2023年生态园项目策划书.docx

生态园工程筹划书 。随着人们对生活水平的要求，生态工程很受欢迎，下面是出国留学网小编为您整理的""，仅供参考，希望您喜欢。更多详细内容请点击出国留学网查看。1一、工程概述工程名称：xx农业生态园工程地址：xxxx工程负责人： 二、工程背景及条件xxxxxx是农业村，山清水秀，远离城市、远离工业污染，南溪所处区域，属长江河谷中亚热带湿润季风气候区，兼有南亚热气候属性。气候条件是当今人们公认的最正确居住人文环境。气候温和，雨量适中，自然条件得天独厚，是种养的最正确适生区。生猪养殖、水产养殖一直是我村农业经济收入的主要组成局部，但是，生猪品种结构不合理，品质差，饲养落后，一家一户养殖，规模效益差，一直制约着我村养殖业的开展，为了尽快适应养殖业的新形势，充分发挥我村养殖业的传统优势，打出特色牌，我们经过市场调研、论证，拟招商投资兴建农业生态园。通过规划论证休闲农业生态园的可行性，使其成为满足市场需求，增加农民收入，促进观光农业的开展工程。 三、主要产品主要从事生猪养殖、水产养殖、优质瓜果种植等农业生产经营，其中种植蔬菜，种植西瓜，养殖良种猪，养鱼1等。农业生态园以"果、猪、鱼"立体农业开发模式，在山上种植果树，树下套种西瓜，林内养殖生猪，水面养殖鱼。 四、工程开发条件 （一）交通便利，区位条件良好宜庐快速通道的修建，加强了与周边城镇的交通。乡村公路的完善。 （二）市场前景。猪肉是人们生活中不可缺少的肉食品，是我国人民最喜欢吃的传统肉食品，市场需求大。并且随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们对肉蛋质的需求逐渐增加，同时对猪肉的品质提出了更高的要求。近几年，我国生猪生产开展较快，纵观整个生猪消费市场，那些无公害的，瘦肉率高，品质好的猪市场十分紧俏，出现供不应求的局面。目前以饲养三元杂交猪为代表的生猪饲养已成为生猪生产的亮点。该工程将按"公司+农户"的方式运作，按合同生产，市场较为稳定。大力开展无公害生猪养殖和水产养殖，是落实菜篮子工程，开展畜牧水产业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措，对促进农业增效、农民增收，意义重大。西瓜种植一直是我乡主要农业产业，也是我乡的特色农业产业，具有很好的经济效益。优质梨肉质细嫩，特甜，具有良好市场前景。无公害蔬菜是当今人们关乎健康的主题。我们着力于环境治理圈舍夏季冲洗两次，每头种猪日平均排粪水30公斤，育肥猪日平均排粪水15公斤，建沼气处理池，粪池发酵，制成生物有机肥。俗称农家肥，用于蔬菜及果园区处理。养殖场远离居民区，自成体系，经过科学设计和建设，合理利用，无环境污染符合国家环保要求。 五、选址定点农业生态园拟建于xxx村，生态园主体工程建于xxx组六、工程规划生态园方案占地总面积300余亩，生猪栏舍占地200平方米，办公楼占地500平方米，成立生猪养殖公司，园区建1个规模养殖示范场，扶持规模养殖或百户示范户，形成集饲养、饲料加工、环境保护、生猪繁殖多功能为一体的标准化生产示范基地。生态园采用生态园模式进行观光园内农业的布局和生产，将农业活动、自然风光、科技示范、休闲娱乐、环境保护等融为一体，实现生态效益、经济效益与社会效益的统一。以集欣赏、娱乐、休闲于一体的生态园区，打造地区具影响力的主题生态景区。主要划分为几个功能板块：养殖区、种植区、欣赏、百果园、欣赏小道202300米、百果园2500m2蔬菜大篷前期300平x5个，逐渐辐射整个村；修建欣赏小道，突出园林式风格，增加景观性设置；果园：种植特色农作物，设置游客采摘工程，丰富园区产品类型，集中展现当地特色。 七、结论综上所述，该工程的开发建设是可行的，是低风险，高回报、有一定影响力的工程。园区分期投入运营后，可通过边收益、边投入的方式，形成良性资本环链。工程实施单位不断加强宣传，提高园区知名度，同时积极争取纳入县级旅游规划，加强与周边景区的合作，共同开发壮大市场。并成为宣传地区生态旅游业和现代农业开展的一个平台。因报告是建立在扎实的调研根底上，具有较强的前瞻性和可操作性。以此为根底，争取得到银行资金支持，目前已经开始启动该工程。2一、工程所在地概况（详细信息需补充）工程区地处xx镇境内111国道东侧，临近新开发景区xx区行政中心XX市，交通便利。工程区占地面积200亩，工程面积66681.2㎡，地势平坦，三面环林，有着很大的农林生态旅游开发潜力，是打造旅游、休闲、观光农业区的胜地。 二、开发的中心思路开发中心思路是：依托xx旅游开展大环境（xx园景区开发），将工程区打造成为集果蔬种植、休闲娱乐、苗木花卉种植、生态农业示范、生态农林体验旅游、大棚绿色果蔬采摘基地为一体的综合性生态农林示范园区，使外地客商能很快了解当地农林业生态环境。利用人们希望回归自然，放松压力的心理，以南北结合的景观和自然资源为依托，结合农林生产、集旅游、种植蔬果采摘体验、休闲娱乐和旅游观光等为一体的综合开发，实现农、林业与旅游的有机结合。利用国家级景区旅游资源和无污染的两个资源优势，带动商业、饮食效劳业的开展。工程建设主题：（初拟亲近大自然，回归大自然，拥抱大自然。） 三、工程建设可行性分析第一，从当前社会经济开展的趋势来看，休闲旅游正处于高速开展的黄金阶段。2023年xx城镇居民人均可支配收入已到达14480元，从国际开展经验来看，人均gdp202300～3000美元，是一个经济起飞国家开展的关键阶段。这一阶段是人们的消费结构发生重大变化的时期，人们辞别了温饱型向小康型过渡，从根本的以衣、食为主的消费转向了住、行的消费。消费结构不断升级，消费空间不断放大，其中旅游已成为一大消费亮点，这从黄金周涌动的人流可得以明证。从现在兴旺国家经济开展的历程及当前我国北京、上海等城市消费结构来看，人们的消费结构成将呈现高级化，丰富化的特点，旅游目的地由近郊转向远程，多集中于人文景观丰富、自然风景秀丽的景区。生态休闲旅游热日趋上升，正是下大力气开展生态旅游的好时机。第二，消费者工作方式和生活方式的转变，决定了生态休闲旅游需求呈现旺盛趋势。人们的工作节奏加快，而且工作压力大。假设能给消费者提供一个休闲、度假、放松的好时机，相信前来旅游者必是"趋之假设鹜"。第三，低层次竞争的旅游消费市场决定了整体性生态休闲旅游开发工程的市场空间是相当广阔的。当前许多地区的生态旅游工程普遍存在规划起点较低，旅游工程单一，缺少系统的、全面的规划和开发。科学合理的统一规划，高起点，高标准建设综合性的生态休闲旅游开发工程，必能像鹤一样立于鸡群，得到丰厚盈利、实现长足开展而立于不败之地。第四，交通条件和自然环境优越，此谓"地利"。工程区地处111国道侧，有效劳区，交通便利，是通往珠日河牧场旅游区的必经之路，并毗邻孝庄园景区，旅游资源丰富自然条件十分优越，开发潜力非常巨大。 四、开发工程建设内容（初拟）工程规划建设在xx镇111国道东面总面积20230亩。工程建设共有以下建设内容： 1、住宿和餐饮工程。建设庄园式住房、旅游景观房产，占地面积待定，建筑面积待定。能接待各种会议、旅客。假日闲暇，或与友人相约，或与家人团聚，漫步于青青石间，清脆的鸟叫、自然的绿树掩映，必会让游客为之感慨而流连忘返。在休憩中，或品一杯绿茶，或小酌畅饮，体会着生态田园风光。 2、娱乐休闲工程。工程区内建设人工温泉（有待商榷）、民族歌舞表演，占地面积待定；建设小水库一个，设休闲垂钓区；土地河沟沿线设"烧烤区"等。让游客在抛却烦恼，体会生活乐趣的同时，得到身心的锻炼和裨益。 3、捡拾采摘和绿色农业工程。实行家禽放养，利用现有资源建立绿色农业区。一是让游客亲身感受捡拾、采摘的快乐。二是为游客提供由当地特色的绿色、有机健康食品。三是推广无公害、标准化大棚栽培技术。 4、农业体验工程（待商榷）。利用一局部土地，将土地化片，并配备专业农业技师，为愿意植杖耘耔的游客或学生及团体生态种植教育基地，设立农业种植展示区、自耕地。在专业农业技师讲解和指导下，了解生态环保知识，让游客或孩子亲近自然，亲身体验农耕乐趣。 5、优质果园工程。划分假设干区块种植特色水果，让游客有花赏，有果尝，实行果树认种。 6、环境绿化工程。根据工程区的地貌，聘请园艺师对工程区进行全方位的绿化包装，种植花草树木，提高工程区的欣赏性。 五、投资估算和资金筹措（设想）方案总投资900万元，分三年投资完成，其中前期20230万元（根据大棚建设资金推算详细投资需大棚完工后核算），公司投资300万元，后期招商引资600万元。住宿和餐饮工程20230万元；娱乐休闲工程150万元；农业体验工程200万元；优质果园工程50万元；环境绿化工程200万元；道路、水电等根底设施200万元。 六、效益分析 （一）经济效益（理想化分析）工程建成后，按每年接纳游客5万人计算（需考察xx园景区实际客流量），收入实现500万元。同时带动园区效劳、饮食、住宿、农林等相关产业的开展，增强园区苗木、大棚蔬果开展后劲，拉动连带产业经济开展。（需大力拓展其他相关产业） （二）社会效益（宏观分析）工程建成后社会效益将十分显著，对xx城乡统筹开展实现了良好的开局。首先从根本上改善了工程区根底设施条件，真正到达了企业盈利、农民增收的目的；其次是加快了第三产业开展，拓展旗内农产品的全国性销售渠道；再是促进了农民思想观念更新，为科左中旗旅游增添了新的景点和旅游接待设施，增强了旅游接待能力，提高科左中旗的知名度和美誉度。 （三）生态效益（宏观分析）工程建成后，通过加强对周围环境的管理力度，正确引导、积极扶持，不断增加农民群众的环保意识；而且可美化当地的环境，增强保护生态环境的重要性意义。 七、结论工程区选择符合农林生态综合开发工程的要求。所选工程区实施农林综合开发，水土资源较好，集中连片，交通便利，临近景区和行政中心，有较好的政治和经济开发环境。3一、选址详细的调查与分析市场，了解周边环境与地理位置，可见度效劳设施，生产原料供给情况。有无居民楼、写字楼、大型厂家以及所针对消费群体的消费能力、饮食习惯、喜好，了解周边竞争对手的实力、规模特点。必须亲自去做初步确定。拟订营业面积为500平方米。必须有三通（水、电、煤气）并咨询相关部门是否禁止建立餐厅。 二、定位选好店址的同时，根据对市场的分析调查，确定消费定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌类为主打突出食品营养与养生的文化理念。 三、产品售后建立客户档案与投诉处理小组。建立详细的客户档案，在节日、生日或特殊的日子里，发短信或打 祝福、问候。建立一个良好的客户群体。投诉意见处理小组。第一时间处理投诉意见经客户一个满意的结果，防止事态扩大或对企业形象的负面影响，做到合理完美的处理顾客投诉意见。 四、内部管理制度化完善各项表格与制度，员工手册，厨房岗位责任制，效劳手册，菜品标准制作单，员工资料单，库存报表，月支出表，外卖记录表，订餐表，会员卡，员工意见箱。 五、人员招聘前厅领班、厨房主要人员由自己人担任，其他人员由社会招聘，前厅效劳员由学校统一招聘，同时进行前期考核、培训、菜谱定制、员工手册与各项制度的学习。培训员工：熟知企业文化，完全遵守各项规章制度，工作流程、岗位技能、职业道德、仪容仪表要求，以及十个习惯： 1.知道餐厅目标价值观，工作范围。 2.使用姓氏称呼客人，增加亲和力，遇见客人需求财到亲切的给予效劳、热情的迎送客人。 3.任何时间地点以客人优先。 4.三轻、礼让、微笑。 5.为满足客人需求充分利用餐厅给予的权力。 6.不断提出餐厅的缺点完善效劳与菜品质量。 7.积极沟通不可有消极的情绪。8处理好顾客投诉。 9.遵守效劳行业仪容仪表要求。