2023年学院人事处处长岗位续聘演讲稿.docx

学院人事处处长岗位续聘演讲稿 尊敬的各位领导，尊敬的各位专家。下午好。 首先我要感谢学校党委、各位专家的信任和同志们的支持。因为是你们在3年前把人事处处长的重任交到我的肩上，虽然当年我想竞争的是继续教育学院院长的职位。但是今天，当我再次站在这里的时候，我是要为争取人事处处长岗位的续聘来演讲。因为通过这3年的工作，我深深地感受到人力资源管理是学校领导的参谋、业务部门的伙伴、教职工的知心人，真正体会到人事处处长职位的压力和份量，我有信心继续胜任这个职位。 下面我从三个方面来谈：第一、我的根本情况和特长 我生于1958年8月，1977年2023月以知青身份参加工作，1983年7月杭州大学中文系本科毕业，同年8月分配在浙江播送电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理处（人事处）副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长等职。1990年6月被评为助理研究员职称。工作期间曾屡次被评为校先进工作者和校优秀共产党员。 我认为自己具备人事处处长的胜任特质： 1、我从事人力资源管理13年，财务管理8年，有一定的管理经验和水平； 2、我目前就读于南京大学公共人力资源管理研究生班（今年11月份结业），具有一定的人力资源管理理论知识； 3、我于2022年考取了国家人事部人才交流中心颁发的中级人才测评师职业证书; 4、我非常热爱人力资源管理这个职业。 第二、我任职三年来的工作业绩 三年来，我以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，牢固树立和落实科学开展观，以人为本，构建和谐校园，与时俱进，努力开创人事工作新局面，重点做了以下几方面的工作： 1、标准办事程序，强化内部管理。 以“公开、公平、公正〞的原那么，处理人与事，强化制度建设，标准办事流程。起草和建立了关于学校用工制度改革的假设干意见、浙江播送电视大学关于入选“XX省高校中青年学科带头人〞和“XX省高校青年教师资助〞方案者的管理方法、浙江播送电视大学教学事故认定和处理暂行方法（征求意见稿）、浙江播送电视大学青年教师导师制工作条例（征求意见稿）等规章制度。 要求处内同志换位思考，从管理人的角色到效劳人的角色进行互换，表达人性化管理。并于2022年11月在校园网上正式开通人事处网站，提供教职工交流平台，设立网上实时交流msn热线，网上公布人事处各个岗位工作职责和办事指南，建立了教职工与学校的沟通渠道以及人事处的效劳窗口。 在日常工作管理中，表达方便有效、标准有序、职责清楚的原那么，设计了40余份日常人事工作表格，尽量以办公自动化的管理手段提高工作效率。并从2022年底正式启用了人事管理计算机软件，并在今年完全实行网络化管理，加强了人事管理数字化进程。 2、改革招聘模式，吸引优秀人才。 在浙江人才网开辟电大人才招聘平台，公开向社会招聘45类岗位，网上点击率到达597.93万人次，共接待近6000多人的应聘投档，本着为学校负责，对求职人负责的工作态度，组织人员进行筛选，会同用人部门进行面试、试讲、笔试等考核，按程序进行，杜绝人情关，秉公办事。在工作中耐心细致地接待求职者，感谢求职者对电大事业的关心。并在宣传媒体上广为宣传学校开展人才培养模式改革和开放教育、远程教育的成绩，吸引更多人才参加电大创业行列。3年共引进一二类用工76人，三类用工21人，这也是电大建校以来最大规模的人才引进工作。为学校注入了新鲜血液，他们在各部门发挥着生力军的作用。 3、重视人力资源，制定长期规划。 以科学的开展观来分析论证学校事业开展对人力资源的需求，及时制定了浙江播送电视大学2022年－2023年教师队伍建设规划和我校2023年人力资源规划，并从教职工的思维、能力、个性、管理四方面入手，提出开发组织规划、招聘甄选、职业生涯、能力素质、培训开展、绩效管理、鼓励机制、流程制度、自助平台等九大要素构件，并从系统的角度注重全省电大教师队伍建设，3年来我主动承担了对中央电大电大在线和我校开放教育教学平台中我省近2022人次教师实名注册的认证工作，对全省教职工队伍进行了2次大规模的数据统计，建立了我省电大专任教师和兼任教师数据库。并在学校公告栏发布人事工作信息300多条。3年来组织各类培训进修22023人次，其中业务类培训181人次，学历教育29人次（读研15人次）。 另有职称晋升71人次，其中正高2人，副高8人，中级13人，初定48人；上报批准省学科带头人2人，省青年教师资助方案4人，落实国内访问学者1人。 4、重视老年工作，加强沟通交流。 在对退休人员的效劳工作上，我要求处全体同志依照“老有所为、老有所乐、老有所学、老有所医、老有所养、老有所教〞，“政治上关心、生活上照顾、发挥他们作用〞的退休工作指导思想， 第4页 共4页