2023年沿海园林绿化广场铺装施工组织设计.docx

第一局部、施工构造方案 第一章体例说明 1.1体例依照 l、业主供应的施工图（施工说明）。 2、盘锦市有关政策跟文件规那么。 3、盘锦市体育核心园林绿化工程招标书。 4、我公司现有的施工管理才干、技艺水平跟施工经历。 5、现场踏勘情况。 1.2体例说明 本施工构造方案在体例时，本出力创一流品质，为业主争效益， 为企业争名誉的指点思维，从施工安排各项技艺方法的提出及运用， 施工方法及装备资料的投入等各个方面动手，联合我公司积存多年的 园林工程施工经历，力图做到方法具体，方法有效，以到达建成一流 的工程为主旨。本工程应满意但不限于以下标准、标准： 1、工程丈量标准GB50026-93； 2、都会绿化工程施工及验收标准CJJ/T82-99； 3、园林绿化施工标准DB4403001／T8－99； 4、园林绿化管养标准DB4403001/T6-99。 1.3体例原那么 1、施工构造方案所安排的施工工期、施工方法、装备、劳力装备， 是为了确保业主对该工程的工期、品质、平安、文化施工、情况保护 等方面的央求。 2、施工构造方案是按捕风捉影的原那么进展体例的，所定工期，施工 方法，采纳的装备等有关方法都将是中标后施行性施工构造方案的依 据跟根底。 3、本工程必须按业主的央求、招标文件、方案文件、国度现行的设 计标准、施工标准、验收标准、等有关文件标准进展构造施工，施工 进程中必须做到迷信管理、经心构造、经心施工，确保本工程平安、 优质、准期实现。 4、依照对本工程现场实际考察情况跟当地气象情况前提，联合本企 业施工实际情况，及咱们在相似工程施工中积存的施工经历、技艺总 结及工法等科技后果、本公司施工力气跟板滞装备装备情况，仔细进 行本施工构造方案的体例。 第二章工程概略 2.1工程概述 盘锦体育核心园林绿化工程，修建面积为13.4万平方米，位于 盘锦市。 2.2工程范围 盘锦市体育核心园林绿化工程的范围包含园林绿化、园林修建、 安装工程等图纸范围内的全部内容。还包含文化施工方法费及工程 量清单注明的不的内容。 2.3施工现场前提 施工现场交通便捷，施工园地、水、电、通信等相干事项按招标 央求的规那么中标后与有关单元联络。 施工厂位置于北纬40度的温带季风性气象。 第三章人力及资本、板滞保障方法 3.1施工构造 我公司为了能对全部工程施行有效地双方面分歧的施工构造管理， 在施工构造进程中，将成破盘锦市体育核心园林绿化工程工程司理 部，其全然职责是对全部工程的操纵进程跟指点进展操纵，包含进度、 品质、平安、文化施工等。工程司理手下设工程副司理、工程技艺负 责人、综合部、施工技艺部、质安部、资料装备部、计财部、后勤办 公室等局部，同时选择一批技艺高、技能好的绿化班、土建班、板滞 班、安装班比及各专业班施行各项工种的施工义务。（施工构造机构 跟各管理机构要紧职责详见本册第二局部：工程管理班子装备情况辅 助说明资料） 3.2施工安排 因为本工程为到达高水平情况工程，为了确保工期跟品质，表达 方案用意，我公司构造最准确的施工次第。尽力实现如下施工目标： 1、工程品质目标：确保及格工程。 2、工程进度目标：按招标文件规那么，在文件央求的工期内实现。 3、平安破费目标，防止重伤，根绝逝世亡，到达无重伤亡事变、无中 毒事变等“五无〞央求。平安反省达标。 4、文化施工：尽力做好标准管理，场容跟场貌创一流水平，创破文 明施工工地。 3.3拟用于本条约的要紧管理职员及简历 拟用于本条约的要紧管理职员及简历见本册第二局部工程管理 班子装备。 3.4休息力方案 本工程拟投入管理职员20人，顶峰期30人，施工职员100人， 顶峰期150人。（休息力方案见附图表1）。 3.5休息力保障方法 1、公司投入充分的管理职员，依照工程施工破费的静态需要，实时 弥补有关管理职员，增强工程管理力气。 2、与边疆有关休息管理机构签署临时条约，依照施工需要，公平安 排休息力的装备。 3、在综合办公室的分歧管理下，操纵跟指点工程施工职员思维，做 好有关思维义务，进步工程员工的义务踊跃性，发扬最大年夜的施工效益。 3.6资料保障方法 1、由资料部树破有关资料的及格分供方名单，树破种种资料物质的 规格、供应单元、品质情况、信息价钞票，贩卖前提跟售后效力破场档 案，按此档案进展资料的推销。 2、工程部树破资料推销专项资金，保障充分的资料资金需要。 3、出场后实时对有关资料做品质测验，及格的资料方可投入树破使 用。 4、在场资料物质，需作好严厉的防雨防潮方法。 3.7资金保障方法 1、本工程装备绝大年夜局部是本身装备，只要大年夜批置办，装备置办资金 不大年夜。 2、树破资料推销专项资金，保障资料置办需要。 3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付消费用款。 3.8拟投入施工板滞装备 本公司拟投入本工程的板滞装备： 1洒水车西风EQ10902武汉1999优良 2洒水车广环GH5090GSS1广州1997优良 3洒水车5T1湖北1998好 4喷药车西风1湖北199975优良 5挖掘机WY801日本2023好 6大年夜型货车五十铃1江西2023优良 7自卸汽车T105广东2023优良 8手推车0.3m360深圳2023优良 9切割机小松4日本20232优良 10剪草机哈利2意大年夜利20233好 11绿篱机小松2日本20232好 12疏草机蓝鸟2美国2023优良 13打孔机蓝鸟1美国2023好 14油锯湖思华纳2意大年夜利20232好 15高枝剪金星30905日本20230.1好 16喷雾器8广东2023优良 17压力表6国产2023优良 18打压机4国产2023优良 19钢筋板滞各型1套国产2023优良 20木匠板滞各型1套国产2023好 21丈量板滞各型1套国产2023优良 22柴油发电机150KVA1国产2023150优良 23交换电焊机BX3~3001国产202360优良 24砼搅拌机JS-5001徐州2023优良 25砼振捣器各型6广东2023优良 26型材切割机2日本202320优良 27电工仪表各型1国产2023优良 第四章工程进度方案及工期保障方法 4.1工程施工方案 本工程属新建工程，要紧内容包含园林绿化、园林修建、安装工 程。依照甲方央求的时刻，在规那么工期内实现施工，工程开工验收后 即进入养护期。 4.2工期保障方法 1、投入方面 ⑴装备充分的施工板滞，延伸分段工期，进步工效。 ⑵添加义务人数、添加义务班次，充分运用时刻进展施工。 ⑶装备一台150KVA柴油发电机，以保障呈现缺陷时不致停电障碍工 期。 2、构造施工方面 ⑴由公司要紧指点担负工程唆使，选调优良管理职员构成“工程工程 司理部〞，对工程履行方案、构造、调跟、操纵、监视跟唆使天分功能， 同时派出技艺过硬，享乐的施工步队，确保高标准地完本钞票工程的施 工义务。 ⑵在施工中以业主一级进度方案为操纵，以条约二级进度为依照，编 制具体施工方案，细划各分项工程操纵开工日期，运用企业表里部的 有利前提，采纳静态管理，使施工构造迷信化、公平化，确保阶段计 划活期或耽误实现。 ⑶履行双方面方案管理，仔细编写实在可行的工程总进度方案跟照应的 月、旬、周施义务业方案，使施工破费上下调跟，是非方案连接，坚 持日均衡，周调理，确保月方案的施行，从而保障总工期的实现。 ⑷为了放慢施工进度，采纳方法，公平安排交叉施义务业，保障施工 迷信地有次第地进展，制造前提保障工期。 ⑸充分做好开工前的各项预备义务。 ①仔细做好图纸会审义务。 ②赶早做出资料、苗木、装备、东西、购配件的方案，并按进度方案 安排出场。 ⑹采纳新技艺、新工艺。 ⑺树破各级义务制，履行重奖重罚。 ⑻树破甲、乙双方联合例会轨制，例会每半月一次，反省半月方案实 施情况，研讨处置障碍工程进度的要害，安排下半月的义务。 ⑼树破卫生管理小组，增强对食堂跟室庐卫生监视反省与管理，添加 病员，确保畸形施工。 ⑽采纳要害要素操纵法随时反省义务，以保障方案顺遂进展。 4.3进度操纵方法 为了确保工期，兹对障碍进度的要害要素逐个进展剖析，以随时反省 施工进度管理义务。 1、装备要素： 要紧表示：⑴到位不及进；⑵外形弗成 对策：⑴、做好要害装备如挖掘机、发电机、搅拌机等出场安装计 划。安装方案应包含装备运输、安装与调试所需时刻并思索倒霉气象 要素。⑵、增强装备保护。专人活期反省、维修。公平选择、设置施 工板滞，做好保护测验义务，保持板滞装备的优良技艺外形。 2、资料要素： 要紧表示：⑴到位不实时；⑵品质不符央求。 对策：做出资料五阶段操纵。 3、职员要素： 要紧表示：⑴人手缺少；⑵各工种间人手不婚配。 对策：做好用工记载，并留意剖析各工种之间的关联，寻出操纵工 种并添加人手。 4、方案要素： 要紧表示：⑴图纸供应不上；⑵变卦频仍前后抵触。 对策：⑴依照施工进度情况，耽误书面致函甲方供应图纸；⑵收到 图纸或变卦告诉实时构造技艺职员研讨，所构成障碍之资料实时整 理；⑶因方案咨询题而构成工期耽误、复工窝工等丧丢掉在规那么的时限内 （普通为三天）书面致函总监。 5、配套工程 要素：要紧表示⑴配套工程跟不上等；⑵调跟不力连接弗成。 对策：⑴依照总工期或进度情况制订跟订正各专业施工进度方案；⑵ 央求各专业施工队依照总进度方案，体例专业施东西体进度方案表； ⑶考察专业工程进度方案，对所有交叉施工的工程，清晰义务园地交 接日期；⑷对专业工程进度方案中能够耽误的义务（如到货期等）， 应无见解地安排于要紧后续义务之前；⑸活期召开各专业施工队的进 度调跟会，并将聚首构成纪要。 6、资金要素：要紧表示：⑴到位不实时。 对策：⑴设专人担负由专人担负于每月25日前将进度款央求报 告交甲方代表，进度款中包含月度施工实现工程月报。⑵实时做好资 金运用方案，公平安排收入。 7、进度管理： 要紧不良表示：⑴缺少兼顾预感；⑵缺少方案指点；⑶职员调 配不力；⑷不注重统计义务等。 对策：要紧方法包含做好方案安排；作好报表零碎；例会轨制等；分 述以下： ⑴方案安排：依照工程工期紧的特点，采纳分阶段方案方法。制 定总进度方案表，每月1日调停； ⑵统计义务安排：统计义务由工程司理安排专人担负。应留意做好 施工日志、周报、月报等报表。 ⑶工程例会轨制：为能实时贯彻甲方跟监理的央求，增强进度控 制，履行种种例会轨制。逐日会见会----招集：工程司理，时刻：每 日下战书6:30分，参与职员：要紧技艺与破费担负人，要紧议题：当 日进度品质情况、逐日施工安排、本卷须知等。每周例会----招集： 工程司理；要紧议题：进度、品质、平安破费情况、合约履行情况、 物料供应情况、行政、决定事项等。月度例会----招集：工程司理； 时刻：每月尾；参与职员：要紧技艺与破费担负人，并约请甲方、监 理参与；要紧议题：本月施工总结、进度、品质、物料供应、装备状 况、方案图纸咨询题、下月施工进度方案、决定事项等。 8、品质／平安要素：品质事变或工伤对工程进度效益障碍极大年夜，必 须按有关规那么严厉履行。 第五章施工预备与总破体安排及管理 5.l施工预备义务及管理 l、制订施工预备义务方案 工程工程施工预备分为技艺预备、物质预备、休息力构造预备跟施工 现场预备。为了落实各项施工预备义务，增强对其反省、必须依照各 项施工预备的内容时刻跟职员，体例施工预备义务方案。 1树破施工构造机构成破工程司理部、清晰岗亭义务1公司 2熟习、检察施工图纸