2023年安全月活动征文新编.docx

平安月活动征文 “平安第一、预防为主、综合治理〞是我国平安生产管理的方针，平安管理是企业管理中的一项重要内容。而建筑施工平安管理，又是其中最重要的内容之一，建筑施工平安贯穿于施工现场生产和生活的全过程，包括所有时间、所有作业、所有人员，因此，施工现场的平安管理是全方位、全体人员的管理。“平安第一〞是平安生产方针的根底，要求人们在生产劳动、社会实践中必须牢固树立“平安第一〞的思想，始终把平安放在首位，自觉把贯彻平安生产方针当做应尽的职责和神圣的义务；“预防为主〞是平安生产方针的核心和具体表达，是实施平安生产的根本途径，将工作立足点纳入“预防为主〞的轨道，防患于未然，把可能导致事故发生的所有机理或因素，消除在事故发生之前。当前建筑施工平安生产管理，已经取得很大的进展，并在不断地完善当中，但确实还存在一些问题，主要有以下几点： 1.企业领导对平安生产认识缺乏，重生产、轻平安，平安意识淡薄，只下达生产指标，不提供平安保障； 2.有些企业片面追求经济利益，拼命蛮干，平安规章制度不健全，管理不标准，主观随意性大； 3.在经营承包中，层层转包的现象比较普遍，甚至签订非法合同，平安责任不明确； 4.专职平安员的权力难以行使到位。专职平安员一般也只是挂挂名，平时根本不到现场，只有在根底、主体验收和上级检查时才临时出现在工地。工地现场的施工员既是质检员，又是平安员，一人身兼数职，导致各项平安生产制度无法落实，只是“写在纸上，挂在墙上〞； 5.施工现场投入的机械设备品种、质量参差不齐。工地的机械设备管线不同于机动车辆，有报废期限，只要设备还能运转，工程部就会把它一直使用下去。局部设备管线在使用一段时间以后，既使平安保险装置还在，但因锈蚀、磨损及老化后也已处于“平安一不平安〞的临界状态。以上种种问题给平安生产带来极大隐患，要解决以上这些问题，还要从根本着手，坚持以下几点原那么： 一、“管生产必须管平安〞的原那么平安为了生产，生产必须平安。在生产工作中必须做到“五同时〞，要在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。 二、“保人身、保设备〞的原那么在处理平安与改革和开展，平安与经济效益，平安与质量、进度的关系时，平安先行，质量第一。 三、“四不放过〞的原那么发生事故后，应立即组织调查分析。调查分析事故必须实事求是，尊重科学，严肃认真。切实做到事故原因未查清不放过，事故隐患不整改不放过，职工和事故责任人受不到教育不放过，事故责任者不处理不放过。 四、“全过程管理〞的原那么从规划、设计、安装、调试到生产运行等各个环节，都必须坚持“平安第一、预防为主〞的方针，落实平安质量责任制，全面加强平安质量管理，共同保证“平安第一，预防为主〞方针的实现。 五、“综合治理〞的原那么围绕抓好平安生产，发动各方面的力量，调动各种积极因素，综合采取各种管理措施和手段，抓好平安生产各个环节的控制，优化各种平安生产要素和组合，努力取得平安生产良好的综合效果。 六、“以人为本和技术进步〞的原那么必须十分重视人的因素、科技的因素在平安生产中的重要地位和作用，重视提高职工队伍的素质和科学技术新成果在生产和管理中的应用，切实把平安生产建立在依靠劳动者素质的提高和科技进步的根底之上。除坚持上述几点原那么外，鉴于建筑业具有露天作业、人员流动性大、立体交叉作业多、建筑物外部造型复杂等特点，加之施工中工作条件落后，给平安施工一定带来较多的不利因素。还需要制定一系列的防治措施，形成相应的组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保障体系。建立健全平安生产责任制，时常进行平安教育、平安检查。做到生产必须平安，平安促进生产，在生产活动中要把两者统一起来，实现平安生产的三个转变：即从事故后的处理向事故前的预测、预防转变；从定性管理向定量管理转变；从传统管理向现代科学管理转变。 第4页 共4页