2023年生英语演讲稿My Favourite Season.docx

中学生英语演讲稿：My Favourite Season 　　建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。 　　『具体从五个方面来逐一阐述』 　　1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。 　　（1）制度建设 　　业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。 　　所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，(演讲稿 )把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。 　　（2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。 　　（3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。 　　2、以提高素质为根底，打造专业财务团队。 　　作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 　　在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和开展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。 　　“一专〞——至少精通财务管理的某个方面。 　　“多能〞——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡开展，能“做好财务、懂得管理〞的“大财务〞。 　　3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。 　　（1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。 　　（2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 　　（3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 　　4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。 　　对于今后公司的各类在建工程，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大工程过程监管力度。加强对工程本钱控制、风险防范等环节的管理。 　　5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。 　　财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源〞的助推器，是公司“节流〞的拦水坝。 　　四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。 　　大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水〞？方法万千，说到根本，不外乎“开源〞“节流〞。在“开源〞上做足文章，在“节流〞上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。 　　在“大河有水〞的前提下，配合有效的鼓励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调发开工的积极性，实现员工和企业共成长、同开展。 　　各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的XX。 　　我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的时机。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。 　　谢谢！