2023年安全讨论会“主题”新编.docx

平安讨论会“主题〞 加强技能培训，杜绝误操作；完善工艺，增加平安装置；加大处分力度，提高平安意识；正确穿戴劳动保护用品，并妥善管理用品；定期排查平安隐患，及时整改。 一是要做到细心和小心，注意所处的环境存在什么风险，如临门、窗、洞口要防坠落，靠近电源或使用电气设备要防触电等，在一个是注意平安警示牌内容。施工时必须严格遵守操作规程，不要敢冒险的事。最后是做好各人的平安防护，正确穿着、使用工作服、平安帽、平安带，还要检查脚手架、平安网等平安措施是否牢固、有效。 2、如何消灭跑、冒、滴、漏，做到清洁生产。 3、如何让开展化工设备一级防护、二级防护，改善设备运行状态。 一、设备的维护保养 通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项： （1）清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净； （2）整齐工具、附件、工件（产品）要放置整齐，管道、线路要有条理； （3）润滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁； （4）平安遵守平安操作规程，不超负荷使用设备，设备的平安防护装置齐全可靠，及时消除不平安因素。设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查， 设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。设备的日常维护保养是设备维护的根底工作，必须做到制度化和标准化。对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。设备定期检查是一种有方案的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按定期检查卡执行，定期检查有人又称为定期点检。对机械设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证平安、舒适的工作环境。 其主要内容应包括： （1）设备要到达整齐、清洁、稳固、润滑、防腐、平安等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、到达的标准及本卷须知；（2）日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；（3）检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。 二、设备的三级保养制三级保养制度是我国20世纪60年代中期开始，在总结前苏联方案预修制在我国实践的根底上，逐步完善和开展起来的一种保养修理制，它表达了我 国设备维修管理的重心由修理向保养的转变，反映了我国设备维修管理的进步和以预防为主的维修管理方针的更加明确。三级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效方法。 （一）设备的日常维护保养 设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。 1.日例保日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。 （1）班前四件事消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，平安装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。 （2）班中五注意注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，平安保险是否正常。 （3）班后四件事关闭开关，所有手柄放到零位。去除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。清扫工作场地，整理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。 2.周例保 周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为。一般设备2h，精、大、稀设备4h。（1）外观擦净设备导轨、各传动部位及外露局部，清扫工作场地。到达内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。 （2）操纵传动检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。到达传动声音正常、平安可靠。 （3）液压润滑清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，到达油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。 （4）电气系统擦拭电动机、蛇皮管外表，检查绝缘、接地，到达完整、清洁、可靠。 （二）一级保养 一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按方案对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未去除的缺陷，车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。 （三）二级保养 二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修方案，对设备进行局部解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气局部，使设备的技术状况全面到达规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为7天左右。二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由车间机械员和操作者验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备到达完好标准，提高和稳固设备完好率，延长大修周期。实行“三级保养制〞，必须使操作工人对设备做到“三好〞“四会〞“四项要求〞并遵守“五项纪律〞。三级保养制突出了维护保养在设备管理与方案 检修工作中的地位，把对操作工人“三好〞“四会〞的要求更加具体化，提高、了操作工人维护设备的知识和技能。三级保养制突破了原苏联方案预修制的有关规定，改进了方案预修制中的一些缺点、更切合实际。在三级保养制的推行中还学习吸收了军队管理武 器的一些做法，并强调了群管群修。三级保养制在我国企业取得了好的效果和经验，由于三级保养制的贯彻实施，有效地提高了企业设备的完好率，降低了设备事故率，延长了设备大修理周期、降低了设备大修理费用，取得了较好的技术经济效果。 三、精、大、稀设备的使用维护要求 （一）四定工作 （1）定使用人员。按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对稳定； （2）定检修人员。精、大、稀设备较多的企业，根据本企业条件，可组织精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、稀设备的检查、精度调整、维护、修理；（3）定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操作规程，加以显示并严格执行；（4）定备品配件。根据各种精、大、稀设备在企业生产中的作用及备件来源情况，确定储藏定额，并优先解决。 （二）精密设备使用维护要求 （1）必须严格按说明书规定安装设备； （2）对环境有特殊要求的设备（恒温、恒湿、防震、防尘）企业应采取相应措施，确保设备精度性能： （3）设备在日常维护保养中，不许拆卸零部件，发现异常立即停车，不允许带病运转；（4）严格执行设备说明书规定的切削标准，只允许按直接用途进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时，毛坯面应预先喷砂或涂漆； （5）非工作时间应加护罩，长时间停歇，应定期进行擦拭，润滑、空运转；（6）附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持清洁，防止研伤，不得外借。 四、动力设备的使用维护要求 动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险因素，是保证平安生产的要害部位，为做到平安连续稳定供应生产上所需要的动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求： （1）运行操作人员必须事先培训并经过考试合格； （2）必须有完整的技术资料、平安运行技术规程和运行记录； （3）运行人员在值班期间应随时进行巡回检查，不得随意离开工作岗位； （4）在运行过程中遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规程紧急处理，并及时报告上级； （5）保证各种指示仪表和平安装置灵敏准确，定期校验。备用设备完整可靠；（6）动力设备不得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除；（7）定期进行预防性试验和季节性检查； （8）经常对值班人员进行平安教育，严格执行平安保卫制度。 五、设备的区域维护 设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、方案修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产效劳、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。设备专业维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作，它的工作任务是： （1）负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、故障停机率等指标；（2）认真执行设备定期点检和区域巡回检查制，指导和催促操作工人做好日常维护和定期维护工作； （3）在车间机械员指导下参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏，展故障分析和状态监测等工作。区域维护组这种设备维护组织形式的优点是：在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完成各项预防作业和参与方案修理。设备维护区域划分应考虑生产设备分布、设备状况、技术复杂程度、生产需要和修理钳工的技术水平等因素。可以根据上述因素将车间设备划分成假设干区域，可以按设备类型划分区域维护组。流水生产线的设备应按线划分维护区域。区域维护组要编制定期检查和精度检查方案，并规定出每班对设备进行常规检查时间。为了使这些工作不影响生产，设备的方案检查要安排在工厂的非工作日进行，而每班的常规检查要安排在生产工人的午休时间进行。 六、提高设备维护水平的措施 为提高设备维护水平应使维护工作根本做到三化，即标准化、工艺化、制度化。标准化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。对定期维护工作，要制定工时定额和物质消耗定额并要按定额进行考核。设备维护工作应结合企业生产经济承包责任制进行考核。同时，企业还发动群众开展专群结合的设备维护工作，进行自检、互检，开展设备大检查 4、作为基层管理者如何发挥作用，圆满完成生产任务和平安工作。 基层管理是企业管理的重要组成局部。搞好基层管理，对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业开展后劲，实现企业的可持续开展有着极其重要的意义。那么，怎样做好基层管理者呢。俗话说：“打铁还须本身硬〞，要想搞好基层管理工作，管理者必须具备必要的素质，即知识、能力、管理艺术等。 一、足够的知识积累 知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术、管理及文化理论知识。基层管理者直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的知识积累，必然要脱离实际，也就不可防止出现“瞎指挥〞、“蛮干〞等现象。近期，鄂尔多