2023年张家港贵康木业公司员工激励机制的研究（标红1）.docx

毕业设计〔论文〕 张家港贵康木业公司员工鼓励机制的研究 姓 名：郑碧君 学 号：13131503 专 业：工商管理 系 别：经济管理系 指导教师：曲斌讲师 2023年6月 摘 要 目前，中小企业是我国国民经济和社会开展的重要力量。中小企业的开展状况直接影响了整个国民经济的开展水平。随着我国市场经济的不断开展，人力资源的竞争也变得越来越剧烈，人才的重要性和稳定性也越来越影响着企业的竞争力。在企业中，如何建立和实施科学有效的鼓励机制，吸引并留住人才，已经成为企业竞争力的关键问题。因此，要找到企业现存的鼓励机制问题，学习并结合相关理论知识，优化构建企业的员工鼓励机制。 本文以张家港贵康木业公司为研究对象，运用文献归纳法和问卷调研等方法，结合相关鼓励理论，根据张家港贵康木业公司员工鼓励的实际情况，找出公司存在的员工鼓励问题，对现有的员工鼓励机制进行优化，提高员工的工作积极性和工作满意度，提升公司的竞争力。 关键词：中小企业；员工鼓励；工作满意度；鼓励机制 ABSTRACT At present, small and medium-sized enterprises are an important force in China's national economic and social development. The development of small and medium-sized enterprises directly affects the developmental level of the entire national economy. With the continuous growth of China's market economy, the competition of human resources has become increasingly fierce and the importance and stability of talents are also have the greater influence on the competitiveness of enterprises. In the enterprise, how to establish and implement a scientific and effective incentive mechanism to attract and retain talent has become the key issue of enterprise competitiveness. Therefore, finding the existing incentive mechanism, we should study and combine the relevant theoretical knowledge to optimize the incentive mechanism of employees. This paper takes Guikang wood company in Zhangjiagang as the research object, using the method of literature induction and questionnaire investigation. According to the actual situation of employees incentive in the company combined with the related motivation theories, we should find out the existing problems of staff incentive in efforts to optimize the existing staff incentive mechanism, improve staff motivation and work satisfaction and finally enhance the competitiveness of the company. KEYWORDS：Small and Medium Enterprises; Employee Motivation; Job Satisfaction; Motivation Mechanism 目 录 摘 要 i ABSTRACT ii 目 录 iii 1绪论 1 选题背景、研究目的及意义 1 研究背景 1 研究目的及意义 2 国内外研究现状 2 1 国外研究现状 2 国内研究现状 3 研究方法和框架 4 研究方法 4 研究框架 4 2相关理论综述 6 鼓励 6 鼓励机制 6 相关鼓励理论综述 6 3张家港贵康木业公司员工鼓励机制现状 10 公司概况 10 公司的鼓励机制现状 11 薪酬鼓励 11 考核鼓励 11 培训鼓励 12 企业文化鼓励 12 公司员工满意度调查 13 调查的实施 13 满意度调查结果分析 13 4张家港贵康木业公司员工鼓励机制的问题 17 薪酬福利鼓励过于简单 17 绩效考核可操作性差 17 员工培训效果不明显 18 缺少精神鼓励和企业文化建设 19 5张家港贵康木业公司员工鼓励机制的优化建议 20 丰富完善薪酬福利制度 20 构建标准化的绩效考核体系 21 构建合理的员工培训体系 22 营造和谐的企业文化气氛 23 结论 25 参考文献 26 致 谢 28 附录 29 1绪论 1.1选题背景、研究目的及意义 研究背景 在飞速开展的中国经济中，我国的市场经济不断的日趋完善，中小企业的经济开展也在我国国民经济中变得越来越重要。我国国民经济开展的变动，很大程度上，会直接受到中小企业开展状况的影响。目前，我国的中小企业依然存在很多问题，无法充分调发开工的积极性并提高企业的竞争力，主要是由于企业开展历史短、人力资源管理经验缺乏且认知缺乏、企业员工鼓励机制不够健全等方面的影响。 一个企业的人力资源管理开展的重要性，在企业之间的竞争变得越来越剧烈的时候更加凸显。人才的竞争是企业竞争的关键点，只有重视人才、重视人力资源管理的开展，才能使企业在剧烈的竞争中，具有最为核心的竞争力，在其他企业面前占据优势。 对于企业来说，推动其开展的根本动力，是要注重人力资源的开展。人力资源既是企业的重要资源，也是企业的核心资源。如何运用人力资源管理制度选用适合企业开展的人才，吸引更多的人才来到企业，并留住他们为企业努力工作。作为开发和管理人力资源的重要方法，鼓励可以通过激发他人的工作动力，使人朝着预定目标前进。有效的鼓励方式，不仅可以吸引更为优秀的人才，还可以激发员工的工作潜力，与企业其他员工形成良性的竞争，促进企业的开展。 为了更好的实现企业目标，建立一套科学有效的鼓励机制，长期持续有效的鼓励员工，充分调发开工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率，使企业占据竞争优势，开展的更为壮大。企业的核心竞争力是企业员工，员工流失频繁，企业如何通过有效的鼓励方法吸引并留住人才，培养适合企业开展的人才，是当前需要思考的问题。 本文以张家港贵康木业公司为研究对象，利用国内外的鼓励理论，结合公司员工鼓励机制的实际情况，分析公司现有的员工鼓励机制存在的问题，提出具有针对性的优化建议，优化现有的员工鼓励机制。 研究目的及意义 中国经济的迅速开展令世界瞩目，随着中国企业变得越来越多，人们的就业选择也越来越多，这导致企业间的竞争越发剧烈。所以，要想企业在日益剧烈的竞争中开展的更好，就需要建立稳定有效的人力资源战略。本文研究主要是为了建立能够适应企业现状的员工鼓励机制，提高员工工作满意度，为企业吸引并留住更多的人才，到达增加公司竞争力的目的，才对张家港贵康木业公司员工鼓励机制的现状进行分析，查找其存在的问题，结合相关理论知识，以期建立更为有效的鼓励机制。 现如今对张家港贵康木业公司员工鼓励机制的现状进行分析，了解其鼓励机制存在的主要问题，并依据问题提出相应的优化措施，希望能够改善该公司的员工鼓励机制，提高员工工作积极性，使公司的竞争力得到提升，这就是本文的研究意义。本文也是为了让更多的企业在员工鼓励方面上得到良性开展、提供参考依据，使更多的企业认识到提高员工满意度的重要性，并制定符合自身的员工鼓励机制。 国内外研究现状 国外研究现状 鼓励的理论化研究最早是从西方国家开始的。在西方兴旺国家里，企业的开展历史时间较长，所以对企业员工鼓励问题深入的探索和研究过，也形成了完整的理论体系。本文研究涉及的理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论、阿尔德弗的ERG需要理论等。 1943年，亚伯拉罕·马斯洛提出了需求层次理论。这理论将人的需求分为生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，层次逐次递增。人在这五个需求的任意一个得到满足时，将会注重寻求下一个需求，而已得到满足的需求不再对人具有鼓励作用。 1959年，弗雷德里克·赫茨伯格提出双因素理论，这理论又称为“鼓励因素—保健因素理论〞。公司的制度、管理方式与工作条件等因素属于保健因素，这些因素得到满足时，虽然不能激发员工的工作积极性，但是能够消除员工的不满情绪，让员工保持稳定工作；从工作中得到的成就感、具有挑战性的工作、得到认可的工作结果与个人的开展等因素属于鼓励因素，这些因素得到满足时，能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。 1967年，约翰·斯塔希·亚当斯提出公平理论。一个企业的鼓励机制是否能让员工感到公平，对员工的工作积极性有很大影响。当员工感觉自己的工作所获得的报酬比其他做相同工作的员工的所得报酬低时，员工会感觉不公平，导致员工的工作积极性降低；如果努力工作的员工和不努力工作的员工，获得的报酬相等，那么努力工作的员工会感到不公平，从而影响员工的工作积极性。 1969年，克莱顿·阿尔德弗在马斯洛提出的需求层次论的根底上，得出ERG需要理论。该理论把人的根本需要分为生存需要、相互关系需要和成长需要三种。当员工在较高层次的需要得不到满足时，会转而求其次的去要求低一层次需要能够得到满足。 综上所述，需求层次理论、双因素理论和ERG需要理论主要研究能够影响员工积极工作的因素，通过让这些因素得到满足来产生鼓励作用，以期激发员工工作积极性，提高员工的工作效率。能够影响员工工作的因素是如何影响员工的动力和行为，在员工产生工作动力后，又是怎样将动力转变为行动的过程，那么是公平理论所研究的问题。 国内研究现状 我国的经济体制改革逐渐深入，国外的现代企业管理系统也逐渐的引入国内，在很多企业内运用着。我国关于鼓励理论的研究虽然较晚，但也逐渐的在多个角度有深入研究。 2023年，阎丽萍指出中小企业的员工鼓励方式和鼓励机制方面存在着很多问题，很多企业并没有建立鼓励机制去鼓励员工积极工作；企业的鼓励机制的应用形式化、不合理且方法较为单一；缺乏保障制度来支持鼓励机制的实施等问题。她认为企业需注重员工鼓励机制的建立，采用多元化的鼓励方法，建立有效的绩效评估体系。 2023年，王晓琴等比照研究了我国中小企业的鼓励模式，针对这种鼓励模式提出一些意见和建议。他们建议企业需重视对员工的经济鼓励，把员工个人的开展和企业对员工的人文关心结合起来，建立符合企业开展的鼓励模式。 2023年，俞文钊提出“同步鼓励理论〞，简称为S理论。该理论指出，由于中国现阶段开展环境的制约，企业对员工的鼓励方式应该将物质与精神鼓励和员工的真实需求相结合，才能最有效的鼓励员工。 2023年，张勤提出建立