2023年对新时代国有企业建设企业文化的思考.docx

天道酬勤 对新时代国有企业建设企业文化的思考 白玲 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145〔2023〕12-001-01 摘 要 企业文化建设对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象、扩大影响力，是企业核心竞争力的重要组成局部。因此，望过去、思当下、谋未来，明确国有企业文化建设的方向，探索国有企业文化建设的有效方法，是推动新时代国有企业文化建设不断开创新局面，实现高质量开展的重要举措。 关键词 企业文化 国有企业 新时代 建设 举措 一、企业文化建设的重要性 企业文化是事关国有企业新时代开展大局、高质量开展格局、企业开展布局的重要战略任务。 〔一〕企业文化管理是一种先进的经营管理实践理论 企业文化由精神层面、制度层面、行为层面和物质层面而组成，其中心是企业核心价值观。现代企业管理主张，以良好的企业文化促进生产力的开展，增强企业凝聚力，激发员工创造力，提高企业核心竞争力，确保企业高质量开展。 〔二〕企业文化建设是实现企业战略开展目标的内在要求 随着国有企业改革的不断深入，内部管理的逐步强化，队伍建设的不断改良，迫切需要以顺应企业战略开展要求、符合企业实践的企业文化作为企业长远开展的文化支撑与动力源泉，保持企业能够和谐稳步的开展前进。 〔三〕企業文化建设是国有企业与时俱进、共创和谐，树立良好形象的有效举措 当前，要以习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，坚决文化自信，致力于内强素质、外树形象，构筑国有企业强大开展动力，努力树立国有企业的良好形象，为开展营造一个良好的内部和外部环境。 二、企业文化建设的方向 国有企业要坚决自觉举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象，推动新时代企业文化建设不断开创新局面，为实现高质量开展提供强大精神动力。 〔一〕统一价值观念，推行企业文化 建立统一的理念体系，统一的价值观，带动理念入眼、入脑、入心、入行，塑造一流的企业形象，打造一流的企业文化。 〔二〕提高执行力，增强竞争力 企业文化建设的过程，知行合一、自觉行动才有凝聚力和执行力，才有利于把企业的文化优势转化为开展优势，有利于把企业的文化实力转化为企业核心竞争力，实现好结果。 〔三〕提升员工素质，打造一流团队 通过将企业文化理念贯穿到管人、管物、管财、管事的各环节、各方面，使人人践行企业文化，发挥企业文化的引领作用，提升员工素质，增强整体团队的竞争力。 〔四〕与时俱进，共享共赢 随着经济社会快速开展，要顺应共享经济、共同开展、合作共赢的时代潮流，把“我们从哪里来〞的初心使命作为开展方向，构建一种坚守价值观、表达诚信和责任的文化。 三、企业文化建设的举措 〔一〕企业文化构建与宣贯阶段 落实企业文化建设工作需要的相关资源；开展宣传教育，普及相关知识；进行企业文化诊断；根本形成精神文化、制度文化、行为文化和物质文化各个层次都较为完备的企业文化体系；对企业文化进行全面宣讲。 1.启动企业文化建设。选择一家管理咨询机构作为企业文化建设的专业指导机构，全面、系统、深入地开展企业文化建设工作。建立健全企业文化组织机构。 2.开展全方位实态调研。开展深度访谈，深入了企业文化现状和未来开展趋势，对企业文化进行定性的认识。开展问卷调查，有针对性地进行调查问卷的设计，以期对企业的文化现状和未来开展方向做出定量的认识。 3.企业文化体系设计。基于诊断评估所反映出的企业文化态势，以及公司开展战略和管理工作的需要，把握企业文化建设的总体定位和工作思路，在行业共同价值观的指导下，明确企业的核心价值观和运营理念，构建具有企业特色的企业文化体系。疏理、修订和完善管理制度，全面建设制度文化。 4.企业文化宣贯。在企业文化实施方案的根底上，对形成的企业文化体系在内部进行全面宣传和执行，利用各种载体和形式将企业文化建设的信息传播到企业的每个角落，营造出浓厚的企业文化气氛。 〔二〕企业文化转化与落地阶段 在形成企业文化体系后，通过大力的宣传指导与制度约束，将企业倡导的精神与现实工作努力结合，使企业文化落地生根。 1.传播网络优化。通过标准与培训，使会议、集中学习、座谈，深入宣传和落实企业文化理念和员工行为标准，积极营造互帮互助、共同提升的良好工作气氛。优化企业内网，丰富企业内部宣传载体和表现形式，做到专人负责、不断创新。 2.领导行为优化。在企业文化落地的过程中，领导层要亲自部署、亲自推动，着力建立企业文化建设工作的长效运行机制，做到企业文化建设工作与其他管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。在中层干部中开展以创新管理、领导艺术等为主的培训活动，以提高领导水平和管理能力。 3.企业管理优化。开展实践价值观的行动，进一步完善有关工作。制度梳理工程，对其中不合理的内容进行归类，集中修改。建立学习共享团队，构建具有特色的学习型企业。 四、结语 文化是根，文化是魂。没有文化自信，就没有行动自觉。要以企业文化建设为契机，构建企业文化体系，坚守好国有企业的价值观，努力营造干事创业新环境，奋力担当履职尽责新使命，以企业文化滋养人、凝聚人、激发人，加快推动企业高质量开展。