2023年医院搬迁实施方案护理部.docx

医院搬迁实施方案(护理部) 　 医院搬迁实施方案(护理部) 　———————————————————————————————— 　———————————————————————————————— 日期： 　 　 搬迁方案 　护理部 　为全力以赴配合医院整体搬迁工作有序进行，齐心协力共同发挥职能科室核心作用，根据医院统一部署和要求，结合我院护理工作实际，护理部制定搬迁方案，具体如下： 　指导思想 　坚持以“平安、平稳、高效、优质〞的搬迁原那么，将“三个保证、三个确保〞贯穿搬迁工作之中，始终做到保证医疗效劳过程的连续与平安，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的平安与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗平安和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。 　组织保障 　（一）成立护理部搬迁小组 　组长： 　副组长： 　组员： 　（二）成立新医院搬迁现场护理指挥小组 　总指挥： 　新医院总指挥： 　成员： 　旧医院总指挥： 　成员： 　（三）成立护理专责小组 　小组名称 　人员构成 　职责 　1、护理平安组 　组长： 　组员： 　确保搬迁时住院病人的医疗护理平安； 　研究制定搬迁护理平安应急预案； 　重新整理、修订各种护理工作流程、专科护理工作指引； 　确认搬迁前各种物品的到位，人员的测试，制定护理衔接方案，并组织实施； 　做好人力资源的前期部署工作，拟定分科人员安排； 　指导临床科室准确评估住院病人的病情，按轻、重病人分类； 　负责新医院感染管理各项要求符合标准。 　建立个部门间有效快捷的沟通方式。 　2、病区护理组 　组长： 　组员： 　形成物品摆放方案，标准新病房内物品放置。 　与宣教科协商统一病床编号，病区标示牌等安装，各种标识的设计。 　审查各科室提交的具体搬迁方案，具体实施搬迁工作； 　收集掌握各科室收治和危重病人情况，评估住院病人的病情，按轻、重病人分类；在护理平安组指导下制定方案并组织实施； 　随时处理、协调搬迁过程中各科室出现的护理工作问题。 　整理完成新医院各科室所有物资、设备清单，作为本钱核算依据。 　3、供给室、手术室、ICU重点部门护理组 　组长： 　组员： 　制定三个部门的搬迁方案并组织实施； 　保证供给室的正常运转，物品的完好使用及物资的及时到位； 　保证手术有序地安排及急危重病人救治工作有效地开展、及时地转移。 　4、门急诊、内镜中心护理组 　组长： 　组员： 　制定门急诊、内镜中心的搬迁方案并组织实施； 　做好分诊护士的安排及培训，加强分诊力量及监控； 　门诊有检查设备的科室、内镜中心调试运行正常，确保搬迁后第二天能全面开诊； 　急诊科发挥殿后作用，确保急危重病人的抢救及转运有序进行。 　5、护理培训教学组 　组长： 　组员： 　按照各科层级培训方案，强化标准培训； 　按照我院实习大纲加强教学管理； 　结合医院科室搬迁步骤，合理调配标准化培训安排及实习； 　统筹安排实习生、培训学员的转移，保证教学培训质量。 　搬迁时间安排 　按照医院制定具体搬迁时间要求，全力配合。护理部办公室及示教室的搬迁根据医院部署，在整体搬迁前后进行，局部物品组织自行搬迁。 　四、实施步骤 　 （一）准备阶段 　召开护长会议，进行搬迁准备总发动。通报物品摆放方案、标准物品放置。同步进行分诊护士到新院实地参观、培训。 　制定好病人转移评估表、做好各种药品、物品标识，指导各病区护长统一布局新院病房物品、药品的放置，标贴标识。 　组织护理部成员到新医院参观，明确新院区内各科室所在的方位及科室房间的安排布置。熟悉新医院的环境与运送路线，根据医院整体环境与搬迁要求各科室合理安排人员，做好病人与物资的转送、迎接安置准备工作。 　组织护理部成员到新医院分组落实各项工作准备情况。 　搬迁前确认各各单元信息系统、呼叫系统、房号、床号、各种物品、药品标识是否通畅、完整，各项设施的完善。 　（二）实施阶段 　1、护理部人员分两组分别在新院及旧院督导各病区搬迁工作的开展。 　旧院组负责督导核定搬迁物质打包、标签、编号是否合理清晰，有无物品出门清单，转运病人是否系好手腕带，写好新院床头卡，转运评估是否得当，个人物品打包是否得当，及时协调、监督搬运装车。督导搬迁中的原病区各项护理工作的正常开展。 　新院组负者督导新院病区的具体运作，新病区病人的诊治、护理工作。病人转移后的交接、安置，物品的接收、验收。门诊分诊工作的顺利开展。 　2、指导各科护理搬迁小组合理组织病人的安排转移工作，各科护士长作为第一责任人，协助医生根据住院病人的病情进行合理分流，掌握重病人动态，严密关注重症病人的病情变化，定时向护理部汇报危重病人数，遇到困难及时和搬迁领导小组联系，各小组之间加强合作交流。 　4、合理组织护理部的各种文件资料、示教室的设备的搬迁，组织机动小组，对科室各种文件资料、示教室设备进行有步骤搬迁，全面保障文案资料及教学根底设备的完好转移。 　5、各小组按照医院总体搬迁方案，及时做好搬迁后的收尾工作，积极清点文案资料、护理器材，第一时间掌握病人病情，把好护理质量关，合理安排工作，确保新、旧医院病区的护理工作有条不紊地进行。 　6、发动全体护理人员参与科室管理工作，保证新医院业务正常运作，并及时通过多种形式做好新医院的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全体护理人员要同心协力，搬迁后迅速开展优质高效的医疗护理效劳。 　（三）适应调整阶段 　1、分组组织到各科室巡视，了解并处理科室反映的问题。 　2、各小组收集整理各科室所反映的问题，并报医院搬迁领导小组。 　3、护理部搬迁领导小组参加医院现场专题协调会，即时研究问题，确定整改方案，即时指挥实施整改。 　五、工作要求 　1、统筹结合，抓好整体推进。指导各科护理小组根据医院总体搬迁方案不断完善各自具体实施方案，合理安排、严密细致、落实责任，确保人、财、物的平安，实现搬迁的无缝对接。各项工作要全面效劳搬迁工作，做好上下部门、横向部门的协调工作，全力以赴地投入到搬迁工作中，特别要保证病人的医疗平安和新医院的有效运行。尽可能降低搬迁对医疗工作的影响，坚持统筹结合，抓好整体推进，加强与总务科、设备科、后勤科等相关职能部门的合作、联系，积极投入，相互支持，保障各项医疗工作的正常运转。统筹安排实习生报到、带教安排，切实做到实习教学、宿舍转移两不误，保证教学质量。 　2、深入做好稳定工作。指导各小组积极参与搬迁相关的各项准备工作。在统一搬迁中做好效劳决策，保证搬迁中护理工作“搬而不断、忙而不乱〞，有组织、有方案地做好病人搬迁前后的护理工作。对符合搬迁护理要求的病人统一做好心理疏导、日常护理，对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，确保在搬迁时不影响病人治疗。搬迁后迅速组织开展日常护理工作，在第一时间满足病人护理需求。 　3、各小组要以稳定、团结、和谐为根底，明确分工，责任到人，按照分工要求高度负责，全力做好协调保障工作，参与搬迁、协调解决搬迁中遇到的问题，并及时与搬迁指挥部联系。