2023年税收责任区管理工作汇报.docx

税收责任区管理工作汇报 效率有了进一步提高，税收环境和税收秩序有了进一步改善。 一、以“五清〞为目标，提高税收责任区管理质量。 税情清是税收管理责任区的首要职责，税情不清，税收管理责任区就抓不住重点，陷入盲人摸象的怪圈。××区国税局现有企业800户，管理责任区管理人员36人，人均管理22户。基于这个实际，××区国税局采取了人盯人的战术。 首先是合理分类，确定人盯人的重点目标。将800户企业划分为两类，一类为重点企业，一类为一般企业。重点企业按以下条件确定，总户数不得低于现有企业总数的20。 1、企业销售额在202300万元以上的； 2、年纳税在20万元以上的； 3、被认定为d类企业的一般纳税人； 4、上年度税收负担率连续3个月为零或连续三个月负申报的一般纳税人； 5、用废、享受税收优惠的企业。 6、分局确定的其他企业。 重点企业按月组织巡查，一般企业按季组织巡查。据计算，税收管理员每月对重点企业的巡查任务在4户左右，对一般企业的巡查任务在6户左右，有足够的时间和精力完成。通过分类巡查，使税收管理员清晰了管理思路、掌握了税收管理的主动权，清理了“背街小巷〞的管理死角，局部企业长期没有税务人员实施税收管理的现象得到了铲除。 其次是依托户籍管理手册，确定人盯人的具体方法。户籍管理手册是税收管理责任区管理员采集纳税人信息的书面载体，既包括从征管软件、一户式中采集的纳税人根本登记信息、纳税申报、发票使用等，也包括税收管理员下户巡查采集的根本登记信息变动情况、申报稽核、物耗、能耗等信息。 再次是以“五清〞为目标，确定人盯人的根本技能。五清即：管户及相应行业根本情况清，纳税人生产经营、财务状况和资金运行状况清，纳税人申报纳税及欠税情况清，税人发票领购使用情况清，纳税人适用税收政策情况清。具体包括： 一、管户及相应行业根本情况清。即对责任区一般纳税人、小规模纳税人、起征点以上户、起征点以下户的数量、地址、经营范围、法人代表、办税人员、 、分支机构、是否承包、承租经营等情况清；二是纳税人生产经营、财务状况和资金运行状况清。即对企业生产工序、内部流程管理、主要原材料种类、产品种类、耗用的燃料、电力、运费指标、主要设备月生产能力、职工人数、工资、银行帐号、货币资金总额、应收、应付款项总额，设置的总账、明细账种类、核算水平、四小票管理巡查等情况清；三是纳税人申报纳税及欠税情况清。即对责任区一般纳税人、小规模纳税人、起征点以上户当期、历史同期申报税款、税收负担率、欠税数额、认证税额、抄税金额、停歇业等情况清；四是纳税人发票领购使用情况清。即对纳税人领用发票的种类、数量、保管措施、填开人员、填开质量、填开金额、缴销时间等情况清；五是纳税人适用税收政策情况清。即对责任区一般纳税人、小规模纳税人、起征点以上户适用的税种、税目、税率、优惠政策、信誉等级、税务违法行为处理等情况清； 二、以“四度〞为目标，强化税收责任区考核。 强化税收责任区考核，是税收责任区工作质量得到提高的保证。如何考核、考核什么，是税收责任区考核的关键。××区局出台了围绕贯彻落实上级税收管理员制度、税收管理员“五清〞为根本内容，“四度〞为目标的考核方法。“四度〞为目标，即：户籍管理的广度，税源管理深度，进机信息准确度和纳税人满意度。 考核内容分扣分和加分两局部内容。扣分内容主要包括。 1、到达“五清〞工作目标。 2、依照规定，对纳税人分别实施全面监控、综合监控和重点监控。 3、未经批准，税收管理员直接承办征收税款、审核减免缓税、进行涉税处分等事务的。 4、未按规定做好交办、日常管理、巡查和日常检查工作的。 5、未按规定填写户籍管理手册的。 6、未按规定开展日常评估分析的，对应移送纳税评估或税务稽查而未移送的。 7、对经核实与征管软件中电子信息不符的信息，凡未按规定填写××区国税局异常信息传递单反响给相关岗位进行维护或作相应处理的。 8、机内信息与纳税人实际信息不一致，且已经超出法定变更期限的； 9、纳税人满意程度； 2023、未依照纳税评估与税收管理员工作联系制度要求，在5个工作日内将调查了解的情况反响给纳税评估部门的； 11、未按规定实行责任区管理员工作方案制度的； 12、责任区内纳税人有税收违法行为，责任区管理员未发现的； 加 分内容包括： 1、经巡查或日常检查，发出责令限期改正通知书，纳税人按照要求已经改正的。 2、经巡查或日常检查，发现纳税人发票违法行为，依照规定做出处理的。 3、经巡查或日常检查，发现纳税人未按规定账簿、财务核算不健全，依照规定做出处理的。 4、经巡查或日常检查，发现骗取税收优惠资格，依照规定做出处理的。 5、 经初步评估分析，纳税人自查补税在1万元以上的。 6、经初步评估分析、巡查、或日常检查，移送纳税评估、税务稽查，补税罚款在1万元以上的。 实行税收管理员考核考评方法以来，对31人次进行了批评教育，对31人次实行了扣发奖金，总额为4200元；分局通过按月考核，对9人次实行扣发1265元。 三、以“一评〞为目标，强化日常税源监控。 “一评〞就是一年对所有企业评估一遍。“疏于管理〞的中心问题就是因指导思想的错误，税务人员一般不下企业，对企业实施的税务管理频率上低，质量上差，进而导致税务监控网络漏洞百出，企业做假帐、偷逃税。“一评〞就是××区局重新编织企业税务监控网络的第一步。 一、两级评估实施。结合××区局实际机构设置和纳税人结构，××区局实行了两级评估。两级评估就是纳税评估分为专业评估和简易评估。专业评估由专业评估机构第一税务分局承担。简易评估由承担管理职责的税务分局承担。 二、实施分类评估。分类管理是科学管理的一局部，是管理行为具有针对性的前提，既保证了管理的效率，也保证了管理的质量。实施分类评估，就是第一税务分局主要负责本系统区局级重点税源户、重点监控户、重点行业和上级确定评估对象的纳税评估工作。承担管理职责的税务分局负责其他企业的纳税评估工作。第一税务分局按月公布评估方案，其他分局不得重复评估。 三、细化简易评估方法。纳税评估工作有着严格的操作规程和工作方法。考虑到评估的工作量，××区局本着专业评估专业化，一般评估简易化的原那么开展评估工作。专业评估专业化，就是第一税务分局承担的评估工作必须严格依照纳税评估工作的操作规程和工作方法进行。一般评估简易化就是减并评估的程序和复杂的计算过程，依托户籍管理手册进行评估。为指导简易评估的开展，制定了××区国家税务局纳税简易评估方法（试行）。规定：责任区管理人员根据日常管理所掌握的信息、资料，每月将监控企业的情况在户籍管理手册的企业经营情况监控表中载明差异原因，在月度管理情况综合分析表中载明户籍巡查、发票巡查、财务核算、收入、本钱、费用、利润、税负等涉税指标，得出初步评估结论。对初步评估结论为异常的，确定为纳税建议评估对象，制作纳税评估对象清册，经分局长批准后，移交评估分析岗位。评估分析岗位对初步评估结论验证后，即可进行约谈和实地核查。除规定必须移送税务稽查外，直接做出评定处理。对分析、取证复杂的评估对象，移送第一税务分局实行专业评估，以保证评估的最终质量。 今年以来，××区局共组织专业评估12023户次，企业补申报税款83万元，加收滞纳金0.5万元。5月份实行简易评估以来，共对366户企业进行了简易评估，其中转一分局专业评估21户，转专业稽查1户，企业补申报税款83万元，加收滞纳金0.5万元。评估面占企业数的76。 四、以“两查〞为目标，建立良好的税收秩序 所谓“两查〞，就是两年对所有企业检查一遍。“两查〞就是××区局重新编织企业税务监控网络的第二步。随着所有制结构的逐步调整，纳税主体呈日益多元化的趋势，伴随产生的偷税与反偷税的斗争也日趋剧烈。在认清这个规律的根底上，税务机关必然要将主要精力转移到这场斗争中来。反观前几年税务机关强调“重点稽查〞30字指导方针，致使基层税务机关陷入了“一级稽查〞的误区，不敢查，查案少已经成为普遍现象。据统计，2022年以来，××区局每年立案稽查案件始终徘徊在50户左右，仅占企业总数的6左右。因稽查选案突出重点税源、重点企业，又造成大企业每年都要接受稽查，绝大局部其他企业长期无人检查的局面。可以想象，这局部企业会如何纳税。在治税思想加了“强化管理〞四个字以后，给××区局走出“一级稽查〞的误区，寻找重点稽查和强化管理的最正确结合点带来了春天。“两查〞就是××区局寻求这个结合点的产物。××区局的做法是： 一、合理确定检查职责。稽查局主要负责查处涉及偷逃骗抗案件、涉嫌增值税专用发票和其他发票违法犯罪行为的企业，简称专项检查；行使管理职责的分局负责其他企业查处，简称日常检查。稽查局年初向管理分局传递年度日常稽查方案，按月通报专项稽查方案，随时通报上级交办、举报案件方案，管理分局根据稽查局年度方案，按照两年查一遍的目标，制定本单位年度检查方案，根据稽查局传递的月度方案和临时方案，调整年度检查方案。明确征管部门负责稽查局和管理分局的协调职能，确保方案不打架。 二、细化日常检查方法。为指导日常检查的开展，制定了××区国家税务局日常检查方法。方法规定：日常检查必须有年度方案和月度方案。方案由分局长制定，防止多头检查、重复检查。日常检查必须经过分局长批准，应当出示税务检查证和税务检查通知书，税务检查通知书送达纳税人后，文书送达回证留分局存档。按分局建立日常检查台帐，按月填报日常检查情况统计表。检查内容包括：发票核查；注销户的税收清算、检查；申报纳税异常户的实地核查；调查核实纳税人生产经营和财务状况；企业纳税情况的全面检查。 今年以来，专项稽查案件47户，补税64万元，罚款35万元，加收滞纳金15.3万元；日常检查316户，补税121万元，罚款63万元，加收滞纳金6.3万元。 第二篇：税收责任区管理工作汇报今年以来，××区国税局认真贯彻落实省、市国税征管工作会议精神，按照突出重点，统筹兼顾，追求质量的原那么，以科学化、精细化管理为指导原那么，以完善税收管理责任区制度建设，狠抓制度落实，加强巡管巡查，抓好简易评估，强化考核考评为抓手，以“五清、四度、一评、二查〞为工作目标，使征管制度体系日趋健全，责任区管理步入正轨，征管质量和征管效率有了进一步提高，税收环境和税收秩序有了进一步改善。 一、以“五清〞为目标，提高税收责任区管理质量。 税情清是税收管理责任区的首要职责，税情不清，税收管理责任区就抓不住重点，陷入盲人摸象的怪圈。××区国税局现有企业800户，管理责任区管理人员36人，人均管理22户。基于这个实际，××区国税局采取了人盯人的战术。 首先是合理分类，确定人盯人的重点目标。将800户企业划分为两类，一类为重点企业，一类为一般企业。重点企业按以下条件确定，总户数不得低于现有企业总数的20%。 1、企业销售额在202300万元以上的； 2、年纳税在20万元以上的； 3、被认定为d类企业的一般纳税人； 4、上年度税收负担率连续3个月为零或连续三个月负申报的一般纳税人； 5、用废、享受税收优惠的企业。 6、分局确定的其他企业。 重点企业按月组织巡查，一般企业按季组织巡查。据计算，税收管理员每月对重点企业的巡查任务在4户左右，对一般企业的巡查任务在6户左右，有足够的时间和精力