2023年企业形象策划方案.doc

企业形象筹划方案 篇一：本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略筹划、广告筹划、平面广告设计。工作程序：◆第一阶段：企业实态调查：本工作阶段的目的是让设计人员和筹划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入开展的目标、需求，以进一步开展识别策略。开展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。本阶段的内容如下：１、决策层访谈与公司决策层沟通，深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业开展规划等。２、管理层访谈：与管理层沟通，深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌３、现场考察通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的根底。４、同行形象审核了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。５、资料审核充分熟悉和了解天天公司之前的识别标准，结合新标识的具体情况，制定出合理的识别系统。６、视觉审核彻底审核公司既有的形象识别应用形势７、识别策略设计研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，工程包括：定位策略形象策略识别沟通策略定位策略建议◆第二阶段：市场调查市场调查工作是品牌形象规划及整体广告筹划的根底，市场调查结果的准确性直接影响到系列筹划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。１、拟定目标市场根据公司效劳和产品开展状况，拟定调查的目标市场。２、设计调研问卷针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员根本资料、营业员观点、对消费者购置行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。３、提交市场调研方案向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点本卷须知作出明确规划。４、调研人员培训市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。５、问卷统计分析调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。６、提交调研结果分析报告组织专门人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。◆第三阶段：根本设计开发此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并开展一个视觉根本识别，主要是建立根本设计系统，即标志、字体、颜色等。１、理念开发天天公司及品牌理念完善、完成品牌标准化、系统化的第一步，并为品牌开展打下根底，预留延展空间。２、设计创意根据第一阶段所开展的策略，开拓创意。主要工程有：１）公司标志，新识别系统的重心２）公司标准字，与标志相辅相成的特色文字３）颜色，强调理想形象特征４）根本组合标准，形成公司识别形象５）品牌标准字体组合３、模似示范提出完整的模似，并以彩图平面方式进行示范４、评价提交模似示范，与公司决策层共同讨论评价，使公司高层在设计过程中有时机参与并提供意见５、最后修饰依据共同的意见，完成所需修饰后，制定最终方案。６、确定设计组合方案与公司各相关部门共同讨论并最后确认设计方案，整个识别系统应用设计将在根本设计确定之后，全面展开。◆第四阶段：应用设计展开根本设计完成后，将开展应用系统的设计。主要内容有：１、公司形象１）信用品系统２）办公事务用品系统３）内外部环境装饰系统４）服装系统５）商业表格系统６）车体形象系统２、品牌形象１）包装系统２）广告传播系统３）公关、促销用品系统４）户外广告标准５）销售票据类标准６）标示牌、吊牌标准３、评估评估效果并认定所需修饰和进一步开展的空间４、核准应用系统公司领导确认整个应用设计系统５、编辑ci手册为确保后续工作保持一贯性，制定ci手册，目的在于：１）明确根本元素使用方式２）协助控制新识别系统３）指导使用平面设计元素６、手册审阅与确认公司决策层审阅手册，鉴定其效能和可用性。手册使用彩色印制完稿。◆第五阶段：广告筹划及创意设计在品牌形象规划完成之后，将全面展开广告筹划及创意设计工作。１、市场定位分析１）效劳及产品消费群定位２）产品功能原理３）产品独特卖点２、市场分析１）竞争对手分析２）效劳及产品优势分析３）效劳及产品劣势分析４）效劳及产品的主要竞争对手分析３、广告策略１）总体广告思路２）广告战略安排３）广告主题４）诉求点５）广告创意风格４、平面广告创意设计１）户外广告２）售点广告３）报纸广告５、筹划工程 （一）、调查结果分析报告１）、内部实态调查２）、市场调查３）调查分析 （二）、品牌战略筹划１）团队理念开发２）品牌概念开发３）品牌开展规划４）品牌形象推广方案 （三）、品牌广告筹划大纲１）市场定位分析２）市场分析３）广告策略４）广告文案创作６、设计工程第一局部：公司形象手册一、根本设计工程１）公司新标识（已在使用中的新标志）２）公司标志释义３）公司名称中文标准字４）公司名称英文标准字５）公司标准色６）公司辅助色７）公司色彩标准解说８）公司专用字体（印刷体）９）公司专用数字符号（印刷体）１０）公司根本组合标准１１）公司标志与标准字体、色彩组合系统及使用标准１２）公司标志与辅助图形、精神口号组合系统及使用标准１３）禁止使用组合示范二、应用设计工程１）信用品系统信封（国际型、国内型）信纸（国际型、国内型）名片（董事长、总经理专用名片＼管理层名片＼普通名片）便笺＼稿纸公文拟稿纸图文 纸（国际型、国内型）文件类传送单２）办公事务用品系统文件袋、文件夹工作证、通行证贵宾卡、谈判旗锦旗、徽章３）内部环境装饰系统公司接待台形象总经理办公室形象会议室、谈判室样品陈列室入口指示部门区域标识牌各部、室门牌室内精神标语牌４）服装系统管理人员服装（男＼女、春＼秋）销售人员服装（男＼女、春＼秋）工厂人员服装（男＼女、春＼秋）（工作帽、工作鞋、工作手套）５）车体形象类大客车面包车货柜车人货车６）商业表格系统行政管理表格财务管理表格生产管理用表格第二局部：品牌形象手册一、根本设计工程品牌标准色彩品牌辅助色彩品牌中英文标准字组合商标使用标准商标禁止使用组合标准二、应用设计工程１）包装系统２）广告宣传系统落格标准广告伞海报标准横幅标准路灯柱广告报纸广告杂志广告电视ＣＦ广告片尾３）公关、促销用品系统各式ＰＯＰ广告礼品袋文化衫请柬＼封套贺卡＼封套优惠卡赠品４）专柜形象设计第三局部：平面广告设计１）户外广告２）车体广告３）灯箱广告４）路牌广告５）售点广告海报立牌挂牌吊牌宣传折面６）报纸广告篇二：目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。主要是看其地理位置，靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下，要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象筹划很有必要性。靠企业cis筹划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。xx-x大药房现状分析1.mi（mindidentitysystem）企业理念识别根本完善。2.mi与vi（visualidentitysystem）视觉识别系统之间不够统一，当前的vi不能很好的表达企业理念。3.bi（brandidentity）企业行为识别不够完善。4.缺少网络销售渠道，目前还未建立企业cis网站。（成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段，以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。）5.店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。（引用目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在本钱问题、店面空间管理问题、缺乏营销筹划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营工程和商品品类组合等难题。）6.店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。7.亟需进行vi整合筹划。可行性方案1.根据企业文化进行vi整合。2.完善企业行为识别系统。3.建立企业cis网站。4.店面空间进行整合设计。具体实施方法1.导入日期：在xx-x大药房成立xx周年之际，举办为民免费检查，送药试用等活动。全面导入cis，给消费者以暂新的形象。2.完成日期：半个月，为企业转型期。3.完成内容：店面，门牌，企业标志，效劳等整体形象的转变。同时进行媒体宣传开展活动。4.组织机构：企划部，宣传部，理念整合（公司领导层）xx-x大药房简介：xx-x大药房连锁，原名xx-xx大药房，是一家经营xx年的合肥老字号药方，享有合肥第一药房的美誉。目前系合肥规模最大的零售药店之一。屡次获得盛市药监部门授予的购物放心店、医药保定点药店、优质效劳单位、3.15万人调查消费者满意品牌等荣誉称号。xx-x大药房连锁营业面积总计1400平方米。职工150人。其中专业技术人员占总人数比60%。商场引进先进的时空医药软件系统和电子监护系统管理，按照gsp卖场分区、药品分类管理模式经营。下设为001店、002店、003店三个门店。xx-x大药房连锁始终坚持质更优、品种全、价更实、效劳更诚信、24小时开门营业为效劳宗旨;坚持药价最低、如果高于附近药店退补差价;品质最高，发现伪劣假药，以一罚十的效劳承诺。坚持以顾客是上帝，顾客是亲人，血肉相连，心灵相通为效劳理念。平价优质以及诚信经营的为民形象已深植百姓心中，xx大药房连锁现已成为百姓健康咨询、问并购药的首选正规品牌药店。企业理念宣传口号：一个心意为民，为民;经营思想： 为顾客着想，给顾客方便，让顾客满意;经营理念：文明，标准，开展，奉献;经营宗旨：经营健康效劳，便民，利民，为民;广告语：好药保健康，平价为人民;一个愿望：祝您健康。市场分析（媒体分析）2023年药品零售市场呈三大趋势（引自华源医药网的otc市场分析）药品零售市场将进一步集中，市场规模将继续扩大，药店的多元化经营比重将进一步加大。这是在11月7~8日召开的第十八届全国医药经济信息发布会上，21世纪药店报总编辑黄泽骎在分析了今年我国药品零售市场的现状和主要因素后，对明年药品零售市场的开展趋势所作的分析预测。分析目前的零售市场情况，黄泽骎认为，目前我国非处方药品种已经根本能满足自我药疗需要，零售终端扩张速度在加快，销售增长明显，同时费用居高不下，零售市场规模在不断扩大，而由于基数大，竞争药店数增加，总体统计的增长幅度有所下降。谈到未来的开展趋势，黄泽骎分析认为，由于大型连锁药店通过兼并重组、异地开店，从区域性连锁不断走向全国性连锁，并不断蚕食和挤压当地的单体药店，因此我国医药连锁零售市场的集中度不断提高。自2023年以来这种趋势一直延续着，有数据显示，前10位的连锁药店销售总额占前100位的比重2022年为37.57%，2023年为45.08%，到2023年到达51.60%。同时，国家对农村医疗卫生事业投入的加大、新农合的推进和农村生活水平的提高等利好因素，将使2023年的市场规模得到继续扩大。黄泽骎预测，2023年我国药品零售市场规模为901亿元，2023年将到达1100亿元，比2023年增长22%。这个预测是比较乐观的，2023年以来，由于受政策影响，我国零售市场增长幅度根本维持在14%~15%之间。在药店经营业态方面，黄泽骎认为药店多元化经营是一种趋势，多元化的比重将加大。黄泽骎提供的数据显示，据不完全统计，我国有近80%的连锁药店已经腾出局部营业场所来经营非药品，其中约30%的药店将其他效劳，如洗衣、休闲、冲印等参加到药店效劳内容中，还有15%的连锁药店已方案进行多元化经营。另一方面，药店经营品种的配置也发生着变化，个别药店药品经营只占30%，其他的个人护理品占到30%，食品和日用品占到40%。药店之所以趋向于多元化经营，是因为我国药店分散、市场集中度低、药店赢利能力差、生存环境艰难、近年来受政策影响较大以及国外资本和业外资本进入药品零售业，对现有药店带来了更大的压力。黄泽骎介绍说，目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在本钱问题、店面空间管理问题、缺乏营销筹划与传播