2023年单位会议.docx

单位会议 篇一：单位年度会议总结 会议总结 公司2023年度工作会议，历时3天半的时间，会议议 程已全部进展完毕，总结本次会议的召开，有以下几个特点： 一、会议规模宏大，时间紧，任务重。 本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加；受表彰的优秀员工、优秀团队、突出奉献、优秀治理者的数量也增加了许多，参会人员数量近200人，是公司成立以来，规模最宏大的一次工作会。 会议共进展了9个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，尽管历时3天半时间较长，会议进展的特别紧张，会议休息的时间比较少，但参会代表都克服疲劳，认真听取各项会议议程的报告内容，领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间，讨论交流会议的精神，座谈会议的落实措施。 二、会议召开的方式新颖，效果好，阻碍大。 本次会议改变过去只有公司内部人员参会的会议惯例，特别邀请了园区政府领导及各级政府行业主管部门领导参加会议，听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了TCT行业一些新的开展方向以及政府为促进展业开展出台施行的一些新的政策，为公司的开展开阔了新的思路。同时，政府 及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告，理解公司的运营规模及公司的开展战略，加大公司对外宣传的力度，扩大公司在政府与行业内的阻碍力，提高公司的形象，以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。 会议浩大举行了XX学院的开学仪式，为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕，同时还聘任了55名公司内外部优秀的治理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师，组成公司内部培训的培训师团队，为全面提高员工职业素养、专业技能、综合治理水平制造了良好的学习和成长的环境平台。 会议借XX学院开学的东风，组织了第一堂培训课，由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进展了企业风险治理培训，通过培训，使大家提高了对企业风险的认识，充分认识到了公司消费运营治理过程中风险所在，并理解掌握了如何觉察风险、评估风险、应对风险、操纵风险，以便在工作中加强责任心，减少公司的损失。 三、工作总结全面，工作部署条理明晰，目的明确，措施详细。 会议对公司过去的工作进展了全面的总结，一是总经理的工作报告从公司的法人治理、企业根底治理、业务运营、征询题与缺乏四个方面对2023年度各项工作进展了全面的总 结，确信了成绩，提出了缺乏。从总结情况看，2023年度，公司各项工作都获得了辉煌的成就，各项运营指标都超额完成目的任务，与上年度相比都有大幅度提高。成绩可喜可贺。关于征询题与缺乏，我们下一步如何去处理克服，是大家需要提出详细施行方案的。 二是会议总结表彰了2023年度在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀治理者和突出奉献者，2023年，公司优秀的个人与团队层出不穷，越来越多，为公司全体员工树立了学习的典范。通过表彰，弘扬先进，鼓舞士气，打造了公司积极向上、争优创先的企业文化气氛。 三是会议期间，到届的各分支机构负责人进展了任职期间的述职，各分支机构的负责人对任职期间的履职情况进展了总结汇报，总结回忆了各自任职期间各项工作获得的成绩，找出了工作存在的缺乏与差距，提出了下一步克服缺乏、努力工作的方向。为进一步提高治理团队治理才能奠定根底。 会议对2023年度的工作进展了全面的部署，一是总经理的工作报告总体部署了公司2023年度各项工作任务，明确了2023年度的总体运营目的为：完成收入XXX万元，实现净利润XXX万元。提出了“整合资源，加大投入，全面推进战略扩张；优化构造，持续创新，齐心协力再盘新高〞的整体工作思路。部署了工作重点概括为“扩张、投入、打破〞， 即重点加大研发、根底资源、对外合作、分支机构建立等方面的投入；完成业务品种、业务区域、业务规模的扩张；实现与运营商、设备商、效劳商的新业务领域合作打破，实现新的行业合作打破、国际市场合作打破、国内外领先的新技术新产品合作打破、国外成功企业高端业务层面合作打破。 提出了业务开展方面新理念：1、优化业务构造，培育新的利润增长点，逐步向高利润、高附加值的高端业务转型； 2、加大对外的技术合作交流，积极寻求国际合作工程；3、扩大效劳外包合作领域，实现离岸外包业务打破。4、关注国家信息产业调整与开展方案，在三网合一、物联网、量子通讯、低碳经济等新产品领域寻求合作。5、依托技术进步引领公司业务向高端开展，加大产品研发，打造自主品牌。 着重强调部署了“三个加强、两个提高、一个提升〞的综合治理工作。三个加强：1、加强队伍建立，重点加强治理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建立；2、加强人力资源开发与治理，重点加强培训、加强认证、加大招聘； 3、加强迫度建立，重点时加强新制度建立、加强执行力。两个提高：1、提高财务治理水平，重点是提高财务根底治理水平、资金运作才能、预算操纵才能、运营分析水平。2、提高商务审计治理水平，重点是提高商务环节的管控、内部审计质量、对内部违规操作的审计监察才能。一个提升重点是提升企业品牌价值。 总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点，那么，公司各级治理者，必须将将纲领性的思路，落实到详细施行方案，公司总部各部门如何操作，各分支机构如何去操作，都要构成详细的方案加以落实。业务打破如何去打破，从哪些方面打破，打破的目的是什么，都必须有明确的落实措施。业务构造优化，开展高端业务，大的开展方向已经确定，那么如何去优化，优化那些业务（特别过去传统业务）。开展高端业务的详细方向，详细业务类型，采取什么措施去开展，到达什么样的目的，都必须构成详细的措施方案。对新业务领域的合作，要做好那些预备，到达什么条件，新业务领域的市场前景如何，那些业务领域适宜我们去合作等一系列的征询题，都要我们落实到详细的工作内容，才能够真正落实好。 作为报告中的综合治理目的，如何去落实，加强领治理队伍建立，如何去加强，公司人力资源部要制定详细的施行方案，各分支机构如何去落实，也要有详细的工作内容，梯队建立如何培养，（各分公司之间特别不平衡，菏泽、德州、临沂、威海、潍坊等分公司一批批人才都构成梯队，并输送到公司奉献，其他的地市少或没有）市场拓展队伍如何去组建，（改变观念，建立市场拓展体系，实行客户经理制，紧盯市场），专业技术团队如何落实，缺什么专业技术人才，如何去处理，招聘、培训、补充，都要有方案，分析明晰。认清情势，改变观念，不要犹豫不决，不要再考虑增加本钱 篇二：部门会议纪要范文 人力资源部7月3日共创会会议纪要 会议时间：2023年7月3日 会议地点：集团总部小会议室 参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨 会议记录：薛晨 会议内容： 1、针对目前集团总部中午午休时间治理不明晰，导致局部员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出关于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提早15分钟下班避开顶峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。 2、会议要求每人总结阅读伟志企业今后之路后印象最深的点位： ① 人本、员工、公司需求，天分，本质需求 ② 最好的本人，人情本人，接纳本人（好的和不好的方面） ③ 追求数一数二的产品价值，客户效劳价值 ④ 营建社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等 ⑤ 员工关心 ⑥ 爱与责任 ⑦ 感恩与收获 ⑧ 与万物和谐相处 3、会议提出每个人为何没有做到最好的本人的征询题，参会人员的答复如下： ① 惰性 ② 不自信，专业才能缺乏 ③ 不明白本人的目的，想要什么 ④ 不能接纳本人的全部，真实的表达本人 ⑤ 个人观点阻碍与外界和谐相处 ⑥ 执着 4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的本人〞10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面方式上交“如何做最好的本人〞案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。 针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写： ① 现状：_______ ② 执行：_______ ③ 结果：_______ 针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明： ① 汉中公司消费长工人，由于长时间久坐不利于身体健康，向总了一种透气可散热的垫子方便工人使用。 ② 服饰公司提出的“你穿我洗我熨〞活动 ③ 给员工发放各种书籍 注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。 会议收获： 通过本次共创会，人力资源部全体同仁关于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的本人有了更准确的认识，并关于为何没有做到最好的本人进展了深化的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的本人〞案例10个，规定了每位参会 人员8月底个人需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际情况关于案例的写法提出了详细的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。 集团总部人力资源部 2023年7月3日 篇三：单位会议签到表 会 议 签 到 表 1