第1页共5页公路收费所第三季度工作总结一、总结过去，展望未来，为以后的工作开展打下良好根底anlang=en-ugt;开展离不开历史，只有认真总结过去工作情况，掌握过去的工作特点，肯定成绩、正视缺乏，才能有的放失，才能有进步，有创新。2022年上半年，在全所员工的共同努力下，促进全线车型判别的统一、强化文明效劳意识、提高文明效劳水平、确保应收不漏等方面都取得了优异的成绩。成绩只能代表过去，仍然需要继续努力，在管理水平、制度建设方面，都仍需不断的去学习，不断的去摸索，寻找新的突破，才能真正的与其他先进收费所接轨。为此，我所在2022年上半年的根底上拟订了新的工作方案，对各项工作做了重新的部署和调整。并提出了“三视三提高〞：即正视荣誉，重视制度建设，不无视平安生产工作；提高文明效劳水平，提高车型判别正确性，提高区分真假行驶证能力。通过新年新思路，第三季度各方面的工作较上半年都有了较大的进步，为以后的工作开展打下了良好的根底。二、强化学习教育，带好员工队伍，使员工综合素质明显提高。1、“十年种树百年树人〞，我所坚持以人为本，坚持思想教育先行，把培养人、教育人、引导人作为我所建设的立足点，始终把加强员工思想政治教育放在重要位置。通过组织全所人员学习的方式，以“三个代表〞重要思想和“十六大〞精神为指导，对员工进行马克思主义理论教育、爱国主义、集体主义和社会主义教育，革命精神和道德风范教育；积极引导广阔员工进一步解放思想、更新观念、进一步提高竞争意识、效益意识、效劳意识，增强危机感、紧迫感和责任感；积极鼓励员工参加自考、函授等教育的学习，不断提高自身素质。2、运用各种方式，推动思想教育工作全面开展，加大投入完善各种活动硬件设施，办好党、团员活动室、乒乓球室、卡拉ok、篮球场地等为员工营造一个舒适的文化娱乐空间，开展系列活动，团结员工，增强凝聚力。第2页共5页3、推行轮岗交流，6月份开展岗位轮换和管理人员下车道学习活动，通过岗位轮换和管理人员下车道学习，让员工更全面的掌握业务技能，提高自己的业务能力和效劳水平，提高个人综合素质。4、实行竞争上岗，8月底圆满完成“公开、公平、公正〞的竞聘上岗、末位待岗工作，贯彻落实科学动态的用人管理机制，鼓励了员工的发挥创造性，充分调动了大家的竞争意识和积极性，并使参加竞聘人员都得到了很好的锻炼与提高。5、针对车型判别率居高不下的问题，收费所研究制定相关制度，把车型改判作为业务考...
