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2023年冶金行ۥ业班组安全管理制度.docx
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2023 冶金 班组 安全管理 制度
天道酬勤 冶金行业班组平安治理制度 第一章 班组平安消费责任制 一、班组长平安职责 1、班组长是班组平安第一责任人,应贯彻执行有关平安消费的各项规章制度,对本辖区职工劳动环境及平安健康负责。 2、组织班组辖区内消费、施工过程中的隐患排查、整改工作。 3、组织班组级平安教育、培训工作。 4、组织召开班前会和每周平安日活动。 5、不违章指挥,有权制止职工违章作业,有权回绝违章指挥和强令冒险作业。 6、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作,并积极配合事故调查。 7、在遇有危及人身平安的严峻隐患或紧急情况时,立即下达停产处理和人员撤离指令。 8、负责班组平安考核。 二、班组平安员平安职责 1、协助班组长做好各项平安治理工作。 2、负责各种平安活动的记录,并保存备案。 3、对班组的平安工作进展监视、检查,有权制止职工违章作业,有权越级上报。 三、职工平安职责 1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及平安措施,正确佩戴和使用劳动防护用品。 2、参加平安培训、平安活动和应急演练。 3、落实岗位平安确认制、平安检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。 4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施,纯熟使用平安防护器材。 5、不违章作业,有权回绝违章指挥和强令冒险作业,有权制止别人违章作业;觉察直截了当危及人身平安的紧急情况时,有权停顿作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场,并向负责人报告。 第二章 班组平安消费确认制度 一、对人确实认 1、班组长或平安员要对当班职工健康情况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进展确认。 2、当班职工要对两个以上单位互相协作或两人及多人共同作业的联络方式进展确认。 二、对物确实认 1、职工要对使用的设备、工器具、物料等平安状态进展确认。 2、职工要对各种平安防护器材和装置、监测仪器等完好情况进展确认。 三、对作业环境确实认 1、职工要对工作岗位及四周环境的危险要素进展确认。 2、班组平安员要对作业场所平安警示标识进展确认。 四、对检维修作业确实认 1、岗位职工要对消费向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进展确认。 2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进展确认。 3、岗位职工要对检维修试车前平安防护和平安联锁情况进展确认。 第三章 班组平安消费联保互保制度 一、平安消费互保制度 1、互保结对子的原那么:两人及以上配合作业构成的平安互相保障责任共同体。 2、班组必须实行平安互保制,互保对象要明确,有图表或文字确认。 3、工作前,班组长应按照出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保对象,不得遗漏。在每一项工作中,工作人员构成事实上的互保,并履行互保职责。 4、作业中,互保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个互相,即: 〔1〕互相提示:觉察对方有不平安行为与不平安要素、可能发生意外情况时,要及时提示纠正,工作中要呼唤应对。 〔2〕互相照顾:工作中要按照工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。 〔3〕互相监视:工作中要互相监视, 严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度。 〔4〕互相保证:保证对方平安消费〔检修〕作业,不发生人身事故。 二、平安消费联保制度 1、联保原那么:班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中构成的平安联络保障责任共同体。 2、联保的主要内容如下: 〔1〕在工作中觉察互保对象以外的人员有不平安行为与不平安要素、可能发生意外情况时,要及时提示纠正,工作中要呼唤应对。 〔2〕在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。 〔3〕在工作中与互保对象以外的人员要互相监视,共同严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度。 第四章 班组平安消费检查制度 一、检查总体要求 班组平安消费检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,构成平安检查记录〔明细表或台账〕。 二、班组长检查要求 1、催促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品,熟知岗位平安操作规程。 2、结合交接班组织班前检查确认。 3、对本班组设备设备、作业环境和平安规程执行情况组织班中检查〔每班不少于一次〕。 4、针对岗位查出隐患采取操纵措施。 三、班组平安员检查要求 1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及平安规程执行情况进展检查。 2、对班组作业环境进展检查确认〔每班不少于一次〕。 3、对隐患操纵和整改措施的落实情况进展检查确认。 4、对职工联保互保执行情况进展监视、检查。 四、岗位职工检查要求 1、作业前按照班组平安检查表对设备运转状态、工器具、平安防护器材完好情况和作业环境等进展检查确认。 2、作业中对设备运转状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进展监控。 3、交班前对设备运转状态、工器具、平安防护器材完好情况和作业环境等进展检查,做好交接工作。

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