体的冬季“三防〞管理规定，定期对XX县区范围内进行检查，发现问题及时处理。 7、机运队加强对供暖锅炉、副斜井暖风锅炉的检查、检修和维护，确保锅炉平安运行。 8、公司办公室加强食堂的监管，顺德仁公司制定具体的食堂管理规定，确保食堂用电、用气平安，食品卫生干净，严禁剩饭、剩菜供职工食用。 二、工作要求 1、各级领导要高度重视，认真组织好本部门的各项工作，提前进行安排部署，细化工作安排，并严格落实。 2、各部门主要领导必须全天24小时开机，保持通讯畅通。 三、考核 1、实现全集团平安目标，公司报集团公司申请相应奖励。 2、奖励人员范围。值班值守人员及岗位人员。 太原东山五龙煤业 二〇一五年十一月五日 第二篇：确保后四个月平安管理措施确保后四个月平安管理措施 为确保四季度平安生产，实现全年平安生产无事故，从减少“三违〞次数、控制事故发生、严格排查隐患制度三方面开展平安管理工作，特制定本措施。 一、强化管理人员抓平安职能，搞好平安工作： 1、强化队干、组长现场抓平安管理职能，不能依赖平安员，要求队干对现场各个环节存在的隐患认真排查，做到不平安不生产、正规有序组织生产；要求队干每班查5条隐患，班组长每班查3条隐患，并负责隐患考核到人、闭合管理，当班未能处理的隐患移交下一班处理，次日进行跟踪闭合。队干少查一条，对其-20元/条收购，未进行闭合的，对其-30元/条收购。班组长少写一条，对其-2023元/条收购，未进行闭合的，对其-20元/条收购。彻底排查不利于平安生产因素。 2、队内实行“四位一体〞开工制，首先由班组长负责对遗留问题的处理情况进行检查落实；验收员负责工作面工程质量和验收工器具完好情况进行检查，工器具完好，工程质量合格，方可开工；维护工负责对机电设备进行巡回检查，发现问题及时处理，机电设备完好，方可开工；跟班队干负责对巷道内一通三防设施及工作面平安设施的完好情况进行检查，发现问题及时处理；跟班队干接到验收员、维护工、班组长可以开工的汇报后，自己负责的范围无问题时方可开工。 二、隐患排查管理：（执行本队隐患排查长效机制） 1、全员查隐患结果汇总到综掘二（2）队逐日平安信息报表，全员查隐患不得敷衍了事，所查隐患不得出现文明生产类隐患（如巷道有杂物、有积水、浮煤未清理干净等）。 2、跟班队干、班组长、验收员所查隐患内容以工程质量、影响生产的因素、质量标准等为重点，文明生产类隐患必须现场整改，现场能整改必须落实责任人整改，现场整改不了及时报平安信息小组。 2.1跟班队干负责全面巡查巷道平安隐患。 2.2班组长查动态生产过程中存在的平安隐患。 2.3验收员查工器具及工程质量存在隐患。 以上管理人员，所查隐患闭合情况必须属实，否那么一经检查，弄虚作假者，处分50元/条。 三、行为控制 1、抓平安主要是行为上控制，让职工从思想上转变，行为无“三违〞，在队组内大力推行岗位作业标准化，我们坚持不走过场、不搞形式，扎扎实实地将两个标准落实到井下现场。我们实行队干、班组长包班制，要求所包员工包教、包会、包应用，要求职工必须掌握各项平安生产标准，保证生产组织有序、施工组织有序、管理有序、技术工作有序进行。 2、严格控制职工行为，加大对“三违〞行为考核力度，对一般“三违〞行为以-30元/次进行收购，严重〞三违〞以-20230元以上/次进行收购，坚决杜绝“三违〞。 三、各项工作专项管理措施 1、工程质量专项管理措施：（1）、由于巷道施工工艺变化环节多，防止工程质量出现问题，验收员必须排排验收工程质量，巷道工作实行“六直一平〞考核，电缆、皮带架、轨道、巷道成形，风筒吊挂，风水管路吊挂、全部按队制定的“平直度〞标准考核； （2）、工作面工器具、设备、材料、备用件实行定置上架管理，所有材料架、材料牌应统一规格，统一标准放置； （3）、坚持掘一锚一；锚杆要贴帮贴顶，锚杆间排距等要符合设计要求；验收工器具20230%完好率；对于失效锚杆（索）要及时补打，切实提高顶板管理水平。严格执行敲帮问顶制度。现场责任人：跟班队干、验收员、班组长考核方法：出现工程质量，否决当日工作量。 2、“一通三防〞管理措施（负责人：卫晋刚） 2.1、风筒专项管理措施： （1）、风筒管理方面，经常出现风筒接头漏风问题，班组在接风筒时，为防止风筒接头漏风，要对风筒进行反压边。 （2）、由打杂班负责风筒的巡查管理，负责掘进过程中巷道风筒维护及风筒吊挂的检查，发现有破口、漏风，必须进行及时补缀，保证不漏风，确保风筒各项指标符合相关行业质量标准。 （3）、遇到特殊情况队组难于处理的破口、做裤裆叉等时，应及时申请办理相关停电票据进行处理。现场负责人：打杂班班组长 考核方法。出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。 2.2、防尘专项管理措施。（1）、加强掘进机外喷雾、各转载点喷雾以及净化水幕的维护，确保正常使用，雾化效果好。 （2）、加强对掘进机切割机构的维护、合理掌握切割速度，防止因截齿磨损、切割速度不合理造成煤尘飞扬，综掘机上浮煤每一循环由掘进机司机冲洗一次。现场负责人：掘进司机 考核方法。出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。 2.3、防火专项管理措施： （1）、掘进机割煤时，控制好切割速度，防止切割岩石产生火花，由副司机对切割头进行洒水降温。 （2）加强对皮带机的维护，保证各种保护齐全、有效、可靠，防止因皮带跑偏导致摩擦起火。 （3）工作面、皮带机头、移变处、油脂处配备消防器材，由打杂班负责每班对灭火器、沙箱、消防锹进行检查，确保标准、完好，不合格的要及时更换。 （4）井下使用的棉纱布头、润滑油、纸等必须存放在盖严的铁桶内，严禁随意丢弃。 现场负责人：掘进司机、打杂班班组长、机电检修工考核方法：出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。 3、机电平安运行专项管理措施：（责任人：琚建青、张海波）加强电器设备的维护保养，严格执行点检制度，确保各种设备完好，保护齐全可靠。尤其要加强对掘进机、皮带机的各处急停、保护的维护保养，确保灵敏可靠；定期对风机进行切换实验，保证切换可靠有效；对需要停电检修的线路和设备，必须严格按要求办理停电票，并且执行验放电制度。并坚持统一指挥，分工负责的原那么，坚决杜绝带电检修或无具体分工的合作。对出现失爆现象的责任人要严格考核，严肃处理，确保机电设备的平安性和可靠性，加强机电设备配件的使用管理，对易损配件要作好备件工作，备件使用后要及时汇报，并领取新的备件，由机电班长每班落实此项工作。严防机电事故发生，逐步实现机电每天零隐患交接。 （每班检查情况由跟班队干或机电队长签字验收闭合。） 四、事故责任考核管理方法： 本队发生轻伤以上事故，主体责任由队长、书记承担，分管副队长进行相应考核。生产类事故： 掘进工作面临时支护不到位，发生工作面冒顶事故；敲帮问顶不到位，发生工作面冒顶片帮事故；退掘进机，由于操作不当，人员未撤出，造成事故；操作钻机不当，伤人事故；工作平台搭设不牢固，伤人事故；工程质量不符合规程要求，造成事故；临时风筒超过距离，造成事故；接单轨吊道质量不合格，造成事故等。事故责任人：靳红波机电类事故： 拖移带电电缆，电缆绝缘外皮受损，造成触电事故；吊大件时，由于起吊用具不完好或使用不当，造成事故；检修电气设备，未进行验电、放电，带电作业，造成事故；检修电气设备，甩保护作业，造成事故；检修大型设备，支撑点不牢靠，造成事故；检修皮带，由于操作不当，造成事故等。事故责任人：琚建清一通三防类事故：工作面发生无方案停风事故；瓦斯超限事故；出现煤尘堆积、防尘水带连接，未使用专用“u〞型销，作业人员不注意，脱销伤人事故等。 我队在施工中将继续执行跟班队干班中瓦斯三汇报制和风机管理员班中风机巡查制度，以便及时掌握风机运行状态、瓦斯的涌出情况，并加强对风机管理员、一通三防维护人员现场交接班、工作量的考核。同时加强队干对巷内一通三防设施及监测监控设施的巡查，确保完好有效；加强巷道冲洗，杜绝巷道煤尘现象。事故责任人：罗曙青 五、管理人员管理针对轮休人员管理规定 1、所有排轮休人员，严格执行轮休表出勤，非有事或特殊情况不得擅自调整，如有事或特殊情况，自行调整后，造成脱岗的，除按旷工考核外，另外处分责任人200元，由值班队干安排他人上岗，奖励替班人员200元。 2、主管副队长、机电副队长每天必须组织班前会，主管副队长、机电队长不到班前会不予进行，一次不到者处分200元。 3、跟班队干不参加班前会，班前会不予进行，班前会推迟等，处分迟到者20230元/次，处分不到者200元/次，由值班队干通知生产副队长安排替班人员，奖励替班人员200元。 4、跟班队干每个班前会对前一天工作中存在的哪些隐患未整改，工作中存在的问题进行总结、分析，并对下班工作做出针对性的安排，处分未进行者20230元/次。 5、周 二、五学习由技术员交替组织，不得出现空岗，出现空岗处分责任人20230元/次。 六、劳动组织管理方法： 1、为防止人员少，造成平安隐患，首先从本队管理人员出勤抓起，除本人直属亲戚有事外，其他情况，一律不准请假，否那么按旷工论处，处分200元/天。 2、生产班组当班出勤人数与班组长、包