2023年供电公司领导工作鉴定范文.doc

供电公司领导工作鉴定 供电的顺利与否直接关系到千家万户和工厂生产的进行，所以作为一名供电公司的经理，我要时刻的把为人民效劳的理念记在心中，要时刻以人民的最高利益为准，做好自己的工作，将供电的安全和持续性一直保持好，这是我一直以来工作的理念！ 2023年，本人在区电网公司及网局的正确领导下，团结带着全体干部员工，积极落实区公司及网局的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，企业保持了良好的开展势头，两个文明建设效果显著提高，主管的各项工作取得了较好的成绩，现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报如下： 一、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新开展。 1、多种产业实现快速开展。本着慎重投入、注重产出、任重开展的方针，进一步加强多产开展战略研究，完善对产运作的规章制度。以公司三产改制为龙头，成立某有限责任公司，积极开辟新的开展空间，抓住有利时机，转变企业经营机制，提高多产核心能力，确保多产走上可持续开展道路。 2、经营管理水平进一步提高。通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。全年完成供电量1.51亿千瓦时，同比增长20.27%；售电量1.44亿千瓦时，同比增长24.54%；综合线损率4.86%，同比下降3.26个百分点，其中高压线损率绝对值＜7%，低压线损率绝对值＜12%；本年度回收电费48.76万元，回收率达100%，陈欠电费回收率10.6%；公司资产保持增值率125%,资产负债率63%，利润18万元，实际效益工资22万元。 3、建设一流企业扎实推进。不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。及时完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，到达了“可控、在控〞，并及时总结，积极改良。在科技进步方面，建成用电营销系统，12个供电所实现了光纤宽带联网，所有班组均配置了微机，办公自动化系统投入使用，职工论坛架设完成并成为广阔职工思想、业务技术交流的平台。 4、二期农网改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期农网建设与改造工程项目的施工任务，新建配电台区545台，总容量25015kva；新建10kv线路245km、改造150km；新建400v及以下线路648km；安装表计39295个，完成总投资3320万元。同时设计完成了我县电网十五规划，并初步完成年城网建设〔改造〕工程的预算编制任务，城网改造工程即将全面铺开。 5、安全生产再创新高。通过多种形式不断加大安全教育与管理，共举办“两票培训〞4次，参训人数达358人次；积极开展安全大检查、安全月活动；召开了安全用电专项整治工作会议，对局部企业安全用电进行了检查；积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷预测，加强对用电需求侧的管理，制订应急预案。由于安全措施扎实有效，安全管理水平不断提高，年内实现了3个百日无事故安全记录。 6、精神文明建设呈现新气象。围绕经济建设抓党建，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。公司党支部被某市委授予“市级先进基层党组织〞荣誉称号。完善文化阵地建设，开展丰富多彩的文体活动。积极开展双拥共建活动，被区党委授予“自治区爱国拥军模范单位〞称号。特别关心职工和离退休职工生活，邀请电力疗养院到公司给全体职工进行健康查体，开展“送温暖〞活动，针对职工关心的问题，给予积极解决。同时，积极组织参加“春蕾方案〞万人行、贫困帮扶、茅草房改造等活动，资助5名女童完成九年义务教育，向扶贫挂点某镇某村村部捐赠价值5000元的办公物资，向那村小学捐赠15000元用于学校硬件设施建设及学生书包、课本的购置，完成了5户特困少数民族群众茅草房改造，展现了良好的精神风貌，极大提高了公司形象。 7、农电管理实现标准化。对供电所的帐务进行统管，进一步标准了供电所财务管理；重新编制完善了供电所的营销报表，进一步加强对供用电合同签订的管理，并对此开展了2次培训及整改检查，重新纠正不标准合同154份。举办了第一届职工配电线路配电线路知识及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素质。目前，12个供电所全部通过了“标准化管理供电所〞验收。 8、优质效劳水平不断提高。为给客户提供更加优质快捷的效劳，又出台了一系列措施，深入开展作风建设年活动，把工作重点转向营销，把经营重点转向市场，把管理重点转向效劳。一是开发、运行银电联网系统。同工商银行实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。二是开通了95598效劳热线，电力抢修班24小时提供用电抢修效劳。三是建设用电营销系统，实现了全县营销数据的共享和城乡效劳一体化。 二、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。 1、确立了清晰的工作思路。今年年初，根据区公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：以“三个代表〞重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实区公司、网局“两会〞精神，抓管理、抓开展、抓队伍、抓行风，围绕建设一流企业这“一个中心〞，建设物质和精神“两个文明〞，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施〞，确保政治、经济、形象、生产“四个安全〞，完成各项合同指标、二期农网竣工验收工程、城网改造工程启动、用电系统建设和新安110kv变电站建设“五项任务〞。 2、进一步加强了班子建设。按照“团结、奉献、廉洁、进取〞的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带着其他班子成员，以企为家，工作第一。大事讲原那么，小事讲风格，做好表率。同时坚持民主集中制原那么，认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的根本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。得到了上级的充分肯定和广阔职工的信任。 三、加强学习，进一步提高政治素质和领导水平 为了适应新形势下工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表〞的重要思想，尤其是学习“十六〞大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民效劳的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导的才能。同时，注重理论与实践相结合，为工作的顺利开展奠定了根底。 以后的路途中，我作为供电公司经理，要在区电网公司及网局的正确领导下，团结带着全体干部员工，将工作做到最好。千家万户的利益不要有任何的损失才是我们工作的最根本和最起码的，不过这一点我们多年以来一直做的很好，这需要我们不断的努力。我相信在2023年的工作中我们会做的更好！ 6