2023年垂直管理部门工作考核方案 4.doc

垂直管理部门工作考核方案 xxx部门工作管理考核方法 1、总那么 1.1为健全xxx部门管理，增强部门工作人员的责任心，促进部门各项管理工作的正常开展，特制定本管理考核方法（以下简称“方法〞）。 1.2本方法依据xxx岗位标准、技术监督管理制度、xxx工作日志记录管理制度、关于生产相关部门的职责划分以及相关公司、部门规定制定。 1.3本方法规定了xxx工作人员岗位工作内容、考评程序、考核细那么等内容。 1.4本方法适用于xxx工作人员。 2、岗位工作内容2.1日工作内容： 2.1.1每日查看设备缺陷、邮件、通知、日报及运行日志，负责按时布置、检查、监督涉及本专业相关的工作和汇报落实情况。 2.1.2每日进行生产现场、施工现场平安消防检查，发现问题，及时按公司相关规定，要求相关生产部门整改，并监督整改落实情况。 2.1.3现场检查设备运行情况、运行表单正常填报和运行参数正常情况，发现问题，及时按公司相关规定，要求相关生产部门整改，并监督整改落实情况。 2.1.4每日检查、监督66 6、555定期工作（包括试验、设备轮换等）的完成或进展情况，发现未按时开展或落后于进度的情况，及时通知相关部门整改。 2.1.5现场检查缺陷处理完成情况，发现未及时处理完成的情况，立即通知责任部门并提出考核建议；负责遗留缺陷的审批工作。 2.1.6负责在每日生产调度会上对本专业生产运行存在的问题进行工作布置，并对会议纪要工作布置局部中涉及本专业的工作进行监督、检查，发现问题，及时通知相关责任部门整改。 2.1.7每日按时完成工作日志的填写。 2.2周工作内容： 2.2.1每周定期检查班组检修台帐、记录和图纸，发现未按规定要求记录或图纸存在缺失等问题，立即通知相关部门整改。 12.2.2每周定期检查班组/实验室的平安消防培训、检修、试验等记录，发现违反相关规定要求的情况，立即通知相关部门整改。 2.2.3每周根据专业技术监督细那么中的各项技术指标要求，对运行机组的运行工况进行一次全面检查，发现问题，立即组织查明原因，落实解决方案，并向部长/副部长汇报。 2.2.4每周检查、监督66 6、555定期工作（包括试验、设备轮换等）的完成或进展情况，发现未按时开展或落后于进度的情况，及时通知相关部门整改。 2.2.5每周按部门工作规定的要求，按时完成周工作总结、下周工作方案和周缺陷分析。 2.2.6每周按时完成相关方案（如用气、压缩机在线水洗等）的上报工作。 2.3月工作内容 2.3.1根据“关于进一步标准生产物资和领用制度的通知〞京丰热电[2023]34号文要求，每月按时完成检修、运行材料方案和外委审批和统计工作。 2.3.2根据“缺陷管理制度〞要求，各专业全面检查缺陷处理情况，发现问题，及时通知相关部门整改，并按时完成专业月度缺陷分析以及消缺奖考核分配工作。 2.3.3根据安评检查、并网安评检查工程和发电企业技术监督动态检查方法的要求，每月对全公司生产系统进行一次平安消防检查（包括消防系统检查试验），发现问题，落实整改人和整改时间，通知相关部门整改。 2.3.4根据“技术监督管理制度〞要求，每月召开专业技术监督会，每两个月/不定期召开公司技术监督会，并上报符合制度要求的专业/公司技术监督工作总结/会议纪要。 2.3.5依据各专业技术监督细那么要求，每月按时上报各专业技术监督各种报表。 2.3.6每月一次全面检查、监督66 6、555定期工作（包括试验、设备轮换等）的完成或进展情况，写出定期检查月报，上报部长/副部长，对发现未按时开展或落后于进度的情况，及时通知相关部门整改。 2.3.7每月依据厂发各项制度要求，对生产各部门的平安生产等工作情况进行考核。xxx部门考核组根据本考核方法规定对xxx成员进行考核。 2.3.8每月按时完成月相关方案、报告（如用气、清扫预试、环保报告、可靠性等）的上报工作。 2.3.9根据公司“科技档案档案管理工作实施细那么〞要求，每月对平安技术资料进行存档工作。 22.4年工作内容 2.4.1负责每年上级单位检查（安评、春季平安检查等）和公司内部定期检查（防洪防汛检查等）迎检、自检工作，对各项检查要求进行逐项落实，对需整改工程落实责任部门、整改期限，通报整改部门，并对整改全过程进行监督考核工作。 2.4.2依据“检修管理制度〞规定，制定年度设备检修、清扫预试方案、继电保护及自动装置年度校验方案，并检查、监督和对年度检修方案落实情况上报年度反响。 2.4.3依据相关规定要求，制定年度技术改造和专项大修方案，并检查、监督和对技术改造和专项大修方案的落实情况上报季度和年度反响。 2.4.4依据“技术监督管理制度〞规定，制定年度专业技术监督和锅炉压力容器监督方案，检查、监督、落实、反响；并根据年度技术监督方案工作落实情况，上报内容合格的年度技术监督总结。 2.4.5确定机组大、中、小修标准、非标工程、检修进度方案、实验工程、冷热态验收标准、技术总结等；对机组检修中进行全过程技术监督管理负责，落实执行三级验收工程和试验签字验收制度。 2.4.6制定年度安、反措方案，并检查监督落实。 2.4.7每年定期修编平安生产技术管理制度、检修、运行规程、系统图等。 2.4.8根据各专业实际监督工作情况，每年负责修订华北电科院技术效劳协议。 2.5其他工作 2.5.1负责布置相关部门制定相关技术方案、技术措施，并对需要上报公司的相关方案、措施、管理方法进行审核。 2.5.2负责根据生产实际、上级及公司领导的要求，布置相关部门进行相关生产或管理工作，并对结果进行检查监督考核。 2.5.3负责相关专业设备招投标技术工作和新建、改建工程需配合工作（如消防设计联络和施工监督工作等）。 2.5.4根据申请票管理制度，按时提交检修、试验等申请票。 2.5.5根据设备异动管理制度，按时完成设备异动手续和资料存档工作。 2.5.6定期参加技术监督专业会等会议。 32.5.7工作职责范围规定或领导要求的外联工作。 2.5.8按时完成领导临时交办和配合其他部门的工作。 3、考评程序 3.1xxx成立部门工作管理考核组，xxx部长任考核组组长，成员由副部长和主管组成。 3.2每月10日前，考评组根据本“方法〞考核细那么的规定，完成对除部长外所有成员上一个月工作的考核，并在在月度工薪中表达。 3.3考核结果以电子邮件的形式，向xxx成员公布。 4、考核细那么4.1劳动纪律考核 4.1.1xxx成员在未提前通知xxx部长，并得到部长同意的前提下： 4.1.1.1上班迟到，考核责任人100元/次； 4.1.1.2上班早退，考核责任人100元/次。 4.1.2xxx成员在未提前通知xxx部长，并得到部长同意的前提下，未穿着本厂规定工作服、未佩戴胸卡上班的，考核责任人50元/次。 4.1.3在未提前通知xxx部长，并得到部长同意的前提下，开会（包括部门内、外部会）迟到，考核责任人50元/次。 4.1.4xxx成员办公桌、办公室卫生不合格的，考核当事人50元/次。 4.1.5xxx成员旷工考核1000元/次，责任者降岗使用。 4.1.6其他公司职能部门依据相应公司劳动纪律规定对xxx成员的考核，不包括在以上的内部劳动纪律考核范畴内，另行加扣。 4.1.7一个考核月度内对责任人的部门内劳动纪律考核到达三次的，考核组对该责任人加倍考核。 4.1.8连续两个月，每月均发生对责任人的部门内劳动纪律考核到达三次的，该责任人降岗使用。 4.2部门管理工作考核 4.2.1未按时完成第2条岗位工作内容的，考核责任人50元/项（以下各项考核如与本项考核重复，按以下各项考核为准，不重复考核）； 4.2.1xxx成员在未提前通知xxx部长/工作交办人，并得到xxx部长/工作交办人同意的前提下，对xxx部长/工作交办人交办或职责范围内应催促落实的工作，未及时向xxx部长/工作 4交办人汇报工作进展情况或结果的，考核责任人100元/次；工作未落实、汇报情况不真实或催促落实不到位的，考核责任人200元/次。 4.2.2xxx成员在未提前通知xxx部长/工作交办人，并得到xxx部长/工作交办人同意的前提下，未在规定的时间内上交要求上报的生产、平安、技术等工作资料的，考核责任人50元/次；未按要求上报工作资料或上报工作资料内容不认真的，考核责任人100元/次 4.2.3xxx成员对定期工作（包括试验、设备轮换等）、平安管理、技术监督管理、设备管理、检修管理、专业技术管理的各项工作进行检查、监督、落实不到位的，考核责任人100元/次，未进行相应工作检查、监督、落实的，考核责任人200元/次。 4.2.4xxx成员每月针对各部门相关专业的工作落实情况对相关部门提出嘉奖/考核建议，嘉奖/考核建议工作未落实的，考核责任人100元/次；嘉奖/考核建议内容与事实不符或考核依据引用错误的，考核责任人200元/次。 4.2.5xxx成员在未提前通知xxx部长，并得到部长同意的前提下，未完成每日工作日志的，考核责任人50元/次。日志内容填写不真实，考核责任人100元/次。 4.2.6一个考核月度内，对责任人的部门管理工作考核超过三次的，考核组对改责任人加倍考核。 4.2.7连续两个月，每月均发生对责任人的部门管理工作考核超过三次的，该责任人降岗。 4.2.8以上各项部门管理工作考核，发生与厂级平安生产技术考核制度发布的考核重复时，不重复对责任人进行考核。 4.3xxx成员严重违反厂纪，依据相关厂纪规定处理。 4.4奖励 4.4.1对按时完成第2条岗位工作内容的，并在月度定期工作（包括试验、设备轮换等）、平安管理、技术监督管理、设备管理、检修管理、专业技术管理的各项工作中布置、检查、监督、落实到位，工作表现突出的xxx成员，由考核组确定，对其进行200-500元奖励。 4.4.2以上各项奖励，发生与厂级发布的奖励重复时，不重复对受奖人进行奖励。 4.5以上各考核奖励，如与公司发布的管理考核内容重复的，以公司考核奖励为准，不重复进行考核奖励。 内容总结 （1）垂直管理部门工作考核方案 xxx部门工作管理考核方法 1、总那么 1.1为健全xxx部门管理，增强部门工作人员的责任心，促进部门各项管理工作的正常开展，特制定本管理考核方法（以下简称“方法〞） （2）2.2.3每周根据专业技术监督细那么中的各项技术指标要求，对运行机组的运行工况进行一次全面检查，发现问题，立即组织查明原因，落实解决方案，并向部长/副部长汇报