2023年银行创建“学习型”领导班子经验交流材料.docx

银行创立“学习型〞领导班子经验交流材料 创立“学习型〞领导班子 推动整体工作迈上新台阶 各位领导、 同志们： 自2023年7月中共中国人民银行济南分行委员会关于在全辖开展建设学习型领导班子活动的意见下发以来，我行深入领会文件精神，把建设学习型领导班子作为推动实现“学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型〞干部队伍建设目标的重大机遇，狠抓贯彻落实，领导班子自觉学习的能力显著增强，领导干部调查研究工作实现了制度化、标准化，金融效劳水平明显提高，领导班子勤政廉洁意识不断强化，在全行形成了蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。我们的主要做法是： 一、把提高解决实际问题的能力作为建设学习型班子的出发点 建设学习型班子不仅仅是进行单纯的学习培训，对个人或团体的素质进行提高，而是要用学习的理念去处理和解决工作中遇到的实际问题，规划班子的长期开展。学习理念贯穿于学习、工作和生活之中，学习成为个人和班子开展的根底。在具体工作中我们做到了“四有〞、“三落实〞。“四有〞即：学有组织，学有方案，学有目标，学有条件。学有组织就是成立学习领导小组，使学习活动得到组织保证。活动一开始，我行就成立了一把手行长任组长，党组成员副行长张如宝、宋明军为副组长，各科室负责人为成员的学习创立小组。在此根底上，带动全行学习，从办公室、政工、信贷、会计部门抽调业务骨干组成学习工作小组6个，专门负责学习活动的组织工作，为开展创立学习型班子提供了强有力的组织保证。学有方案就是结合单位实际，制定了详细的学习方案。坚持做到“年有方案、月有安排、周有活动〞，把科学性与操作性相结合，短期、中期、长期相结合，上级要求与本行实际相结合，对学习任务、学习内容、时间安排、参加对象等制定了详细的规划。学有目标就是提高干部职工的素质和解决实际问题的能力。在学习中坚持学以致用的原那么，认真组织各学习小组学习修订后的中国人民银行法、商业银行法以及新制定的行政许可法、银行业监督管理法等四部法律，深刻理解国家关于宏观调控的金融政策，了解国外最新的金融理论知识，到达了学习的针对性与实用性的统一，形势开展要求与履行中央银行职能需要的统一。学有条件就是充分利用一切学习工具和环境学习。在学习创立中，利用现代化多媒体教学的优势，多方收集录象资料，先后组织学习人民银行干部教育培训系列讲座和十六大、十六届三中、四中全会精神，学习渠道的多样化收到了良好的效果。 “三落实〞即落实学习内容，落实学习时间，落实考核目标。在学习内容上，由过去单纯注重业务学习向政治素质与业务能力并重转变，将学习内容分为四大类：政治理论学习；经济金融根底知识和与履行中央银行职能有关的新知识、新业务、新技能的学习；重要法律、法规的学习；以调研、信息写作、计算机为主的根底能力的学习。在学习时间上，明确规定每星期 二、四下午为集中学习时间，同时注重分散集中相结合，工作业余相协调，做到了工作学习两不误。在考核目标上，对每个阶段集中学习和专题讲座进行严格的考核，以方案规定的学习内容为依据，检查集中学习次数、体会文章、学习笔记等，并通过测验、撰写理论调研文章检测学习效果，通过这种方式稳固了学习成果，使学习转化为实实在在的能力。通过创立使班子成员的学习成为了一种创造性张力，成为个人内在的需求，班子成员树立起了全新的学习理念即树立“学习为本〞的理念，“终身学习〞的理念，“团队学习〞的理念，“工作学习化，学习工作化〞的理念，使学习、工作和管理三者有机溶合起来，有效地营造了“不求所有，但求所用〞，知识资源人人共享的学习环境，提高了干部职工的政治理论素养和分析思辨问题的能力，班子解决实际问题的能力大为提高，每项决策都表达了班子的共同愿景，全行防系统性金融风险的能力有较大突破。 二、把提高班子的管理水平作为建设学习型班子的着力点 学习型班子居于学习型系统的组织层，成员都是部门的领导者，肩负着组织管理的责任，我行在创立学习型班子的过程中，把提高班子的管理水平作为着力点，要求班子成员必须紧密团结在一起，充当好三个角色：一是当好设计师，设计好共同愿景，价值观和学习过程。我们把提升自身素质，建立一个团结和谐的班子，提高对地方经济的效劳水平作为共同的愿景，并在学习的过程中努力朝着这个方向迈进。二是当好教练员。班子的每个成员利用一切时机向组织中的成员不断地宣传党的路线、方针、政策、指导与帮助组织成员对待工作要有全局的观念，合理调配组织中的全部资源，宽严有效，鼓励员工完成各工程标。三是当好共同愿景的效劳员。领导班子充分表达以人为本的管理思想，为员工实现个人愿景和优良业绩创造有利条件。 具体工作中围绕建设学习型班子，着力提高班子的管理水平，主要采取了五项措施。一是自我超越，实现心灵深处的渴望。 第4页 共4页