创新创效简要事迹材料降本控费践行创新创效xxx同志自担任设备管理工作以来，在设备管理工作中尽职尽责、一丝不苟。尤其是针对单位设备维修经费紧张的实际，在“创新创效〞工作中严格按照公司设备管理要求，严把设备保养关和设备维修关；在日常工作中积极参与“修旧利废、降本控费〞活动；在设备管理中认真学习，刻苦钻研，用自己的实际行动践行了一个设备管理者和入党积极分子的神圣职责，为单位“开源节流，降本控费〞工作做出应有奉献。一、加强学习，在提高自身素质上创新创效该同志自开展设备管理工作以来，增强了学习上的紧迫感，把学习作为第一需要，利用一切时间勤于学习，善于钻研，不断扩大知识面，更新知识结构，注重在学习中加强知识和经验的积累，由于上班事务性工作繁忙，他坚持利用休息时间，进行业务理论学习和设备管理知识的学习，不断提高自身业务素质和处理实际工作的能力，切实做到懂业务、懂技术，业务能力，争做“符合性〞人才。二、求真务实，在设备管理中创新创效设备维护保养费用在我单位可控费用中占比较大，如何节省设备维修保养费用成为控制本钱费用的关键，设备管理费用支出，主要来自设备保养费用和设备维修费用。针对单位设备实际运行情况，方俊文同志在设备保养管理中主导按质按时保养。在加大设备日常维护保养力度的根底上，结合设备保养周期和易耗件更换周期要求，建立设备维修保养登记台账，合理确定换油换件周期，推行按质换油换件意识，杜绝提前保养，导致保养周期缩短，费用提升；杜绝滞后保养造成设备生命周期缩短或故障率增高，本钱费用增加。坚持“预防为主、养为根底、修理为辅〞的设备维护保养理念，保证设备处于完好水平根底上降低保养费用的开支。在设备维修管理中，坚持严格审批、控本降费，自修为主、外修为辅的原那么。严格落实保卫处车辆设备维修保养程序。常规保养和常见故障根本控制在单位内部维修，杜绝设备小故障大修理现象和单位外部送修现象的次数。有效控制了设备维修费用的支出。在车辆设备修理完毕后，严格验收程序。由操作人员和设备管理人员共同进行测试验收工作，并进行跟踪检查，确保设备“应修必修，修必修好〞，不断降低设备返修率和无效修理工程开支。通过严格管理，使我处单台设备平均维修次数和维修费用有了显著下降。三、刻苦钻研，在解决设备故障和修旧利废工作中创新创效针对我处车辆设备多，但类型和型号相对统一的特点，动脑筋，想方法。分析设备常见故障，加大同类设备故...
