2023年建筑企业财务工作计划.docx

2023建筑企业财务工作方案 　　一份好的工作方案，不但可以帮我们理清工作中的思路，不至于出现迷茫的情况，还可以提高我们的工作效率。下面是小编整理的关于建筑企业财务工作方案，欢迎阅读。 　　建筑企业财务工作方案(一) 　　2023年是企业开展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、效劳意识，并充分认识和有条不紊地做好财务工作，特制定本方案。 　　一、严格遵守财经等法律法规和国家统一会计制度 　　遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原那么，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。 　　二、积极参与企业管理 　　随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。 　　三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作 　　1、加强标准现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的方案性、预算性、效率性和平安性，尽可能地躲避资金风险。 　　2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。 　　3、加大财务根底工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务根底工作标准化。 　　四、实行会计电算化 　　首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以防止各种人为的虚假行为，防止在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。 　　五、积极参与招商引资工作 　　及时、全面、完整地提供客户需要的各种数据与资料，采取各种措施把戏繁多的包装好、宣传好，务实招商根底。对已接触过的客商，要进一步了解情况，及时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准时机，有所突破。 　　2023年，要继续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热情效劳，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。 　　建筑企业财务工作方案(二) 　　2023年，公司明确了对我们财务人员的工作要求，所以为了把工作做到最好，特此制定了新的工作方案。 　　参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容、要点和精髓。全面按新准那么的标准要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。积极争取资金，说明充分理由，反映真实的情况，并注意及时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。具体方案如下： 　　一、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识 　　近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将 费、 费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，防止呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 　　二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平 　　随着我国经济建设的不断开展，财务会计工作的侧重点和根本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找缺乏，保证财务根底工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。 　　三、以考核为手段，促进财务根底治理水平的提高 　　在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。 　　四、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点 　　随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各部门建立了固定资产、低值易耗品以及平安工器具登记台帐。 　　建筑企业财务工作方案(三) 　　为了使财务工作更好地为公司的业务开展效劳，加强>财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作方案。 　　一、指导思想 　　财务会计工作应发挥好“企业信息系统〞的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。 　　财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业开展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反响公司资金的营运预警和提示。 　　切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。 　　二、目标和任务 　　(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率 　　1.严格遵守会计法、企业会计制度等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。 　　2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 　　3.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化本钱核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时〞：即及时编制有关会计报表，及时报送>税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。 　　4.做好会计档案的管理工作。 　　(二)加强公司的资金管理 　　1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。 　　2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。 　　3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。 　　4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。 　　(三)制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策 　　1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 　　2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。 　　(四)严格落实财务控制工作 　　1.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。 　　2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。 　　(五)财务分析 　　及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务开展的未来。 　　三、加强素质养成、推进队伍建设 　　随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。 　　1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵抗不正之风。 　　2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务>培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握根底知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。 　　3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的开展。 　　四、工作重点与难点 　　增加资金投入：资金需求方案和融资方案。根据我司2023年的销售方案，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司2023年总目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速开展所需资金，是财务部的工作重点和难点。 　　五、建议和措施 　　1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有方案地摊销支付(如销售返利)。 　　2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。 　　3、做好原料定价采购工作，控制采购本钱升高，努力降低采购本钱，增加产品毛利率。 　　4、扩大产品销售范围，增加销售收入。 　　5、量入而出，控制费用支出： 　　(1)要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。 　　(2)期间费用(管理费用等)要制定一定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。 　　建筑企业财务工作方案(四) 　　一、 理清市场脉络，大力拓展业务 　　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着 下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程 业务。 　　二、 以工程施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 　　1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。 　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。 　　3、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度。 　　三、 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 　　1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向标准化。 　　2、根据公司开展需要，开展多种类型的员工培