2023年银行行长个人工作计划.docx

天道酬勤 银行行长个人工作参考方案 　　通过打算合理安排时间和任务，使本人到达目的，也使本人明确每一个任务的目的。下面是关于银行行长个人工作打算，希望对您有所协助。 　　银行行长个人工作打算 　　一、加强日常治理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推进“联动营销〞。 　　XX年任各重，压力大，各支行应把工作目的按职责分工落实到每个人，确保XX年各项任务的顺利完成。 　　二、加强监视检查工作XX年将完善各项制度，对觉察的咨询题及时纠正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。 　　三、不断提商后勤效劳水平落实车辆、会务和接待三项效劳工作，实在保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。 　　XX年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,XX年接着做好车辆治理工作,一是部门领导定期加强对司机进展平安教育,加强司机的平安认识,克服平安治理中思想麻木、得过且过的现象。二是司机认真恪守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。觉察咨询题及时处理，做到车辆不带病上路, 司机不带情绪开车, 确保平安行车。对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改良效劳方式，优化工作流程，做好各个环节的有机衔接，保证有序运转。 　　四、做好“为民效劳创先增优〞活动XX年我行将接着优质文明效劳中严格恪守上级有关规定，将“为了效劳创先争优活动〞全面开展，落到实处。并针对实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进展暗访等方式，对辖内所有网点的文明效劳情况进展监视，及时提示存在的咨询题并催促全行员工加强效劳认识、转变效劳观念、、强化效劳措施。 　　五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤治理，标准考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的治理，二是加强劳动用工治理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位治理，进一步提高劳动关系治理的标准化水平。 　　六、做好安防工作因金融行业的特别性，各支行应征对断电、设备紧急瘫痪情况组织员工进展定期演习，从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定期对已经安装的安防设备进展检查，加强对保安人员的培训，加强他们的业务知识和敬业精神。 　　银行行长个人工作打算 　　x季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前x个季度运营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利才能、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等缺乏，将接着围绕半年度工作会议提出“份额〞、“效益〞、“风险〞和“形象〞八个抓好工作，向独立运营周年献礼。 　　⒈突出重点增存款，份额再上新台阶。 　　组织资金一直是银行工作的根底和重点。前阶段的结对子竞赛，获得了初步成效，但存款的稳定性不强，要接着突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化效劳创新，持之以恒把“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛〞活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。 　　⒉紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。 　　今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要接着围绕我市经济开展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建立、工业集中区建立，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。 　　同时，要接着强化各项治理，搞好年内各项财务核算，尽力操纵不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最正确效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。 　　⒊狠抓难点求打破，奋力提高资产质量。 　　信贷资产质量一直是我行效益的根本，一直是我行快速开展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以标准信贷五级分类为抓手，加快我行信贷治理系统建立，早日为我行强化信贷治理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以操纵不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、操纵类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷治理打好根底。 　　⒋强化宣传树形象，努力营建开展环境。 　　要抓紧我行独立运营周年庆典预备，设计系列宣传方案，大搞言论宣传，深化、细化、延升形象筹划，促使我行办公场所、办公用品、宣传材料、仪表仪容、效劳用语等硬件、软件建立上档次、有规格。要拓展优质文明效劳新思路，强化行风建立，塑造品牌形象，为××商业银行增添新的活力。 　　银行行长个人工作打算 　　上半年，ⅩⅩ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、开展〞的工作方针，以“双五〞战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利要素，接着发扬艰辛创业精神，以“老实守信、创新务实〞为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓宽阔的生存空间。 　　截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按“一逾两呆〞口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类〞口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，运营表达亏损万元。 　　上半年工作总结上半年，ⅩⅩ银行运营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，运营表达亏损。 　　上半年，ⅩⅩ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、开展〞的工作方针，以“双五〞战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利要素，接着发扬艰辛创业精神，以“老实守信、创新务实〞为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓宽阔的生存空间。 　　一、习惯新情势和股份制银行的要求，真正学会在紧密的风险操纵根底上谋求有效开展，绝不能重复往常粗放的开展。通过几年的思想预备、组织预备、体制预备，确实是为了今后能真正获得长效开展。我们要学会习惯、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去打破体制。因此下半年我们要谋求有效的开展，学会在紧密风险操纵下走向市场。在当前宏观调控的情势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销时机。营销上要打破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会运营客户。 　　二、深化推进“平安运转年〞工作。今年提出要实现平安运转，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要接着落实推进，一定要确保平安运转。 　　三、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务打算等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并打算、调整构造优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进展工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和咨询责制度。 　　各分支行在分立公告期间要亲密关注：资金备付和现金供给、群体性事件的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运转情况和当地媒体报道，严格恪守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的咨询题。 　　四、接着推进“员工培训年〞工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康开展。 　　五、做好dcc上线的各项预备工作。一是做好业务测试;二是注重网点员工培训;三是制定缜密完备的应急预案。 　　六、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，及时纠正咨询题。另外审计中查处的咨询题，该整改的要整改，该调整的要调整，该处理的要处理。 　　七、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看根本平静，没有阻碍客户的利益，市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。比方老干部可能对 “集团〞和“股份〞之间的关系不非常清晰。总的来讲要给大家一个决心，要明确在股改正程当中，确信会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员咨询题不会有非常大变化。 　　八、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我不断关注战略性投放咨询题，有些行进展了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略目光，尽管考核体制中有些咨询题对当期会有阻碍，我们觉得有点压力，但必需要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地点干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部掌握这么大的资源，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略目光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养咨询题!战略性投放咨询题决不能无视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。