第1页共9页办公室质量目标一、根据公司开展变化的需要，不断完善公司的各项管理规章制度；二、按规定妥善分发和控制公司内部文件，不出现泄密、文件丧失、漏发现象；三、按规定妥善分发和控制公司外来文件，确保有关外来文件能及时准确地传到达相关部门；四、确保公司本部车辆使用无重大平安责任事故发生；六、本部门员工上岗培训合格率达20230%，根据部门培训方案对本部门员工进行培训，培训合格率达20230%；五、每月组织本部门全体员工进行一次业务工作交流与沟通六、在公司质量管理体系内部质量审核中不得重复出现同一不合格项。拟制：第二篇：办公室质量目标实施情况报告办公室质量目标实施情况报告我公司建立实施质量管理体系并运行至今，办公室通过认真学习iso9001：202223质量管理体系要求和本公司制定的质量手册及体系其他文件，使我们进一步提高了管理意识。为了不断地满足顾客的要求和保证本公司总体质量目标，即：1各项生产任务完成兑现率到达20230%；2用户投诉及信息反响处理率到达20230%；3产品一次交验合格率到达98%以上；4设备完好率到达96%以上。的顺利完成，特制订了本部门的质量目标：“员工培训覆盖率20230%；文件发放及时率20230%。〞在体系运行过程中，办公室对本公司的外来文件和内部文件进行了分类管理，并及时更换最新版本的文件，对受控文件加盖“受控〞章进行标识，文件和记录进行编号以便于检索，使每个部门能够及时得到有效的最新版本文件，保证了我公司质第2页共9页量管理体系的正常运行。对新进公司的员工及时进行了入职培训，内容包括：公司根底教育、法律法规、顾客满意、平安生产等方面。对在职员工进行了作业指导、产品检验及操作规程等方面内容的岗位培训；取得了较好的效果。事实证明，办公室质量目标实施情况良好。为了更好的贯彻我公司的质量方针和总体质量目标，我部门要进一步加强学习，时刻以顾客为关注焦点，提高全员参与意识和质量意识，积极推进我公司质量管理体系的持续改进。办公室目前资源充分，能满足体系运行，无资源需求，特此报告。办公室：202223年11月19日技术组质量目标实施情况报告为了不断地满足顾客的要求和保证本公司总体质量目标即：“1各项生产任务完成兑现率到达20230%；2用户投诉及信息反响处理率到达20230%；3产品一次交验合格率到达98%以上；4设备完好率到达96%以上。〞的顺利实现，我部门制订了相应的分解目标：“设计评审一次通过率80%以上；产品检验准确率20230%；不合格品处...
