2023年甲方对施工单位的管理办法.docx

目次 一、条约治理方法：................................................................................2 二、施工品质操纵方法............................................................................3 三、工期及进度操纵方法........................................................................5 四、平安、文化施工治理方法................................................................9 1、总那么...............................................................................................9 2、治理机构与义务..........................................................................9 3、施工单元的监视治理................................................................11 4、平安危险与情况要素识不跟操纵方法....................................11 5、监视反省....................................................................................12 6、工程事变处置............................................................................13 五、其余有关说明..................................................................................13 甲方对施工单元的治理方法 一、条约治理方法： 1、为了标准条约签认次序，使现场施工治理次序化、标准 化、标准化，制订本治理方法。 2、条约草案应由甲方草拟，经单方独特探讨经当时先由乙 方具名盖印。 3、工程中由总包单元自行分包工程，分包前应先报甲方， 经甲方赞同后，方可签订分包条约。分包条约签订后，应实时报甲方 存案。条约应由相干局部司理及公司总司理审批前方可签订。 4、条约签订及审批职员必需对条约内容停顿缜密思索及审 查，以保障条约要紧条目的正当性、紧密性、可行性。条约签订后， 甲方留存一份原件，财政部、包办局部留存一份原件或复印件，其余 局部需求留存条约的，由包办局部供给复印件。 5、条约内容应只管实现公司好处最年夜化，充分表达公司价 值取向。 6、工程类条约执前进程及终了后，投资估算局部应持条约 相干文件报财政局部存案。当经济条约签订后呈现弥补或变动时，应 停顿具体的笔墨说明备忘。 7、工程资料、装备定货前应经甲方考察评选后具名确认方 可购置应用。 二、施工品质操纵方法 1、对工程品质的操纵应一直“以工资本〞，充分变更听的积 极性，防止人的任务掉误，使参建工程的每团体紧紧树破“百年年夜计， 品质第一〞的思维，以优良的任务品质制造优质的工程品质。 2、施工单元作为施工品质的自控主体，必需按条约及工程 请求,装备满意工程品质请求所需求的及格治理职员，并保障治理队 伍的波动性、体例工程品质操纵治理文件跟品质操纵治理任务流程。 以上内容施工单元出场后应逐个反省。 3、甲方在施工现场担负施工总协谐跟总治理根底上，依靠 监理公司的专业监理工程师，对施工品质采用“双控〞，仔细反省监 理、施工方的任务品质，构成逐级操纵的残缺治理链。监理公司作为 施工品质的监控单元，其职员设置必需契合监理条约中的请求。活期 反省监理单元监理日志填写状况，能否对每日、每班的任务工程、部 位、休息力数目、气象、资料、品质、平安、现场品质反省状况等进 行照实记录。 4、施工构造方案与承包条约前提的契合性检察，工程品质 品级及品质方法请求不得低于施工承包条约商定的许诺。 施工本钱 的添加不克不及超越条约商定的工程造价。假设惹起条约内工程造价超越工 程承包条约数额，必需经原同意工程承包条约的同意人书面同意。施 工承包条约内规那么能够按施工构造方案断定的方法方法、添加条约外 工程造价局部的方法用度应严厉操纵，必需采纳的，应单独体例工程 估算停顿检察。 5、施工单元工程司理部构造机构的检察。 a)施工单元派出的工程司理能否获得与工程工程品级响应的 任职资历证书；事实上际施工经历跟才能能否胜任。 b)施工单元派出的工程司理部总工程师（工程施工技巧担负 人）及别的要紧治理职员能否获得响应任职资历；实践才能能否胜任， 并规那么其在现场的任务时刻。 c)构造机构权责零碎能否健全。 6、因工程交叉功课较多，因此该当和谐好交叉功课中的各 方关联，作好制品保护，也是保障工程品质的一项主要手腕。 7、以防范为主，防患于已然，做好品质的事先操纵，为此 请求参建各方必需深入图纸，仔细停顿图纸会审，防止因未吃透图纸 而招致施工中方案变卦，阻碍工程品质。品质监控方的各专业工程师 必需深入现场，仔细反省各项工程施工前的人、材、机预备状况跟施 工的内部情况状况，把咨询题消灭于抽芽之中。熟习施行性施工构造设 计内容，尤其是此中品质技巧方法局部的内容，对此中的要害进程， 专门进程更应细心研讨，到达对品质进程操纵点及其请求完整清楚。 8、严厉恪守工艺规程，不得以任何来由简化工序，品质监 控方在工序运动中应仔细反省。进修相干专业国度公布履行的施工及 验收标准、品质测验评定标准、工艺操纵规程、地点当局治理局部的 施工相干规那么、到达对所反省工具的品质请求完整清晰。对每一道工 序品质都必需停顿严厉反省，当上一道工序品质不契合请求时，毫不 赞同进入下一道工序施工。 9、依照工序品质特征值对全部工程品质的阻碍水平设置质 量操纵点，施行重点操纵。 10、施工方的施工资料必需与工程进度同步，严禁后补资料， 每一种资料出场、工序、分项验收前，必需提早将验收资料报至监理 单元，监理单元对验收后果做出及格或分歧格的断定后，应实时在资 料上具名，树破单元活期跟不活期的反省施工单元跟监理单元的工程 资料，并完美治理进程各项反省记录、检测资料及验收资料，作为工 程品质验收的依照，并为工程品质剖析供给可追溯的依照。按标准填 写反省记录，并经甲方、乙方跟监理工程师三方签认存查。 11、在以上品质操纵点中对施工方的请求是仔细技巧交底， 体例专项施工方案及防范品质通病的方法，严厉按标准请求施工，对 品质操纵方的请求是落本品质巡视，抽查及跟踪反省，实时控制施工 品质状况，做好原始记录。反省后二日内应停顿反省小结，评估落实 品质状况，并对觉察咨询题按轨制停顿分不处置。 三、工期及进度操纵方法 1、为了公正操纵工期，保障总体施工进度顺遂实现，特制 定以下治理方法。 2、施工单元要联合工程特色，依照施工条约工期请求，合 理的设置工程技巧职员及施工职员停顿施工，并公正体例、上报总施 工进度方案，活期上报月进度方案、周进度方案，具体到各施工部位， 并与各单元工程仔细核查有无任务面抵触景象。 3、施工单元必需确保休息力充分、高效并在差异的施工阶 段、节点体例出所需技巧职员及休息力的清单报于甲方存档。如甲方 觉察上报技巧职员及休息力人数与实践不符或不克不及满意施工请求甲 方将视情节轻重对相干单元停顿恰当经济处分。 4、施工单元需装备充足跟残缺高效的进步装备，增强装备 治理，配齐维修职员，确保机器畸形运行。对要紧工序要储藏必定的 备用机器。同时列出差异施工阶段应用装备清单及应用周期 方存档确保施工顺遂停顿。 ,上报甲 5、监理方每周必需构造各方召开工程例会，以利各方实时 理解工程进度信息。监理单元跟施工单元专业工程师要仔细每日作好 施工记录，树破单元就各分项任务开场时刻、实现时刻、继续时刻、 实现什物工程量、要害线路的阻碍等比照方案停顿监视反省。对施工 进度状况停顿反省、剖析跟操纵施工实践实现的工程进度能否掉实。 照实践施工进度与上报工程进度不符，监理单元有权对其停顿经济处 罚。 6、各总、分包单元须在每月月末对所针对的工程停顿进度 总结，包含已实现总工程量的xx％，剩余工程量xx％，或占总进度的 百分比，并具体列出前期剩余施工内容及施工周期。 7、各施工单元需依照外地的气象及气象变更体例出具体的 旱季、夏季施工方案及进度治理方法。 8、施工单元如遇专门缘故工期须发作顺延的要提早上报原 因，无公正来由发作工期顺延甲方将停顿须要的经济处分。 9、各施工单元所需原资料应在开场施工的前三天运到施工 现场，如需甲方推销的资料、装备须提早一个月向甲方供给具体的需 求方案免得耽误工期。如施工单元的施工进度滞后两周以上（包含两 周），须实时上报追逐方法并具体注明滞后缘故。当经过尽力，断定 不克不及实现原方案时，应召开施工单元、监理单元、树破单元参与的专 题集会，剖析缘故并提出改良方法及调剂方案看法， 10、施工单元工程司理当留意对如下阻碍工程进度的要紧因 素增强猜测跟和谐，以实现方案目标： a)相干单元合作共同的阻碍（包含当局方案、各树破主管部 门、方案单元、装备及资料供货商、运输单元、供电供水单元等）； b)资料、装备供给时刻及品质的阻碍； c)资金供给的阻碍； d)方案变卦的阻碍； e)调剂任务继续时刻； f)危险要素（包含台风、暴雨、冬旱季施工、工程品质事变、 平安事变等）的阻碍； g)本身治理掉误（施工方案不当、现场治理凌乱、轨制不健 全、总分包治理及各专业不和谐等）的阻碍。 11、施工单元上报施工方案时要向树破单元代表(各专业工程 师)停顿具体报告，剖析方案履行中存在的咨询题，落实季度、月、周 施工任务跟各项技巧构造方法。活期参与树破单元构造的三方调理 会，小结检查进度状况及存在咨询题，断定处置咨询题的方法，扫除阻碍， 尽力实现方案目标。 12、施工单元施工范畴内的制品、半制品、构配件，须针对 各自的特色作好制品保护并具体体例出保护方法。 13、施工总承包方担负本工程一切分包步队的片面治理。应 当制订迷信公正的施工构造方案，布置好各道工序的前后搭接及各工 种的交叉施工，并保障各工种有充足的任务面跟制品保护前提，同时 应依照工程实践停顿状况剖析到月、周方案，实时报树破单元考核。 因为施工总承包方构造倒霉或义务分别不清楚招致分包步队或功课 班组共同不和谐、制品毁坏、返工白费等由施工总承包方承当响应责 任。 14、施工进度方案的要紧操纵点，应满意进度方案的时刻要 求。 a)工程进度方案图中的施工次序、流水分别与施工方案跟施 工方法分歧。 b)用收集方案技巧评估工程进度方案，能否已尽能够到达施 工平衡、延续，工期用度节约，留有调剂余地的请求。 c)工程进度方案与机器设置、休息力分配、资料、制品、半 制品、装备推销供给方案能否相分歧。 四、平安、文化施工治理方法 1、总那么 1.1施工单元严厉遵照国度有关休息保护的政策法例规那么， 注重保护休息者在消费进程中的平安跟安康，承当情况保护任务，并 将情况保护跟平安消费作为增进高新区奇迹展开，树破企业优良品牌 的主要举动。 1.2施工单元的平安文化消